從一年兩機策略,學習Apple前瞻的經營眼光(上)
從一年兩機策略,學習Apple前瞻的經營眼光(上)
2014.04.17 | 科技

我去年對蘋果策略的猜想,有些錯了。包括:

● 蘋果將改為「一年兩機」:猜對
● 推 2 台 iPad、2 台 iPad mini:猜對
● 推2部 iPhone:猜對
● 會推出廉價 iPhone:猜對
● 會推出兩台不同類別的 iPhone(例如不同螢幕呎吋、硬件級數):猜對

最大的失誤是低估了 iPhone 5c 的售價。結果 iPhone 5c 只比 5S 便宜了 $100 ,而且規格跟 iPhone 5 差不多。害我的臉皮都不知要擱那邊。

![](http://images.apple.com/iphone-5c/design/images/design_materials.jpg)**iPhone 5c **(圖片來源:[Apple](http://www.apple.com/iphone-5c/design/))  

那今年對 iPhone 6 的預測呢?目前對於 iPhone 6 的傳聞,主要跟螢幕尺寸以及 iWatch 配搭的 Healthbook 有關。重點當然是螢幕尺寸的傳聞:

● WSJ:「蘋果預期會棄用 iPhone 5c 上的塑膠外觀。」
● WSJ:「蘋果計劃推出一台 4.5 吋的大螢幕 iPhone,另外再出一台大於 5 吋的版本。」
● SCMP:「 . . . . 將會在 9 月推出兩個尺寸的 iPhone 6:4.7 吋和 5.5 吋。」

● UBS:「. . . . 兩者中的小尺寸版本( 4.7 吋)「看來肯定會推出」,但 5.5 吋的版本可能不會在同一時間推出,或是會以同一解像度、但較低的 PPI 推出 . . . . 」 

 

每年一度的傳言

大 iPhone 的傳聞向來不絕於耳。幾乎每一年都在傳。2011 年的 iPhone 4s 如是,iPhone 5s 時如是。事實上, Tim Cook 早前接受 WSJ 採訪時便「否認」不會出平板手機(Phablet)的傳言:

我只能說我們只會在技術許可的情況下才推出 . . . 這並不代表我們永不會這樣做。我們想從各方面給用戶最正確的東西 — 不只執著於尺寸,更包括解像度、清晰度、對比和耐用性度 . . . 因為我們知道螢幕是「軟體的窗戶」(Odin 按:軟體使用經驗的好壞,全靠螢幕的輔助)。

考慮到「螢幕是軟體的窗戶」,今年有關尺寸的傳聞其實比往年都要可靠。因為對 iOS 開發者來說,4.7 吋和 5.5 吋其實是 magic number:

● 如果 iPhone 6 是 iPhone 原解像度的 3 倍,即 1706 x 960 ,那改用 5.4 吋左右的螢幕,其螢幕 PPI 將會是 326,即是目前 iPhone 5/5s 的像素密度。
● 如果 iPhone 6 保留 iPhone 5s  1136 x 640 的解像度,那麼改用 4.7 吋左右的螢幕,其螢幕 PPI 將會是 264 ,即目前 iPad Air 所用的像素密度。

換句話說,今年傳聞的大手機尺寸,其像素都是 iOS 開發者已經熟悉的像素密度。

 

傳言多不等於時機對

每年的 iPhone 都傳出更大尺寸。這表示的確在研發中,但不一定會推出。

一般產品開發會經過多種測試,才會大量生產(mass production)。傳言出現很可能是因為蘋果在做不同尺寸、解像度、效果的原型機或測試機,後來流出。但只要一天未進入試產階段,即使跑出一萬台測試機器,也不代表這個真的會推出。

![](http://cdn.macrumors.com/article-new/2014/03/iphone6c_renders_screengrab.jpg)**傳說中的大螢幕 iPhone 6 圖像** (圖片來源:[MacRumors](http://www.macrumors.com/2014/03/28/drawings-iphone-6c/))  

到今天為止我們還未見到真正 iPhone 6 的諜照。坊間傳言 iPhone 6 的螢幕最快要在 2014 年 5 月「大量生產」,這代表 iPhone 6 的真正螢幕尺寸可能才剛剛確定、甚至根本還未確定。之前的傳言可能全屬「測試機」。

但這傳言確認了蘋果並非完全不想推出大螢幕 iPhone。反而證明蘋果在測試「大螢幕 iPhone」的可能性--但看來最後都被否決了。

但 2014 年是否時機適當了?


iOS 7 的手勢操作 (影片來源: iMore)

 

這回傳聞的 5.5 吋或 4.7 吋 iPhone ,理論上比以往都「可行」。最少比當初傳聞會推出 1920 x 1080 的白痴規格更靠譜。因為:**
**

● 無論是 326 PPI(iPhone 5s)或 264 PPI(iPad Air),螢幕生產線其實都已建立良久。螢幕尺寸的改動只是把本來的螢幕切得更大塊。雖然還是會影響產能,但影響程度總比建一條新的 PPI 生產線方便;
● 大尺寸的高解像螢幕,目前產能、質素與耗電量都進步到可以接受的程度;
● 解像度保留在 1136 x 640,開發者毋須重新適應。即使把解像度調度 1706 x 960 ,也只是把原來的解像度由 x2 變為 x3。開發者適應容易。;
● 普及的 Phablet 使用戶能接受「蹩腳的」單手操控,以及拿着偌大的平板手機來聊天。
● iPhone 經過不斷的「偷薄」之後,內部可用的空間其實愈來愈少。但坊間一直傳說蘋果為了 iHealth 功能將再加入一堆新的傳感器,但同時又傳 iPhone 6 會變得難以置信的輕薄。故唯一符合此兩種傳言的方法,就是 iPhone 機身橫向發展,變胖。
● Tim Cook 表示與中國移動的合作是蘋果的「分水嶺」(watershed)。2014 年第一季大中華市場已成為蘋果增長的主要動力。但根據 Kantar 的調查,大中華地區對平板手機的需求極高,而且消息指出中國地區 的iPhone 5s 的需求快速下降。大家都持幣觀望大螢幕的 iPhone  6。

 Tim Cook 要求的「單手操作」,在 iOS 6/7 以降、以 Siri 為主的語音命令(Voice Command)和新的手勢研發後,最少讓大家可以不用辛苦地把手指再伸到左上方處「退回上一頁」:

但究竟蘋果是否會一口氣同時推出 4.7 吋和 5.5 吋的 iPhone? Odin 深信:蘋果自己也還不肯定

 

大螢幕的猶豫

為甚麼蘋果會在推出大螢幕 iPhone 這個問題上如此猶豫不決?

Odin 在 iPhone 5c 推出之前,一直都指蘋果不會推出大 iPhone (雖然 iPhone 5 稍微調大了)。當時在《Odin 笑談 iPhone 4S 》我說:

. . . .一直以來都有很多小白在爭論手機要多大才夠,甚麼 3.7 吋最好、4.3 吋好了,搞著搞著搞出個 5 吋也會流行,誰知道呢?

那大家都不知道,怎麼辦? . . . Android 世界有無敵的機海戰術,多出幾部,Try and Error 好了。你看三星由 10.1”、8.9”、7”、5.3”、4.3”、3.7”、3.5”都推個來試試又如何?押中寶了,. . . 就會有人說「大膽」、「有創意」。押不中寶嗎?說 “The sales is quite smooth/small"好了 . . . .

但一年只出一部的 iPhone 呢?

. . . . 要知道蘋果一年一 iPhone,而 iPhone 的利潤差不多佔了蘋果全年收入的一半 . . . 如果真的押錯寶了 . . . 結果會如何呢?

事實上,在《日經技術在線》的調查裡,受訪者對 iPhone 的印象是:「雖然液晶屏只有 4.0 英寸,但重量輕、易握持的特點備受女性好評。」Kantar 的調查更有趣。他們雖然發現在平板手機(Phablet)在大陸很受歡迎,但在歐洲的吸引力卻有限。甚至有 42% 的平板手機用戶,下一台換了螢幕更小的智能手機。

大螢幕的平板手機很受歡迎,但這種「受歡迎」是愛者恆愛、惡者恆惡。對於在機海浮沉的三星來說,這種兩極化情緒不是問題。但對一年一機的蘋果,就是大問題了。

簡言之,關鍵在於「一年一機」的策略。

![](http://odinblog.mysinablog.com/resserver.php?blogId=113921&resource=3557377-335691_106791939439351_103713909747154_30022_1410007540_o.jpg)**正常成年人手掌與 2011 年流行的智能手機尺寸** (圖片來源:[Odin is Misleading you](http://www.i-odin.com/?p=543))   出自[有物報告](http://yowureport.com/?p=10800)
關鍵字: #Apple #iPhone
往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓