梅爾上任滿一年,雅虎的「收購清單」買了誰?
梅爾上任滿一年,雅虎的「收購清單」買了誰?
2013.07.10 | 創業

跟許多上市企業一樣,下週雅虎的季度財報又將出爐,由於5月時花了11億美元買下微型部落格Tumblr,而且之後依舊持續不斷攻城掠地,許多投資人對雅虎近來的財務狀況,想必相當關切,以下就來回顧一下梅爾(Marissa Mayer)接手以來,雅虎的「購物清單」:

智拓通達Ztelic  2013/7 (社交分析)
首次中國「購物」,雅虎收購社交分析公司智拓通達

AdMovate 2013/7 (行動廣告)

Xobni  2013/7 (電子郵件/聯絡人管理,4800萬美元)

Bignoggins Productions  2013/7  (運動模擬、行動應用)
Yahoo收購「一人App」開發商Bignoggins

Qwiki  2013/7 (影片製作、行動應用,5000萬美元收購)
雅虎再出手,斥資5000萬美元收購行動影音服務Qwiki

Rondee  2013/6  (電話會議)

GhostBird Software  2013/6  (照相編輯、行動應用)
雅虎併購再一樁:照相App開發商GhostBird Software

PlayerScale  2013/5  (跨平台遊戲基設)

Tumblr  2013/5  (微型網誌,11億美元收購)
雅虎11億美元收購Tumblr,「保證不會搞砸」

Loki Studios  2013/5  (遊戲、行動應用)

MileWise  2013/5  (航班搜尋、行動應用)

GoPollGo  2013/5 (投票工具、行動應用)

Astrid  2013/5  (待辦事項、行動應用)
雅虎收購待辦事項軟體Astrid,三個月內將關閉服務

Summly  2013/3  (新聞、行動應用,3000萬美元收購)
3000萬美元,雅虎收購15歲少年新聞閱讀應用Summly

Jybe 2013/3  (社群、行動應用)

alike  2013/2  (LBS、行動應用)
雅虎收購LBS服務新創公司Alike

Snip.it  2013/1  (新聞,1000萬美元收購)

ONtheAIR  12/12  (視訊)
雅虎再添一樁人才收購案,買下OnTheAir全為行動領域人才

Stamped 2012/10  (社交、行動應用)
雅虎MarissaMayer首樁收購交易,買下行動業者Stamped為人才


雅虎創立近20年來,總共收購過86家公司,而在梅爾成為執行長後的一年內,就佔了17家,是「購物次數」最頻繁的一段時間,其中有公布且「價位」在千萬美元以上者有5家,主要屬行動應用相關者更多達11家。

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活動網頁:http://www.bnext.com.tw/edm/meet/

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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