Google、微軟、亞馬遜的雲端大戰|數位時代 BusinessNext

Google、微軟、Amazon眼前最新戰爭發生在雲端，亞馬遜AWS服務（Amazon Web Services）擁有上千家企業客戶，微軟和Google試圖要推翻這股雲端勢力；一路走來，三家公司互相挖角、削價競爭，顛覆長期策略，為的就是要能掌控快速崛起的雲端產業。

Google前工程資深副總，現任創投Sequoia Capital合夥人Bill Coughran認為科技大戰已經拓展到各領域，雲端服務則是最新戰場，亞馬遜已經抓住了客戶的心，Google和微軟則還在發展。

舊金山新創公司Firebase就是在戰爭中受益的業者，亞馬遜提供1萬2千美元的AWS服務，另一競爭者Rackspace Hosting更願意提供價值達3萬6千美元的免費服務；身為創投NEA（New Enterprise Associates）育成的新創業者，微軟和亞馬遜更加碼表態願意進一步贊助。Firebase共同創辦人James Tamplin最後選擇了AWS，原因就是亞馬遜架構較為先進（不過他並不願意透露每月支付多少錢給亞馬遜）。顧問公司麥肯錫去年秋天計算了企業購買與維運每台小型主機的成本為每月31.55美元，亞馬遜AWS則是16.06美元。

亞馬遜、微軟、Google並未揭露其雲端產品的利潤，但是從IDC估計去年「公有雲」服務的產值約為400億美元；Forrester預估亞馬遜占據其中七成市場，華爾街預估AWS貢獻超過20億美元營收。

去年夏天雲端升溫，6月份微軟擴大其雲端服務Windows Azure，增添更多和AWS相似的服務，讓企業得以租用更具彈性且廉價的虛擬主機。同一月份，Google也提出了Google Compute Engine，企業可在Google架構之上執行虛擬CPU。隨後就進入了價格戰，Google率先宣布降價20%，每GB僅需0.95美元，亞馬遜很快就跟進，每GB更只要0.85美元，微軟最後也將Azure服務降到相同價格；由於削價競爭的關係，AWS服務自推出以來已經降價超過25次。

挖角事件也讓業者對簿公堂，10月份亞馬遜提出訴訟，要求禁止AWS前資深經理Daniel Powers在Google雲端企業工作；12月份，西雅圖法院禁止他在3月之前為Google從事和雲端相關的工作。

亞馬遜為拓展更多客戶，建立經銷商制度（resellers），和15家經銷業者簽約，業界認為這個制度有助於公司管理並使用AWS服務。微軟則是嘗試從新創公司切入，Azure事業部負責人Satya Nadella定期和創投業者與新創公司會面，進而推廣微軟雲端服務。不過，微軟高層以及部分科技業者指出，亞馬遜其實不懂如何銷售這樣的服務給大型企業，通常年前就要掌握來年產品變化、專業服務、和客戶後援機制，微軟Azure產品總經理Bill Hilf認為亞馬遜在這場企業戰爭中還沒準備完全。亞馬遜AWS行銷副總Adam Selipsky認為，AWS不談競爭，不過暗指「傳統科技公司」要忠實的提供客戶雲端服務相關建議，這件事根本上就是具衝突的一件事。

出自WSJ

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw