在意她們的在意，打造充分信任的環境(一)|數位時代 BusinessNext

白崇亮
生於1951年，現任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長，有「公關教父」之稱，是國內知名的品牌行銷顧問，是少數兼顧理論與實務的經營者。

領導一群獅子所組成的團隊，白崇亮讓「女性當家」的奧美團隊，在沒有壓抑、充滿信任感的環境下，勇敢做自己；讓團隊成員得以盡情地發揮自我，創造高效創意團隊。

「最重要的是，當他們需要你幫忙的時候，你一定要幫忙，而且要幫得上忙。」奧美整合行銷傳播集團董事長白崇亮博士說出他的管理要訣。

他所領導的奧美整合行銷傳播集團旗下8家公司，包含公關、廣告、直效行銷等，凡與行銷有關的傳播工具都能在集團內找到提供服務的專業團隊，其中有7家公司，總共8位總經理（奧美公關有2位董事總經理），清一色都是女生，堪稱「女性當家」的最佳典範。

柔性：創造高EQ的共贏團隊
白崇亮不認為領導才能與性別有直接關聯。他以自己的經驗為例，當他在政治大學完成管理碩士學位（MBA）的課程時，曾經希望經由著名的心理測驗邁爾斯．布里格斯性格分類指標（MBTI，Myers-Briggs Type Indicator）增加對自己的了解，沒想到測驗結果，白崇亮所表現的人格特質與當時理想CEO必須具備的特質：強悍、果決、讓人望而生畏完全相反。

甚至因此，白崇亮曾經有一段時間，努力的調整自己，希望自己可以朝向理想的經理人邁進，即使他知道，那些特質並不是真正的他。

但是，到了90年代，社會的氛圍改變，管理理論改變，對領導者的要求也隨之改變。一個理想的領導者要扮演的角色，從強悍有權威變成傾聽者、授權者，以及一個好的team player，可以運用過程，帶領團隊追求共同的願景。

「我發現，世界朝我這邊靠近，」他形容得傳神。隨著商業模式的改變，資訊充斥，永遠沒有得到完全資訊的時刻，**領導者必須靠行動本身來帶動事情的發展，領導模式從強調「理性、高****IQ****」變成「感性、高EQ****」。

** 資料來源《經理人月刊No.96》

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。