【專訪】IBM智慧城市首席規畫師岳梅櫻~台灣能不能快跑?(上)
【專訪】IBM智慧城市首席規畫師岳梅櫻~台灣能不能快跑?(上)

2014智慧城市展正熱鬧展開,其中最受市場注目的就是IBM在2008年率先提出「智慧地球」(Smarter Planet)的概念,以城市作為智慧地球概念的具體落實,可說是智慧城市理念的提出者和宣導者。

IBM研究報告指出,隨著全球經濟快速發展,人口高度集中於都市,城市正面臨許多挑戰,然而對ICT廠來說商機也伴隨而來,實體世界將運用雲端運算、海量資料分析、行動化、社群及物聯網(IoT)等創新應用,融入感知能力(Instrumented),並全面互聯互通(Interconnected),進而使所有事物能更具智慧(Intelligent)連結。

本刊此次專訪IBM智慧城市首席規畫及架構師岳梅櫻博士,請她分享這幾年來打造大中華區智慧城市的成果與心得,並且從台灣角度出發,分析如何讓台灣的城市更具國際競爭力。

Q****:您怎麼看智慧城市(smart city****)為台灣所帶來的機會?

A:智慧城市的產業鏈已經出來,裡頭有雲端、物聯網、社交網絡、移動終端及大數據,然後更往上走是所謂的智慧分析,這些都是因為智慧城市所衍生出來的,一個所謂的智慧城市產業鏈。

我先講一下,這幾年我在中國看到的狀況,中國現在布局智慧城市速度之飛快,智慧城市的概念與應用在當地非常火紅,中國目前有600多個城市,每一個城市被規定一定要做智慧城市。在台灣,大概在四年多以前,我其實跟幾個市長見過面,包括吳志揚、胡志強、陳菊、蘇治芬及曹啟鴻。

那時候在2008年剛好要總統大選,我開始著手寫給一些給執政者的城市建言,當時不論是在中國和美國對於智慧城市建設都已經開始在規畫了,我那時在想,不管最後誰當選,我都希望他能好好看這一個白皮書,而這就是IBM後來所擘畫的智慧城市前身,之後IBM開始向整個大中華區推廣,台灣其實已錯過第一波發展機會。

這幾位縣市首長之中,後來我跟屏東縣長曹啟鴻接觸更多,整個IBM台灣接觸屏東也很早,我最早給曹縣長的建議,就是怎樣利用當地得天獨厚的風力、水力、太陽能還有特殊的沼氣發電規畫成低碳家園,平衡這裡的能源利用。

而且我還帶了曹縣長市府團隊,帶他們去美國參觀。一直以來,屏東養豬的排泄物汙染了整個溪,所以我們幫屏東當地做了即時監控,這些排泄物會先經處理過,因為有的養豬戶會半夜偷偷排放,基本上政府做這些東西是站在監控的角度,例如監控空氣、水源等,如果是企業界或產業界造成的汙染,政府就能開罰單做好環境治理。

每一個case其實是不太一樣的。帶曹縣長去美國參觀,是以低碳城市為主,我們smart city的demo center就在紐約那裡。我印象很深刻,曹縣長是從早坐到晚,非常認真地做筆記,而且一直發問問題,每分鐘都沒有浪費,所以他的隨行團隊感覺大家壓力都很大。

我們還安排了很多能源的專家與縣長見面,其中很多都是我們華生電腦(Watson)Lab裡頭很頂級的科學家,曾出過五個諾貝爾得主,這些專家告訴曹縣長,屏東可以怎樣去利用、調節這些天然資源。

2013年11月,我們有五個專家從美國飛過來,跟屏東做了四個多星期的智慧城大挑戰,之前為新北市的公共安全,接著就是屏東縣的低碳城市。我常常覺得喔,IBM投入一件事情,真的是不計成本地去做,為了做智慧城市,IBM團隊周遊列國花了多少錢,但你想想,真正受惠最大的不見得是IBM本身,是環境,是人。

Q****:那麼IBM****如何協助一個城市轉型為智慧城市?

A:地球這麼大,一定是city by city去做,每一個城市不就是塞交通,醫療不好的也一堆,每個城市都會遇到許多共同的問題,如果今天我們針對智慧交通給藥方,治好了之後,我們就可以再拿這個solution去複製到其他的城市。

城市所面臨的壓力大同小異,雖然大城市和小城市所面臨的有一點不一樣,但城市裡的人、管理者、企業,人的需求其實都差不多。這裡面又要怎麼做呢?IBM把它又分成二塊,一塊叫民生的建設,一塊叫經濟的發展。

民生其實基本上都在解決問題,而經濟發展像台灣的科學園區呀、工業園區、航空城呀,目的都是要帶動城市的GDP,要從民生與經濟這二塊來看,我們在做智慧城市才會有足夠的高度。

又比方說,我在浙江省東北海岸的舟山港口做了第四代的物流港口,現在已經做到第二期了,而這些參考經驗我可以部分採用複製到其他港口,所以我們後來又陸續做了青島港和大連港、寧波港等。

為什麼呢?因為港口和港之間是要能夠對接的,我做了港口以後,東西就會流,叫物流,這些都是通的。但是台灣在這方面就很可惜,台灣位居東亞海上轉運樞紐,為何不能實現智慧港口?

不論是航空城或是智慧港,頂層規畫很重要,例如要對台灣的四個港口的定位很清楚,身為管理者或執政者,你要把現階段的這些港口和城市打造成什麼樣子的?然後如何整合資源,做到最大化,裡面的管理怎麼做,對外的資通訊如何對接,才能成為國際港。

以高雄港來說,從前是全球第三大深水港,但現在連前三十名都排不到了,水還是一樣深呀,到底哪邊出了問題?現在台灣在講航空城,如果可以搭配智慧港,就立刻形成了一個大物流,台灣,做還是不做?台灣的位置比新加坡、浦東、釜山好,為什麼做不出來?

關鍵字: #IBM #智慧城市
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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