【專訪】IBM智慧城市首席規畫師岳梅櫻~台灣能不能快跑?(上)
【專訪】IBM智慧城市首席規畫師岳梅櫻~台灣能不能快跑?(上)

2014智慧城市展正熱鬧展開,其中最受市場注目的就是IBM在2008年率先提出「智慧地球」(Smarter Planet)的概念,以城市作為智慧地球概念的具體落實,可說是智慧城市理念的提出者和宣導者。

IBM研究報告指出,隨著全球經濟快速發展,人口高度集中於都市,城市正面臨許多挑戰,然而對ICT廠來說商機也伴隨而來,實體世界將運用雲端運算、海量資料分析、行動化、社群及物聯網(IoT)等創新應用,融入感知能力(Instrumented),並全面互聯互通(Interconnected),進而使所有事物能更具智慧(Intelligent)連結。

本刊此次專訪IBM智慧城市首席規畫及架構師岳梅櫻博士,請她分享這幾年來打造大中華區智慧城市的成果與心得,並且從台灣角度出發,分析如何讓台灣的城市更具國際競爭力。

Q****:您怎麼看智慧城市(smart city****)為台灣所帶來的機會?

A:智慧城市的產業鏈已經出來,裡頭有雲端、物聯網、社交網絡、移動終端及大數據,然後更往上走是所謂的智慧分析,這些都是因為智慧城市所衍生出來的,一個所謂的智慧城市產業鏈。

我先講一下,這幾年我在中國看到的狀況,中國現在布局智慧城市速度之飛快,智慧城市的概念與應用在當地非常火紅,中國目前有600多個城市,每一個城市被規定一定要做智慧城市。在台灣,大概在四年多以前,我其實跟幾個市長見過面,包括吳志揚、胡志強、陳菊、蘇治芬及曹啟鴻。

那時候在2008年剛好要總統大選,我開始著手寫給一些給執政者的城市建言,當時不論是在中國和美國對於智慧城市建設都已經開始在規畫了,我那時在想,不管最後誰當選,我都希望他能好好看這一個白皮書,而這就是IBM後來所擘畫的智慧城市前身,之後IBM開始向整個大中華區推廣,台灣其實已錯過第一波發展機會。

這幾位縣市首長之中,後來我跟屏東縣長曹啟鴻接觸更多,整個IBM台灣接觸屏東也很早,我最早給曹縣長的建議,就是怎樣利用當地得天獨厚的風力、水力、太陽能還有特殊的沼氣發電規畫成低碳家園,平衡這裡的能源利用。

而且我還帶了曹縣長市府團隊,帶他們去美國參觀。一直以來,屏東養豬的排泄物汙染了整個溪,所以我們幫屏東當地做了即時監控,這些排泄物會先經處理過,因為有的養豬戶會半夜偷偷排放,基本上政府做這些東西是站在監控的角度,例如監控空氣、水源等,如果是企業界或產業界造成的汙染,政府就能開罰單做好環境治理。

每一個case其實是不太一樣的。帶曹縣長去美國參觀,是以低碳城市為主,我們smart city的demo center就在紐約那裡。我印象很深刻,曹縣長是從早坐到晚,非常認真地做筆記,而且一直發問問題,每分鐘都沒有浪費,所以他的隨行團隊感覺大家壓力都很大。

我們還安排了很多能源的專家與縣長見面,其中很多都是我們華生電腦(Watson)Lab裡頭很頂級的科學家,曾出過五個諾貝爾得主,這些專家告訴曹縣長,屏東可以怎樣去利用、調節這些天然資源。

2013年11月,我們有五個專家從美國飛過來,跟屏東做了四個多星期的智慧城大挑戰,之前為新北市的公共安全,接著就是屏東縣的低碳城市。我常常覺得喔,IBM投入一件事情,真的是不計成本地去做,為了做智慧城市,IBM團隊周遊列國花了多少錢,但你想想,真正受惠最大的不見得是IBM本身,是環境,是人。

Q****:那麼IBM****如何協助一個城市轉型為智慧城市?

A:地球這麼大,一定是city by city去做,每一個城市不就是塞交通,醫療不好的也一堆,每個城市都會遇到許多共同的問題,如果今天我們針對智慧交通給藥方,治好了之後,我們就可以再拿這個solution去複製到其他的城市。

城市所面臨的壓力大同小異,雖然大城市和小城市所面臨的有一點不一樣,但城市裡的人、管理者、企業,人的需求其實都差不多。這裡面又要怎麼做呢?IBM把它又分成二塊,一塊叫民生的建設,一塊叫經濟的發展。

民生其實基本上都在解決問題,而經濟發展像台灣的科學園區呀、工業園區、航空城呀,目的都是要帶動城市的GDP,要從民生與經濟這二塊來看,我們在做智慧城市才會有足夠的高度。

又比方說,我在浙江省東北海岸的舟山港口做了第四代的物流港口,現在已經做到第二期了,而這些參考經驗我可以部分採用複製到其他港口,所以我們後來又陸續做了青島港和大連港、寧波港等。

為什麼呢?因為港口和港之間是要能夠對接的,我做了港口以後,東西就會流,叫物流,這些都是通的。但是台灣在這方面就很可惜,台灣位居東亞海上轉運樞紐,為何不能實現智慧港口?

不論是航空城或是智慧港,頂層規畫很重要,例如要對台灣的四個港口的定位很清楚,身為管理者或執政者,你要把現階段的這些港口和城市打造成什麼樣子的?然後如何整合資源,做到最大化,裡面的管理怎麼做,對外的資通訊如何對接,才能成為國際港。

以高雄港來說,從前是全球第三大深水港,但現在連前三十名都排不到了,水還是一樣深呀,到底哪邊出了問題?現在台灣在講航空城,如果可以搭配智慧港,就立刻形成了一個大物流,台灣,做還是不做?台灣的位置比新加坡、浦東、釜山好,為什麼做不出來?

關鍵字: #IBM #智慧城市
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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