Gravity Screen 讓手機隨著擺放、握持狀態自動關閉、喚醒螢幕
Gravity Screen 讓手機隨著擺放、握持狀態自動關閉、喚醒螢幕
2014.01.03 | 3C生活

手機耗電原因皆是因為螢幕耗電過大,所以螢幕如果不需要使用時保持休眠狀態可以有效節省電量,而「Gravity Screen」只要將「Gravity Screen」設定預先設定好,將手機擺放到口袋或包包裡,放置的像「不使用」的狀態螢幕就會自動關閉,拿在手中螢幕面對自己就喚醒,非常方便!

大部分手機耗電原因皆是因為螢幕耗電過大,所以為了節省手機電源,螢幕如果不需要使用時保持休眠狀態可以有效節省電量,而且關閉螢幕如果不使用APP控制的話,電源鍵或其他實體鍵按久了會造成一定損耗,而今天要介紹的「Gravity Screen」則不只是自動關閉螢幕,它還能自動喚醒螢幕,只要將「Gravity Screen」設定預先設定好,將手機擺放到口袋或包包裡,放置的像「不使用」的狀態螢幕就會自動關閉,拿在手中螢幕面對自己就喚醒,非常方便!接下來就讓筆者來介紹「Gravity Screen」吧!

下載網址:http://goo.gl/034XWP

1.「Gravity Screen」安裝後開啟會要求啟動裝置管理員,要求「鎖定螢幕」的權限,按下啟用確認此項權限開啟。

2.進入主介面後按下左上角的「On」即可開啟「Gravity Screen」於背景服務,並且在狀態欄位顯示「|」符號,這裡可以看見底下的「Pocket Sensor」口袋感應器,這裡的意思為「當手機傾斜角度為60度時關閉螢幕」,如果勾選下方的「Any Direction」則表示「無論任何角度,當手機置於包包內時關閉螢幕」。

3.下拉看見選項「Table Sensor」桌面感應器,在此選項中的說明意思為「手機螢幕面朝下」角度為10度時螢幕關閉,這裡的10度無法調整,必須購買專業版本的 Gravity Screen 才有進階功能(任意角度);下方的「Lying Face Up」選項大致內容為「當手機螢幕面朝上靜置於桌面則自動關閉螢幕,以手勢劃過距離感應裝置時螢幕亮起1分鐘,如果沒有任何後續動作則直接關閉螢幕;將距離感應裝置蓋住1.5秒則開啟時間延長為5分鐘,此時間可累積,想關閉螢幕時只要將手機拿起後再放到桌面上就可以關閉」。

4.「Turn Screen ON by Motion」的意思為「當你移動你的手機時開啟螢幕」,底下的「Timeout」則是在這之後預設10秒關閉螢幕,可以拖曳調整時間,「Sensitivity」則是偵測你移動手機時的靈敏度。

5.看到這裡大家一定會想到,那能不能直接晃動手機喚醒螢幕?「Gravity Screen」就有這個設定,「Keep Screen ON by Motion」就是當你搖晃你的手機時喚醒螢幕,下方的「Sensitivity」即晃動的靈敏度;其餘部分諸如「Vibration」關閉螢幕時震動、「Notification」通知欄圖示等就留給讀者來調整吧!

6.如果要移除「Gravity Screen」必須要先移除裝置管理員的設定,你可以下拉到最底下,點選「Uninstall」移除,再按下「Menu」→「Default setting」還原回預設設定即可,最後上拉至最上層按下按下「Close Settings」關閉「Gravity Screen」

 轉自:T客邦/PCuSER

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懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題
懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題

金管會調查顯示,國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI,其中壽險業導入比例達 67%,僅次於銀行業的 87%。事實上,保險業應用 AI 的難題不在技術,真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中,找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進,如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑?

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點,可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年,隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開,團隊轉型為「數據經營部」;到了 2024 年,正式成立「數據暨人工智慧發展部」,角色也從推廣,轉向更專注的技術發展。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部目前為一約 65 人的團隊,平均年齡 33 歲。
圖/ 數位時代

八年間,團隊的任務始終圍繞同一件事:深入業務現場,釐清痛點,再與 IT、業務、客服等單位協作,推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容,這個過程更像是傳教士的工作:「很多數據產品是由我們發想,從核保到理賠,有哪些導入機會?我們要去和各部門溝通,AI 可以協助什麼。」

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀。
圖/ 數位時代

這樣的溝通並不容易,因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出,一張保單牽涉的關係人本來就複雜:「在保險業,一張保單的銷售,涉及要保人、被保人、受益人,是多方關係,尤其在金管會的要求下,還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓,每個環節都有各自的專業門檻與監理要求,通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因,唯有深度理解壽險場景,AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用,數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場,確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年,團隊面對的挑戰,是在十三個部門提案中,篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明,評估標準有三項:「是否能複製到多元場景?對公司有什麼效益?技術可行性?」最終六個案子出線,其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧,同步縮短培訓週期,讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後,國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊,評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向,給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度:「以往這些評估指標是由人來判斷,現在則是要做到標準化,讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後,客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具,業務端使用率也過半,不僅省下資深人員帶新人的時間,也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀(左)與首席數據分析師黃喬敬博士(右)帶領團隊在國泰人壽保險領域驗證 AI 應用。
圖/ 數位時代

另一項落地應用則是「Cathay Eye」,是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明:「這最主要是幫案件的複雜度做分級,讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件,一來反映人力價值,二來加速案件處理流程,讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制:「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來,藉此建立一個平均的判斷基準,用來做複雜度分級與派工。」目前,Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度,也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言,讓 AI 發揮作用的關鍵,在於將產業領域知識與技術能力結合,而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內,是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養;對外,則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才,補齊技術深度。莊淑儀強調:「在人才 AI 素養上,以往我們著重精兵制。去年開始,我們要做到全員素養提升,在人人都會用 AI 的時代,如何善用、如何合規,這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向,如 Agentic AI 是明確的發展趨勢,但在企業級的應用上,不可能讓它完全自由運作,如何兼顧安全與效益,是關鍵任務。「檢視整個 Workflow,如何建立更好的決策流程,人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出,把端到端的自動化流程建置起來,是團隊接下來的重點工程。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士。
圖/ 數位時代

導入 AI,或許已是壽險業的產業常態;但能不能真正走進核心業務的第一線,關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證,國泰人壽正以這套方法,定義壽險業 AI 應用的新標竿。

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