第二屆雲谷雲豹育成開跑，培植台雲端產業明日之星|數位時代 BusinessNext

台灣雲端運算產業協會積極尋找以開發雲端運算服務為核心的新創公司，今(12)日宣布正式啟動「第二屆台灣雲谷雲豹育成」，以發掘新創團隊的「軟+硬+雲」實力，同樣提供百萬獎金，協助團隊走出海外，成為台灣雲端產業的明日之星。

繼去年「第一屆雲谷雲豹育成」後，已帶動新一波雲端創業熱潮。去年第一屆獲勝的冠軍米沃工場，以強調台灣網站DIY設計軟實力與企業型雲端解決方案的服務更已經打入海外市場。

今年企業導師再度出馬，由工研院、中華電信、台達電、台灣大哥大、英業達、華電聯網、資策會、遠傳電信、緯穎、瀚宇彩晶等10家雲端協會重要會員擔任，將繼續協助新創團隊，並加速拓展國際市場。

(圖說：從左至右：台灣雲端協會秘書長同時也是工研院雲端中心主任闕志克、經濟部中小企業處副處長林美雪、台灣雲端協會副理事長何飛鵬、台灣雲端協會副理事長王瑋、經濟部工業局局長吳明機、創投公會副理事長黃翠慧。)

台灣雲端協會副理事長王瑋表示，雲豹育成除持續輔導去年第一屆雲豹畢業團隊，並透過媒合機制，為第二屆入選團隊鏈結適合的企業導師，投入技術輔導、企業經營、募資規劃、市場開發，加速團隊成功進入市場，帶動國內創業風氣。

經濟部工業局局長吳明機表示，工業局今年將安排雲豹育成優秀入選團隊參加國際媒合會，把台灣的優秀創意向國際型企業與全球創投業者介紹，提高台灣創新的國際能見度。

中小企業處副處長林美雪則指出，今年的雲豹育成將推薦優秀團隊參加INTEL全球創業挑戰賽及西門子全球創投論壇等國際知名創業活動。另外，今年也將帶領團隊前往舊金山、荷蘭、香港、北京中關村等地，參加海外商機媒合會。

創投公會副理事長黃翠慧則表示，雲豹育成與創投公會的合作，將讓台灣的投資鏈更完整，也為創投業增加更多優選標的。她認為，「未來創投最感興趣的標的，其實就是在軟體及服務方面，台灣目前尚未出現系統軟體及服務達到世界級的公司。」

台灣雲端協會秘書長、同時也是工研院雲端中心主任闕志克則指出，工研院去年已成功打造以大企業帶動小公司的創業模式，雙方以合作代替競爭。

去年得到第一屆雲豹育成冠軍米沃工場的共同創辦人徐健剴指出，參加雲豹育成計畫讓公司在募資過程中獲得知名創投的認同及投資，在企業導師中華電信的協助下，得以快速進入國際市場。

愛情公寓總經理林志銘表示，「從創業到IPO除了要熱情外，相關企業導師除了可提供正面意見外，在市場策略上也能有適時的支持。」對於愛情公寓能成功上櫃，他也鼓勵更多新創公司，「要透過你的功能發現你的使用者，發現他們的心理特性，而且產品進化前要先確認自己的核心價值是什麼。」

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。