【第二章】善用智能商務,創造企業營收新來源
【第二章】善用智能商務,創造企業營收新來源
2013.07.09 | 行銷

IBM相信,在現代商務環境中,更加智慧的商務營運模式對B2B與B2C的企業來說是同等重要的。智慧化的控管流程與銷售模式,能將B2B企業的營運效率與商務範圍提升與拓展到過去未能想像的境界,創造智能新商機。

IBM研究發現,現今有60%的企業採購人員,在接觸商家前便已完成購買決策,而這只是整個商務交易模式正在改變的冰山一角。企業須跳脫傳統OEM思維,進化成由多元通路累積小量、多樣化訂單的彈性交易模式供應者,以跟上智慧商務時代的快速腳步。IBM提出以顧客為核心的智慧商務解決方案,透過細化客群的精準行銷,企業將可縮短鋪貨時程、即時獲知產品交期及數量管控,並提供更加完善無縫的售後服務。

行動化時代下的多元管道,也為B2B企業的營運模式帶來全新可能。透過結合實體店面、網路平台、社群互動、行動裝置及App等通路,企業可打造獨特且高機動性的交易模式,以滿足多樣性的客戶需求與喜好,穩固顧客忠誠度。同時,突破性的資料分析技術,也在B2B的企業轉型中扮演要角。例如,透過完整還原顧客在網頁上的瀏覽行為,企業可分析顧客的購買決策過程,藉以修正行銷模式,促成更完善的未來互動。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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