【Meet創業之星】 用任務換獎勵,推動商家鎖定熟客經營-歐太奇多媒體
【Meet創業之星】 用任務換獎勵,推動商家鎖定熟客經營-歐太奇多媒體
2013.05.08 | 創業

當人們開始習慣用智慧型手機來收集生活優惠資訊,店家也逐漸嘗試利用這種行銷折扣來吸引顧客,增加到店率。歐太奇多媒體看準此商機,推出 FunQuest瘋尋寶 集客平台,透過數位方式讓商家與消費者有更多連結,建立「玩任務,換獎勵」機制與消費端做精準溝通,讓線上互動產生的效益,擴散到實體消費行為當中。

FunQuest瘋尋寶平台包含網站、行動版及App,在2011年推出的FunQuest瘋尋寶App中,結合適地性行銷(LBS)的應用,將商家的優惠內容以行銷小任務包裝,舉凡大樂透、擲銅板、戳戳樂及打卡等遊戲種類,讓消費者自發性的完成指定任務後,以完成遊戲關卡獲得的標章到店換取折扣優惠,同時也可將好康分享給好友。

對於合作的商家來說,透過 FunQuest瘋尋寶 則可以管理顧客關係,針對蒐集來的資料作適度的客群分析。歐太奇多媒體總經理陳建隆表示,此一模式有別於以往增加客源,不外乎是折價券、廣告曝光、促銷、集點等方式,大量且集中的促銷手法很容易讓消費者厭倦。而 FunQuest瘋尋寶 團隊則是從使用者開啟App時就開始記錄、追蹤顧客行為,並透過資料分析,了解消費者的喜好,推播客群所需的資訊,同時協助商家針對族群寄送相關優惠訊息。

陳建隆指出,智慧型手機普及,透過行動行銷更能掌握顧客經營、針對目標族群作相關的推播。經過他們內部統計得知熟客消費力是新客的7倍,因此他特別強調熟客直效經營的重要性。在今年他們計畫推出第二項自有產品WeCare,有別於 FunQuest瘋尋寶 定位在行動行銷、開拓客源的功能,WeCare則是後端應用,專注在客戶滿意度調查,並結合熟客券概念所做的服務。

WeCare的使用情境是,消費者於合作商家消費後,將取得商家滿意度調查的邀請卡,並在手機App或網頁上填寫完成之後,繼而換取下次消費可使用的電子熟客券。而所有滿意度調查結果將自動生成報表及分析,省去商家人力作業的麻煩。目前合作商家約有600多家,採付費長期合作關係店家則有150多家,以建立深度在地化的經營。

歐太奇多媒體為工研院育成中心的進駐團隊,致力於強化消費者與實體商家兩端的連結關係,讓行動行銷不是一次性的曝光,而在於提昇熟客忠誠度以及提供在地化服務。陳建隆說,「在一般人的認知裡,LBS是Location Based Service,但我們卻認為使用者最需要的其實是Local Based Service,」藉此方式以達到帶動顧客生活圈附近商家提昇經營能力、增加獲利的機會,而顧客也能獲得精緻化的服務。


左至右為企劃暨社群經理王眕儒、總經理陳建隆。 (攝影/林衍億)

Q1. **** 我們利用手機App來為合作夥伴收集客戶關係,接著導入後端客戶經營管理系統(CRM),並作適度客群分析(User Data mining)及建立雙向溝通管道。運用資通訊成熟之技術,能夠自動化發訊息以建立雙向溝通的管道,商家因此降低營運成本,同時也能提供最佳化的服務。

Q2. **** 我們要做的不只是一個App,而是一整個商業模式,提供完整行動行銷的解決方案。從商家推動行動行銷的前、中、後端都能導入我們的服務,預計在今年第二季導入線上熟客商城,進一步促使合作商家的熟客回流於線上成交,增加獲利機會。

團隊  Team* **** **** 約17人,RD/6人、Sales/4人、Marketing/3人、Management Operation /2人。

公司服務 Project 推出兩項自有產品,分別為FunQuest瘋尋寶針對行動行銷及WeCare待客知道專注在顧客關係,以連結消費者與商家之間的關係。

成立時間 Founded Time 2010年5月。

主要用戶 user 微型B2C企業及中大型品牌業者。

商業模式 Business Model 長期合作商家綁約收費方案、客製化品牌App

網址 **** 歐太奇多媒體 www.otouching.com FunQuest瘋尋寶 www.funquest.com.tw

【活動預告】第29* **** *場創業小聚 5 月 15 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳。詳見 活動網頁

【共好計畫】免費贊助創業團隊資源 域動行銷每月贊助1組團隊10萬元行銷資源,本月報名至5/10截止;立即科技提供1年期企業版資料庫系統(市價36,000元),5/31截止。詳見 活動網頁

2013* **** 創業小聚暨AAMA* **** ** 台北搖籃計畫年會】 時間:6月26日(週三) 9:30-17:30 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。 參加方式: 5/25前享早鳥票* **** *65 折優惠 活動詳情: www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

AAMA* **** *台北搖籃計畫】招募第二期創業家 這是一項非營利的創業家培育計畫,以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值,邀請12位產業菁英擔任導師,進行一對一輔導,並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家:網路科技、文化創意、社會企業、生活服務 報名截止:5月19日 活動詳情: www.aamataipei.com.tw/

關鍵字: #Meet創業之星
往下滑看下一篇文章
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓