【消費熱搜】鴻海60吋電視熱銷，中小尺寸電視價格崩盤？！|數位時代 BusinessNext

(註：上圖截取於壹電視新聞畫面)

鴻海在2012年10月發表，並在2012年11月推出的超低價60吋LED液晶電視，在市場上掀起滔天巨浪。三個月後的現在，是否對液晶電視的價格造成全面性的崩盤呢?

EZprice比價網由各尺寸液晶電視的價格變化，新上架商品數量以及網友消費比價行為等數據來觀察市場變化。

整體液晶電視價格沒有崩盤趨勢

從分析數字中發現，自2012年08月起至2012年12月為止，各尺寸平均價格並沒有如想像大幅下滑的現象。各尺寸的平均價格波動也都在通路促銷的合理範圍內（如下圖）。

以功能區分高階商品 (如:3D TV, Smart TV)價格能維持在一定水準。低階商品受影響較大。

中小尺寸沒有降價空間，低階大尺寸電視降幅達45%

中小尺寸(50吋以下)電視價格並沒有太過明顯的下降趨勢，高階大尺寸電視，價格也未出現鬆動。

中小尺寸電視以聲寶42型電漿顯示器、幻象42吋LCD、BenQ32吋SL32-6500為例，在2012Q4中，並無明顯價格波動。推估可能小尺寸電視利潤空間有限，導致並沒有明顯降幅。

價格變化最大的為低階的大尺寸電視。
以55吋為例：
大同55型多媒體LED液晶顯示器(V55U500)、VIZIO 55型連網液晶顯示器 E55、【HERAN 禾聯】55吋HI-HD《HD-55DC1》
降幅最多達2萬6千元，由2012年10月價格50,000~60,000元，到2012年12月統一降至30,000元左右的價格。

新上架商品數量判斷廠商開發策略 –

廠商停止推出32吋新商品，55吋躍居主流產品

由下方圖表顯示，32吋電視幾乎沒有廠商推出新產品，55吋、60吋新上架的商品數成長比率拉高。

主流商品由原本的32吋、42吋、46,47吋在這三個月往上移動42吋、46(47)吋、55吋成為主流商品。

32吋沒有降價空間，廠商也不推出新產品，市面上的32吋商品有可能成為零售通路庫存與過季產品。

消費者比價搜尋行為判斷市場走向 –

鴻海大尺寸電視策略，帶動整體液晶電視市場

就比價搜尋的佔比來看，42 – 47 吋電視顯然是2012年消費者首要考慮的主流尺寸，低於30吋的電視搜尋比例已經漸漸遞減；

同時，越來越多的消費者開始針對55吋以上的大電視做比價搜尋。

消費者12月搜尋大尺寸電視比例成長223%，其中以55吋是目前大尺寸的搜尋主流，

而整體液晶電視搜尋比例也成長182%，代表整體液晶電視市場的消費量也隨之增加。

建議

32吋以下的電視降價幅度小，且沒有新商品推出的趨勢；目前在架上商品將可能成為通路庫存與過季商品，日後可能也有保養維修上的不易，建議消費者購買時多方評估個人需求與預算。若預算及置放空間足夠，其實可以往稍大的尺寸做考慮。

55吋為目前低價大電視主流，各廠商促銷價低點約在29,000元，並且有越來越低的現象。建議消費者可以在購買之前多方評估及比價。

貼心提醒您：

決定尺寸前，務必先評估住宅空間規劃放置電視與觀看的距離，選擇最舒適的電視尺寸，如果空間不夠大時，過大的螢幕反而會造成嚴重的壓迫感。

媒體不斷曝光與廠商強力宣傳，讓消費者購買電視的注意力快速往大尺寸移動。

轉自EZprice公關室

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。