白崇亮
生於1951年,現任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長,有「公關教父」之稱,是國內知名的品牌行銷顧問,是少數兼顧理論與實務的經營者。
領導一群獅子所組成的團隊,白崇亮讓「女性當家」的奧美團隊,在沒有壓抑、充滿信任感的環境下,勇敢做自己;讓團隊成員得以盡情地發揮自我,創造高效創意團隊。
「最重要的是,當他們需要你幫忙的時候,你一定要幫忙,而且要幫得上忙。」奧美整合行銷傳播集團董事長白崇亮博士說出他的管理要訣。
他所領導的奧美整合行銷傳播集團旗下8家公司,包含公關、廣告、直效行銷等,凡與行銷有關的傳播工具都能在集團內找到提供服務的專業團隊,其中有7家公司,總共8位總經理(奧美公關有2位董事總經理),清一色都是女生,堪稱「女性當家」的最佳典範。
柔性:創造高EQ的共贏團隊
白崇亮不認為領導才能與性別有直接關聯。他以自己的經驗為例,當他在政治大學完成管理碩士學位(MBA)的課程時,曾經希望經由著名的心理測驗邁爾斯.布里格斯性格分類指標(MBTI,Myers-Briggs Type Indicator)增加對自己的了解,沒想到測驗結果,白崇亮所表現的人格特質與當時理想CEO必須具備的特質:強悍、果決、讓人望而生畏完全相反。
甚至因此,白崇亮曾經有一段時間,努力的調整自己,希望自己可以朝向理想的經理人邁進,即使他知道,那些特質並不是真正的他。
但是,到了90年代,社會的氛圍改變,管理理論改變,對領導者的要求也隨之改變。一個理想的領導者要扮演的角色,從強悍有權威變成傾聽者、授權者,以及一個好的team player,可以運用過程,帶領團隊追求共同的願景。
「我發現,世界朝我這邊靠近,」他形容得傳神。隨著商業模式的改變,資訊充斥,永遠沒有得到完全資訊的時刻,**領導者必須靠行動本身來帶動事情的發展,領導模式從強調「理性、高****IQ****」變成「感性、高EQ****」。
** 資料來源《經理人月刊No.96》