【癮科技】 隨身數位相機該何去何從,談手機相機帶來的威脅
【癮科技】 隨身數位相機該何去何從,談手機相機帶來的威脅
2013.03.25 | 科技

這幾年在智慧手機盛行下,數位相機市場遭受嚴苛的挑戰,智慧手機挾市場佔有率以及多半使用者都會開始嘗試內建相機的優勢,並且在機能可擴充的優點下,以及在單眼相機以及微單眼(輕單眼、可換鏡頭相機)價格下殺之下,同時面對手機與高階相機,筆者感覺到低階的隨身數位相機市場前景並不樂觀。

先前智慧手機附屬的相機機能的革命開始說起,在還未步入智慧手機世代之前,手機相機就已經開始存在,不過當時的畫素與入門級相機仍有相當程度的落差,別說在低光下的畫質,就連一般拍攝的品質也很難與當初入門級抗衡。

然而在步入智慧手機世代後,隨著市場需求提昇,手機相機在硬體的機能也猛發性的進化,從最早僅能泛焦拍攝到可自動對焦,畫素在去年底就已經突破 10MP 的等級,感光元件也增加到 1/3 吋的大小,直逼主流隨身相機的 1/2.3 吋,且在如 Sony 等廠商把低光拍攝更強的背照式感光元件技術投入後,光就影像品質方面就非復吳下阿蒙。

當然只有硬體方面的進步還不足以讓智慧手機的相機功能能夠如此順利的攻城掠地,還有一個相當重要的關鍵就是智慧手機的系統擴充性。一般相機買回家之後,該有多少機能、多少濾鏡就是早已決定好的,最多就是透過系統更新新增部份機能,但仍不能按照消費者個人偏好自由的增減濾鏡;此外透過觸控螢幕,也能在拍攝的照片進行塗鴉等玩法。

不過智慧手機就跟電腦一樣,只要系統 API 有開放,就可透過安裝 app 新增相機功能,且還能不受手機原本相機 app 限制,直接在第三方 app 當中啟用相機拍攝,並且套用不同功能的濾鏡效果以及社群連結機能機能,一款手機的相機功能可以透過不斷新增的拍照 app 變化出多元的效果,對於一般數位相機只能利用拍照的後製才有辦法達到。

此外,在近期手機架構的翻新下,將應用處理器用於拍照特效也讓手機相機有著比多數數位相機更獨特的機能,包括即時全景 HDR 、即時特效渲染、錄影中拍照等等,別說是入門等級的數位相機,就連許多高階相機也沒有這些功能。

當然最關鍵的還是結合行動網路的隨拍隨傳,尤其在社群網路盛行的今日,看到喜歡的影像,拿著手機拍下照片,打個短短幾行感想,就可隨時與朋友分享,也是一般相機不具備的功能,也是許多消費者索性捨棄入門等級相機,直接用手機拍照的理由。

也因為在手機相機的壓力下,一般的隨身數位相機也加入更多的要素,折衷的方式包括加入觸控螢幕以及 WiFi 連接功能。前者可用以觸發觸控快門、自由且快速選擇焦點;後者則讓相機可將照片無線傳到手機、平板或是直接上傳到社群與雲端相簿。

機身方面的革命,也由於手機受限於機身輕薄風氣下,一般數位相機仍有些許優勢,包括高倍變焦的設計,或是高品質定焦鏡頭組設計,這些都是較難在手機上採用的光學設計,畢竟手機的厚度有限,考慮到能放進口袋當中,手機相機的鏡頭模組無不壓縮空間,很難採用複雜的結構。

一般的數位相機除了光學外的提昇,就是感光元件品質的提昇,尤其在元件尺寸各家也不斷提昇,許多採用 1/2.3 吋感光元件的經典相機系列紛紛換上 1/1,7 吋提供更好的影像品質,更有許多廠商選擇採用更大的元件。

例如富士於變焦機種選擇重新啟用多年未見(印象中最後一批使用該尺寸是 Sony F828 ?)的 2/3 吋元件, Sony 則是選擇與 8mm 攝影機相同的 1 吋片幅,兩者皆透過先進的光學社計將變焦鏡搭配大片幅的機身控制在容易攜帶的尺寸。

另外許多廠商在更高階產品直接使用 APS-C 片幅,目前 APS-C 片幅隨身相機目前也已經有不少選擇,包括早期的 Sigma DP 系列,徠卡的 X 系列,富士的 X100 系列, Canon 的 G1x 或是最近剛發布的 Nikon Coolpix A ,還有傳聞理光 GRD 家族的下一代也很可能捨 1/2.3 吋元件跳過其他尺寸直接採用 APS-C 片幅。

說到異類,也別忘了 Sony 的 RX1 這款頂級定焦相機,直接將 35mm 全片幅元件塞進一台比富士 X100 略大一些的機身當中,還整合一顆 35mm 的全片幅定焦鏡頭,目前也還未有其它廠商做出一樣的選擇。

做出差異化,是目前緊湊型數位相機的出路,畢竟目前手機相機功能已經開始出現即便連數十萬等級的高階相機都不見得具備的功能,與其勉強加入這些功能,不如持續強化在薄型化趨勢下的手機相機難以提供的高品質光學設計、高倍變焦機能以及大尺寸感光元件;但不諱言,在手機相機機能與品質不斷提昇下,現在要吸引消費者購買緊湊型相機需要更多的誘因了。

轉自癮科技

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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