智冠去年營收破百億,30周年朝娛樂科技產業邁進
智冠去年營收破百億,30周年朝娛樂科技產業邁進
2013.03.18 | 創業

智冠於16日歡慶集團30周年,董事長王俊博期許未來智冠能從遊戲核心出發,朝向多元化發展,將智冠從遊戲產業轉而定位為娛樂科技產業,最終打造出台灣娛樂科技產業的百年企業和金字招牌。 

成立於1983年的智冠,今年歡慶30周年,為此智冠大手筆帶北部員工南下至智冠發跡地高雄,在六龜舉行戶外酒會,旗下子公司遊戲新幹線、智凡迪、智樂堂、中華網龍、智雲科技、炤盛科技等員工齊聚一堂,現場席開104桌,總計超過千人歡慶智冠30周年。 

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智冠去年加總集團和子公司營收首度突破百億元大關,創下歷年新高,也是台灣首家年營收突破百億元的遊戲公司。展望未來,王俊博許下三個願望,第一是要讓員工的工作和生活有保障。第二是建立公平、合理、透明的獎懲管理制度,員工可明確看到自己的價值和努力目標。第三則是從智冠的根「遊戲」出發,朝向多元化發展,打造環環相扣的娛樂科技產業。 

在多元化方面,智冠去年已與霹靂國際多媒體合作共推《霹靂神州online》,王俊博透露,近期準備與對方洽談,把傳統布袋戲場景化為實體舞台劇,讓戲迷願意付錢觀賞,並藉此方式打入中國市場,預計今年底前完成。 

針對近來遊戲市場的變化,尤其是行動平台的崛起,王俊博不諱言今年遊戲市場產值沒有變大,對行動遊戲也還未找到最佳的獲利模式,市場還屬於渾沌未明的狀態。 

但王俊博表示,今年智冠會持續布局行動市場,他認為過去在單機時代所累積的經驗,是台灣業的寶藏,也是中國業者所沒有的優勢。智冠過去已在台灣發行過4、500款單機遊戲,未來將透過自行研發、單機遊戲授權或兩岸合作開發、以及投資對岸手機遊戲團隊等三項方式,全力搶攻行動遊戲市場。 

在春酒現場,王俊博在觀看創業路程影片時,不禁紅了眼眶。他感性地說,他把人生中最黃金的30年,獻給了智冠,現在他責任更大,還不能退休,希望在管理制度明確後,智冠能「老樹發新枝」,公司能永續交棒給專業經理人。

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圖說:智冠董事長王俊博率領公司一級主管,歡慶集團30周年,左起為中華網龍總經理呂學森、智冠財務長鐘興博、王俊博夫人、王俊博、遊戲新幹線總經理林榮一、通路事業群總經理李原益。

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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