簡單讀懂平衡計分卡
企業策略運作，需透過一連屬的因果關係來描述策略，組織的策略要能被完美執行，成員需了解自已的行動的使命及願景，是會互相影響、而最終會反應在績效成果；而各部門的策略目標，它們彼此間的因果關係，要如何說清楚、做到位，利用平衡計分卡，產生「整合一致」與「聚焦」的效果讓組織以「策略」為核心，並確保執行到位。
利用勾勒策略地圖四構面【圖1】、執行五法則【圖2】，成功落實策略執行，創造關鍵績效指標。
【圖1】策略四構面：
【圖2】執行五法則：
以上資料來源：《經理人月刊》 No.66
2013****年3月首場特別企劃「有感經濟突圍術」，預約報名中！
為中小企業主透視營運關鍵問題，創造中小企業在逆勢競爭中的真本事
更清楚詮釋如何利用平衡計分卡中四大構面來有效衡量執行中策略的實際分享，找出策略連結關鍵績效指標，為中小企業主打造突圍真價值！
搶先報名網頁：http://survey.bnext.com.tw/events/2013sensible/join.html
預約報名專線： 02-87739808 分機203 蕭小姐
集邀各企業主共同參與，提升台灣國際競爭價值
時 間：2013/03/14(四)13:00
地 點：台大醫院國際會議中心402AB室（台北市徐州路二號）
活動議程：
《本單位保留變更之權利》
