讓Evernote不只是筆記,10大App變身生活管家
讓Evernote不只是筆記,10大App變身生活管家

Evernote已經是許多科技人必備的數位筆記工具,不過在功能上還有許多可以發揮的地方。這次我們就要介紹10款App,透過手繪、自我學習、名片等功能,甚至是變身部落格,大幅強化Evernote的應用。

 

EleEditor:排版出漂亮筆記內容

Evernote 中沒有像是 OneNote 那樣的自由圖文排版能力,可以隨意在筆記的版面中自由擺放圖片、文字位置,可以把剪貼內容隨意移動,可以輕鬆加上各種手繪說明。但是有一款iPad App能夠滿足有上述需求的Evernote愛用者,這款App叫做:「EleEditor」。

EleEditor 支援同步你的整個Evernote筆記資料庫,讓你剪貼原本Evernote內容,進行完全自由的重新排版,打造出滿足圖像式記錄需求的新筆記。

EleEditor 下載網址:(iPad App)

https://itunes.apple.com/cn/app/eleeditor-bian-ji-suo-xiang/id654896270?mt=8

1.「EleEditor」完全和Evernote結合,需要使用Evernote的筆記資料庫才能發揮重新編輯排版的魔力。可以在「EleEditor」中打開每則Evernote筆記瀏覽,當我需要使用Evernote筆記中的某些素材時,點擊右方的剪貼按鈕,就可以把Evernote筆記裡的文字、圖片、檔案等資料剪貼下來。

2.切換到〔My Notes〕頁面打開一則「EleEditor」新空白筆記。就可以把剛剛暫存的各種 Evernote 筆記素材、網頁剪貼素材,全部拖曳到這則空白新筆記上,自由的擺放位置、調整大小。「 EleEditor 」也提供了基本的文字輸入、畫筆功能,讓我們把這些素材重新調配成一則全新的圖像筆記。

Evernote Peek:筆記變單字測驗

「Evernote Peek」是Evernote在iPad上推出的一款筆記延伸應用,這是一個「自我學習工具」,它可以把你筆記本內一則一則的記事變成「問答測驗題」,透過iPad 2上專用的Smart Cover掀蓋來完成考試。

Evernote Peek 下載網址:(iPad  App)

https://itunes.apple.com/us/app/evernote-peek/id442151267?mt=8 

1.在iPad上安裝Evernote Peek後,如果你沒有「實體版」的Smart Cover,那麼就到右上方的〔設定〕,啟動「虛擬保護蓋」功能。接著我們可以透過「新增記事本」來匯入各種學習測驗,除了Evernote免費提供的範例外,我們也可以直接從自己的Evernote裡匯入(My Notebooks)。

2.回到Evernote Peek,進入某一個測驗題庫後,右上方就可以拉下虛擬的Smart Cover保護蓋,那麼測驗就開始囉!先掀開保護蓋的一小部分,就會看到題目,這時在心中默想好解答。然後再掀開更多的保護蓋範圍,就能看到真正的解答,而這時我們可以勾選自己默想的是否正確。

EverClip:手機上也能網頁剪貼

「EverClip (Web Clipper)」幫你從任何Android App、iOS App內直接剪貼正在讀取的網頁圖文,可以自動偵測網頁「內文」範圍,也能手動決定要剪貼的部份,還能監控手機剪貼簿,隨時把複製過的內容傳送到Evernote筆記。而且只需按兩三個步驟就能完成一次網頁擷取動作,很值得有此需求的朋友試試看。

EverClip 下載網址:

Android:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.noinnion.android.everclip

iOS:https://itunes.apple.com/tw/app/id536058926?mt=8

1.你在手機的即時通、網頁內、社群軟體裡,複製了一段網址,這時候如果開啟「EverClip」的剪貼簿即時監控,那麼複製的內容就會先暫存一份到「EverClip」,讓你可以打開「EverClip」後讀取這個網址的全文內容。

2.透過「EverClip」讀取網址、呈現網頁後,通常會自動幫你偵測並框出網頁的內文部分,接著你只要點擊右上方的「Save」就能把網頁內文剪貼到Evernote中了,就是這麼簡單。

 

快速目錄:

轉自:T客邦/PCuSER

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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