梅爾上任滿一年,雅虎的「收購清單」買了誰?
梅爾上任滿一年,雅虎的「收購清單」買了誰?
2013.07.10 | 創業

跟許多上市企業一樣,下週雅虎的季度財報又將出爐,由於5月時花了11億美元買下微型部落格Tumblr,而且之後依舊持續不斷攻城掠地,許多投資人對雅虎近來的財務狀況,想必相當關切,以下就來回顧一下梅爾(Marissa Mayer)接手以來,雅虎的「購物清單」:

**智拓通達Ztelic  **2013/7 (社交分析)
首次中國「購物」,雅虎收購社交分析公司智拓通達

**AdMovate **2013/7 (行動廣告)

Xobni  2013/7 (電子郵件/聯絡人管理,4800萬美元)

Bignoggins Productions  2013/7  (運動模擬、行動應用)
Yahoo收購「一人App」開發商Bignoggins

Qwiki  2013/7 (影片製作、行動應用,5000萬美元收購)
雅虎再出手,斥資5000萬美元收購行動影音服務Qwiki

Rondee  2013/6  (電話會議)

GhostBird Software  2013/6  (照相編輯、行動應用)
雅虎併購再一樁:照相App開發商GhostBird Software

PlayerScale  2013/5  (跨平台遊戲基設)

Tumblr  2013/5  (微型網誌,11億美元收購)
雅虎11億美元收購Tumblr,「保證不會搞砸」

Loki Studios  2013/5  (遊戲、行動應用)

MileWise  2013/5  (航班搜尋、行動應用)

GoPollGo  2013/5 (投票工具、行動應用)

Astrid  2013/5  (待辦事項、行動應用)
雅虎收購待辦事項軟體Astrid,三個月內將關閉服務

Summly  2013/3  (新聞、行動應用,3000萬美元收購)
3000萬美元,雅虎收購15歲少年新聞閱讀應用Summly

Jybe 2013/3  (社群、行動應用)

alike  2013/2  (LBS、行動應用)
雅虎收購LBS服務新創公司Alike

Snip.it  2013/1  (新聞,1000萬美元收購)

ONtheAIR  12/12  (視訊)
雅虎再添一樁人才收購案,買下OnTheAir全為行動領域人才

Stamped 2012/10  (社交、行動應用)
雅虎MarissaMayer首樁收購交易,買下行動業者Stamped為人才

雅虎創立近20年來,總共收購過86家公司,而在梅爾成為執行長後的一年內,就佔了17家,是「購物次數」最頻繁的一段時間,其中有公布且「價位」在千萬美元以上者有5家,主要屬行動應用相關者更多達11家。

【報名即將截止】7/17()31場創業小聚**
** Fiito、MY83保險網、龍骨王、博晶醫電、Friendo粉多任務、紅門互動EagleEye等6組團隊的創新應用分享,以及米亞網路/歐米爾網路執行長王柏升Tony分享創業轉折與出路;7/17(三) 19:00-21:00在北科大綜合科館第三演講廳。
活動網頁:http://www.bnext.com.tw/edm/meet/

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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