【倫敦直擊】 New HTC One亮相！機皇細節大公開|數位時代 BusinessNext

千呼萬喚始出來！宏達電眾所矚目的年度旗艦機種New HTC One（代號：M7），終於在倫敦和紐約與全球消費者同步見面。宏達電表示，3月中會先在美國、歐洲、台灣等特定市場上市，之後會在超過80個國家銷售，目前售價尚未公布。

不出所料，如同在日前網路上流傳的硬體規格細節，這支New HTC One搭載高通1.7GHz四核心處理器，採用4.7吋1080p Full HD 超高解析度螢幕，像素密度高達468ppi，超越了蝴蝶機的440ppi。

外觀上，New HTC One擁有弧形機身，全機採用鋁鎂合金一體成形的設計，最薄處僅4公釐，比iPhone5還要薄3公釐，重量約143克，有黑白兩色可供選擇。雖然外界對於New HTC One寄予厚望，但是硬體規格與蝴蝶機／Droid DNA差距不大。

至於眾所矚目的相機鏡頭，採用宏達電開發的UltraPixel感光元件，畫素只有400萬，並非外傳的1300萬畫素。對此宏達電回應，像素高並不代表照片品質就好，還要看感光元件和像素大小是否適合，比起傳統智慧型手機的相機，UltraPixel感光元件能吸收超過300％的光線，搭配新一代影像處理晶片，即便是在惡劣環境中，也能捕捉到最佳的影像。

在功能上，宏達電今天也展示幾項New HTC One的重點功能：

1.「HTC Zoe」實境相簿：相簿會抓取手機內的影片、照片，搭配特效和背景音樂，自動組合成30秒的影片。只要切到Zoephoto模式，手機會自動連拍20張照片和3秒影片，如果有人在拍照瞬間眨眼，就可以前後幾秒的幾張照片，挑選最適合的表情。

2.「BlinkFeed」：為了發揮Android系統的桌面豐富性，宏達電新研發出的「BlinkFeed」桌面，看起來像是文章訂閱軟體flipboard，使用者一進入首頁，就可以直接看到整合好的新聞、社群網站等內容，省去各別點入Facebook、Twitter等多個應用程式的步驟。

「BoomSound」：在聲音的部分，不僅延續Beats Audio音響效果，New HTC One更在手機前面內建兩個喇叭，並且搭配HDR麥克風，可以直接收錄演唱會、Pub現場的音樂，記錄逼真的聲音。特別的是，手機也跟雲端音樂庫整合，當播放歌曲時會搭配影像效果跟動態歌詞，讓使用者在手機上也能擁有唱KTV的體驗。

「Sense TV」：這次宏達電與EPG（Electronic program guide，電子節目表）整合，並且在開機鈕內藏紅外線，可以跟家裡的電視配對，讓手機變成遙控器，不需要下載應用程式，可以直接從手機上選擇想看的節目，如果是未來要撥出的節目，手機也會主動提醒你，希望透過手機改變收看電視的習慣。

**【活動預告】第 26 **場創業小聚
2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳。
旅知網／共同創辦人黃正州Edward 、Clothii／創辦人詹智翔Shawn、NVESTO／執行長郭曜郎Paul、POP／共同創辦人林坤佑Ben、Linkwish／執行長徐子軒William、CatchPo／工研院網路服務系統技術部經理林慶達、華鴻創投集團／副董事長兼總經理顏漏有Charles
活動網頁：http://www.bnext.com.tw/edm/meet/

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用，立即了解：https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/