林文玲
《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。
Dear Wennie,
公司要調我去負責一個三年來都做不起來的小事業單位。為什麼有這麼多公司不懂愛惜人才、給人才好的舞台呢？
～Sean
Dear Sean,
不久前，一位以前的同事告訴我，他想換行業了，因為他覺得他待在一個「沒有前途的行業」，「五年了，我都沒成長。同樣的案子，一樣的文案，實在很厭煩。」
我記起關於他的一些往事。年輕人入行不久，主管發現他有潛力，調他做大案子，他不要，因為「原來的工作很熟練」；安排他去上課，好為日後擔任主管進行能力培訓，他第一堂課就蹺課了，「講師很淺！」後來組織要求他分擔對外廣宣公關的工作，他回絕得更理所當然：「當年又不是應徵這個工作來的！」
我分享給他美國總統歐巴馬的話：「如果我們等待別人來改變，等待別人的時間再改變，改變將永不到來。」
多數工作者都希望自己能擁有精采而不凡的明天，但都畏懼（或懶得）面對陌生不確定的今天，於是，明天精采與否先擺在一邊，找一個說法，就可以讓自己過個勝任愉快的今天。日復一日，發現自己和同儕產生差距，就把「工作沒成長」這個責任推給組織，解決之道，就是離開這個沒前途的組織，尋找能讓自己成長的環境。
找到有成長性的公司，需要運氣；遇上會帶領、能給舞台的主管，也需要機緣。如果緣分不到，難道就將人生交給運氣？等著別人幫自己成長，不如自己創造成長。
國泰世華上海分行行長劉俊豪，去年為國泰世華在中國市場拿下279萬美元的獲利，登陸第一年，就成為台灣在大陸的銀行業獲利王。前年，當國泰世華落後同業兩個月才拿到金管會的許可時，不但沒有人要求，更沒有人相信，劉俊豪「誇口」要成為首家在大陸開張的台灣分行，會是真的。
劉俊豪達陣的原因，是他沒有將成功的鑰匙交給形勢和運氣，他早在金管會許可之前，就準備好給上海當局的文件進行預審。
形勢，是可以創造的。
**在職場上，我們遇到最大的、始終過不了關的困難，往往就是那個我們怎麼樣都不願意去面對、改變的部分。
** 被喻為20世紀最暢銷的勵志作家奧格‧曼狄諾（Og Mandino）的名言：「想法改變，態度就會改變；態度改變，行為就會改變；行為改變，習慣就會改變；習慣改變，人格就會改變；人格改變，命運就會改變；命運改變，人生就會改變。」
**還在等組織幫你成長？為什麼我們就不能是創造組織成長的人？
** ～Wennie
資料來源《經理人月刊No.89》
