白崇亮
生於1951年，現任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長，有「公關教父」之稱，是國內知名的品牌行銷顧問，是少數兼顧理論與實務的經營者。
領導一群獅子所組成的團隊，白崇亮讓「女性當家」的奧美團隊，在沒有壓抑、充滿信任感的環境下，勇敢做自己；讓團隊成員得以盡情地發揮自我，創造高效創意團隊。
「最重要的是，當他們需要你幫忙的時候，你一定要幫忙，而且要幫得上忙。」奧美整合行銷傳播集團董事長白崇亮博士說出他的管理要訣。
他所領導的奧美整合行銷傳播集團旗下8家公司，包含公關、廣告、直效行銷等，凡與行銷有關的傳播工具都能在集團內找到提供服務的專業團隊，其中有7家公司，總共8位總經理（奧美公關有2位董事總經理），清一色都是女生，堪稱「女性當家」的最佳典範。
**柔性：創造高EQ的共贏團隊
**白崇亮不認為領導才能與性別有直接關聯。他以自己的經驗為例，當他在政治大學完成管理碩士學位（MBA）的課程時，曾經希望經由著名的心理測驗邁爾斯．布里格斯性格分類指標（MBTI，Myers-Briggs Type Indicator）增加對自己的了解，沒想到測驗結果，白崇亮所表現的人格特質與當時理想CEO必須具備的特質：強悍、果決、讓人望而生畏完全相反。
甚至因此，白崇亮曾經有一段時間，努力的調整自己，希望自己可以朝向理想的經理人邁進，即使他知道，那些特質並不是真正的他。
但是，到了90年代，社會的氛圍改變，管理理論改變，對領導者的要求也隨之改變。一個理想的領導者要扮演的角色，從強悍有權威變成傾聽者、授權者，以及一個好的team player，可以運用過程，帶領團隊追求共同的願景。
「我發現，世界朝我這邊靠近，」他形容得傳神。隨著商業模式的改變，資訊充斥，永遠沒有得到完全資訊的時刻，**領導者必須靠行動本身來帶動事情的發展，領導模式從強調「理性、高IQ」變成「感性、高EQ****」。
** 資料來源《經理人月刊No.96》
