科技部「創新創業激勵計畫」開業式，施振榮~台灣不缺人才，只缺舞台|數位時代 BusinessNext

由科技部指導、國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心主辦、台灣工銀集團共同主辦之「創新創業激勵計畫」，於3/16星期日上午假台灣工業銀行音樂廳盛大舉辦「103年第一梯次創新開業式」，本次開業式邀請贊助企業代表及業師出席力挺，智榮基金會董事長同時也是創新創業激勵計畫榮譽教務長的施振榮先生也蒞臨會場，為團隊們加油打氣！

科技部前瞻及應用科技司陳宗權司長指出，科技部在今年3月由國科會轉型升格，未來將加強運用我國科技研發能量，強化產業競爭力並培養優秀人才；並且透過「創新創業激勵計畫」，積極推動創新研發與市場接軌，銜接創新到創業間的斷層。陳司長期許在座的青創團隊能發揮創新創業的能量，帶動台灣新一波經濟奇蹟，邁向未來黃金十年發展期。

國家實驗研究院羅清華院長表示，「創新創業激勵計畫」提供階段性的小額創金支持及業師傳承，並在原型製作及園區廠房出租給予協助。他期勉在座創業團隊能好好把握後續的培訓資源，加速創業進程。

臺灣大學副校長、「創新創業激勵計畫」榮譽顧問陳良基強調，「創新創業激勵計畫」不是一個創業競賽，而是創新創業的激勵平台。創業的開始總是不被大家看好，他期勉在座的創業團隊在業師與營隊培訓加持下，建立自己的信心、增加團隊信賴度，以越過創業之初的死亡幽谷。

「創新創業激勵計畫」榮譽教務長施振榮董事長以「從王道談創新創業創值」為題發表專題演講，他以個人創業經驗分享「好高騖遠且務實」的重要性，表示站得高方能看得遠、清楚掌握大局，務實則可避免摔得慘。施董事長認為台灣不缺人才，只缺舞台，而舞台越大，人才的創價也越高。他期許年輕人不要害怕失敗，強調「Me too is not my style」，創新無所不在，市場是創新的龍頭，而創業就是創新的執行機制。

優必達科技、曜碩科技郭榮昌創辦人以「挑戰巔峰，實現創業藍圖」為題分享其創業歷程，他建議創業團隊要有挑戰新技術的企圖心，容許自己有犯錯的機會，但要記得迅速調整更正。最後，他以自身的創業過程為例，提醒創業團隊隨時保持熱情，轉換為創業的衝勁。

科技部「創新創業激勵計畫」打造出幸福的創業舞台，除階段性提供團隊3~60萬元不等的獎勵金，做為創業初期資金運用外，亦獲得國內外多家龍頭企業贊助，提供優秀團隊每隊200萬元創業基金。選拔過程整合國內外創業資源，透過營隊培訓、評選展示、業師指導、天使創投媒合會等方式，提供多元創業資源。期望藉由此平台讓創業團隊進一步將創意與商業結合，進而發揮創新創業能量，帶動台灣新一波經濟奇蹟！

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。