【Meet創業之星】全力打造優質原創內容，滔客線上雜誌善用社群粉絲力量|數位時代 BusinessNext

聚焦「SoLoMo」（社群、適地性、行動）的炘世紀數位資訊公司，2009年即開始經營社群，已累積超過6百萬人次的FB粉絲數，共有200多個粉絲團。有了閱聽眾基礎，公司開始實行醞釀已久的原生內容平台計劃，去年5月13日正式推出滔客線上雜誌（Talk.tw），召集有興趣的寫手們來共同創作。網站目前的Alexa網站流量排名已逼近100大關，共同創辦人兼執行長丁禹勝信心滿滿地表示，網站滿一週年時就能順利進入百大。

觀察到部落格平台逐漸衰落，但部落客的創作需求沒有消失，滔客想為這些寫作素人打造新的平台，聚集創作者的能量達到共創共利。另一方面，在經營粉絲團的過程中，團隊希望能夠分享原創的優質內容，而最能寫出感動社群的創作，不就是其中的粉絲成員嗎？

「這群素人其實有滿多人愛寫、會寫、想寫，他們也是期待某一天被人看到，」丁禹勝表示，當初在為粉絲團舉辦實體聚會時，就向這些有共同喜好的閱聽眾，描述了滔客線上雜誌的概念，便吸引不少有寫作興趣的粉絲來參與編輯團隊。滔客目前目前大概有150多位編輯，主要以電影、3C、寵物、旅遊、美食的主題為重，約有四分之一是活躍參與的編輯。

在滔客的線上雜誌當中，也有提供部落格形式的創作空間，作者的文章可同時在兩類平台上出現，丁禹勝指出廠商試吃會找部落客，記者會就找媒體，這樣一來可讓編輯同時接觸多種場合，「對一位編輯者來說，他可同時擁有兩種身分，在雜誌他就是媒體，在部落格他就是素人。」

為了把關優質內容的產出，滔客不僅以考試與面試來甄選編輯成員，更搭配持續的專業訓練與獎勵制度，來協助編輯們的功力更上一層樓。結合炘世紀旗下多項事業資源，滔客可提供課程訓練的講師與空間，也可依據文章的流量成績，來分階段提供免費上課、簽經紀約、出書、經營個人線上雜誌等資源協助。

「做內容產出者是一件很辛苦的事，這一年來我們花了很大的力氣，包括跟編輯們的溝通與培訓，還有平台經營與內容走向的修正，有時候會覺得拿別人的內容來用，很快就能進百大網站，像我們這種一步一腳印卻得花上一年，但我覺得這是我們的價值所在，」營運長楊倩琳認為，原生內容是媒體與社群的經營必要元素。

網路事業經驗老到的炘世紀團隊，強調「各司其職，共創共利」的精神，讓滔客上的編輯們只要專心寫作，其他的事就交給團隊來打點。在獲利模式上，滔客共規劃了廣告、廣編稿、電商導購、外部活動整合、內容經銷、作者版稅等營收來源，目前最大的營收來自於內容的經銷授權，「行銷公司自己從頭到尾建置一個網站要花很多成本，他可以選擇來跟我們合作，我開放平台給他使用，我們彼此分工，後面所有的開發都是我們完成，」楊倩琳點出業者與滔客合作的優勢所在。

作者版稅將是滔客的經營重點，接下來計劃推出「藏經閣」的文章收藏與隨需印刷服務（Print on Demand），用戶可付費收藏喜愛的文章，所有內容都有一套固定文字格式，讓收藏者便於數位封裝成冊，還可以自己寫序或編排內容。除了直送印刷成實體書的服務，滔客也會推出電子書或行動App的閱讀形式。丁禹勝強調，用戶付費才能將文章集結成冊，但用途是珍藏不得販售，這些收入有一定比例會分配給作者，未來也會聘請專業律師來維護作者的智財權益。

圖左至右為營運長楊倩琳、總主編陳健銓、執行長丁禹勝、行銷公關主任林宛宣。（攝影/林衍億）

部落格長期以來，都是有能力的人單打獨鬥，這很難形成群體的效益。台灣擁有部落格帳號的約超過500萬人，但能透過寫作營收的，可能不到1萬人。這表示尚有很多人在此努力卻沒有獲得回報。台灣的文學創作與文化對於亞洲有相當大的影響力，我們期望透過集結眾人的力量，讓台灣的文字創作讓更多華人所見，因此創造出共創共利的滔客平台，讓數位出版也有機會收到版稅。

Q2.最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

問 : 為什麼公司還沒獲利？（投資人）

答 : 只要公司運作三年以上的產品幾乎都獲利，但都會把獲利再投入新服務。因為我們認為還沒整合到位，因此才需要不停的投入。公司的夥伴都清楚自己在建置高速公路，蓋一條高速公路肯定先賠錢。但我們看的是它的價值，而這個價值每年正不停的再攀高（每年都有人想收購）。時機到了我們自然會收割，而2014年是個好時機。一家完全沒有獲利的公司是不會經營10年的！

團隊 Team

滔客計畫團隊共有計畫主持人、總監、總編輯等3人

公司服務 Project

每本滔客類別雜誌，都編制數十位的內容編輯，定期交流與受訓，產出專題與報導。而讀者可以透過數位內容典藏，收藏自己喜愛的文章，或印刷產出自己獨一無二的書籍。

成立時間 Founded Time

2012/11/22 計畫開始、2013/5/13 正式創刊

主要用戶 user

滔客至今服務過相當多的品牌客戶，當然許多是採用廣告編輯的方式置入，再透過廣大的社群媒體聯播放送。

商業模式 Business Model

廣告收入、廣編收入、電商導購、活動收入、版稅收入、經銷授權

網址

talk.tw

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。