**他創意十足地認為：出版業就是服務業！**他表示，經營出版社如同經營餐廳，原本以提供食物為目的，但現在顧客用餐時，會一併考量環境氣氛、服務態度與附餐，業者都必須照顧；同樣地，出版業原本以服務讀者為目的，但如今應該不斷增設出版類別，更貼近顧客的閱讀需要。
於是，張輝明以服務業的思考，要求三采每年設定目標，一年突破一個新類別，一步步踏進健康、生活風格、漫畫圖書、文學和商業管理的領域，從美工專業轉型為全方位的綜合出版社。
創意的產品層次，立體化生長不間斷
除了出版書籍類別的多元化，張輝明在產品面也有不一樣的做法。「立體化經營」的產品發展方式，使三采的產品結構由點到線，線到面，形成一個立體的形貌。
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在業務拓大之後，張輝明開始往下深耕產品的不同層次，三采的《Brand名牌誌》是第一層，是針對一般讀者的雜誌正刊；第二層是特刊，以產品線延伸的策略，為男女客群，發行春夏、秋冬各款的名牌圖鑑；第三層與名牌廠商合作發行商品書，利用廠商的品牌和設計能力，搭配三采的製作與行銷專長，跨界合作以吸納更多新客群。
以《agnès b. COOKBOOK經典蛋糕食譜：隨書附贈典藏甜點叉6件組》為例，便是在食譜內附加品牌商品，讓三采的生活書籍出版定位，與agnès b.的風格生活相得益彰，獲得創意滿分的新出版風貌。
在張輝明計畫中的第四層，是從事設計行銷，發展更多自製商品，銷售給消費大眾。他表示：「出版業的創意是從無到有的過程，是『長出來』的。」層出不窮的靈感，讓他眼中的出版業，是無所局限的立體形狀。
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從事出版以後，張輝明不再作畫，理由是，「做出版，就要專心做，要做就做最好。」顯露出無比的決心。張輝明帶領組織不斷轉型、打造一本本的暢銷經典，從15人轉為110人規模的出版社。讓創意無限馳騁，他為自己開展了一片天，也替台灣的出版界注入了多彩繽紛的可能性。
張輝明創意心法
**1.將出版業視為服務業，把美工專業推展至大眾，再到綜合出版；由點、線到面擴大規模，讓經營型態創意不斷。
2.****不局限於現有產品狀態，讓創意從無到有生長出來，往下發展產品的不同層次，創造顧客需求。
** 資料來源《經理人月刊No.100》
