2014 雲端科技新佈局,放眼未來三年雲端應用開發趨勢!
2014 雲端科技新佈局,放眼未來三年雲端應用開發趨勢!
2014.05.01 |

根據Gartner 於2014年科技趨勢報告指出未來三年可能對企業造成重大影響的十大策略性技術中,HTML5與瀏覽器將成為企業應用程式開發環境的主流,預期帶動全球行動App與應用市場需求激增,而傳統應用程式則開始萎縮。此外,由於行動裝置內建強大功能,使得網路需求、成本及頻寬使用管理需求改變了用戶端的使用行為與雲端佈署與服務模式。因此,軟硬整合、整體解決方案輸出的方式,將不再只是口號。 

為徹底落實產業結構優化、扶持微型企業、協助業者發展國產雲端資料中心解決方案與App軟體開發並走向國際。經濟部工業局與台灣雲端運算產業協會結合公協會資源,共同舉辦「雲端創新競賽」。藉由此競賽鼓勵雲端開發商或運營商積極開發創新雲端應用,透過表揚與獎勵,替開發者們創造與創投與業界巨擎們面對面的作品展示機會,並且獲得更多媒體聚焦。

於2012、2013年連續二年分別以「iReemo 手機隨手遙」、「網路雲端沒在怕超級翻牆術」、「漸凍人App」獲獎的太和光(股)公司執行長吉正然表示:”在後續的媒合活動中,也順利獲得媒體曝光,以及投資方的挹注。希望能有更多參賽者,在這個活動中獲得優勝與成長。” 除了競賽獎金外,對參賽者而言參賽的動機莫過於獲得創投的青睞,贏得募資的通行證。

暘碁資訊朱俊宇總經理看見未來行動付費的潛在巨大商機,其得獎作品「MoneyCoin」 結合自動販賣機與漫畫王等店家,目前已成功推向國內外市場。朱總經理分享參賽的心得:”靠著想改善消費者生活的理念和團隊合作才能達到目標。並且也感謝評審對我們的肯定,使我們在推廣行動支付上更加有信心。除了因此獲得各界關注外,更感謝評審給予最寶貴的建議。非常推薦各位報名參與,讓台灣App的未來更有競爭力!”軟硬整合,整案輸出的商業模式在市場上已逐漸嶄露頭角,商機無限。

除了雲端軟體開發業者參與外,去年由交通大學傳播與科技學系教授林崇偉所帶領的众社會企業團隊,結合身障朋友擔任特派員蒐集無障礙環境與服務資訊,作品「友善台北好餐廳」更拿下最佳APP評審團大獎。才22歲的黃孟淳同學說:”除了滿足使用者的需求外,很期盼我們的App可以社會大眾關注友善環境議題的行動:提醒我們在每一個溫馨歡樂的時刻,別忘了行動不便的家人與朋友。很謝謝雲端創新競賽評審的肯定,更代表我們有一致目標:用愛與科技創造友善城市,以人為本的App,不僅是科技創新,更是社會創新!”

一年一度「2014雲端創新競賽」已正式開始收件,今年審查會將邀請更多創投、多家國內外知名公司與通路發行商擔任評委,搶攻雲端競爭力,本競賽將會是募資、行銷宣傳的絕佳平台。 

活動報名網址: http://cloudaward.twcloud.org.tw/

承辦人: 胡婉玲 小姐

電話: 02-2577-4249 #322

EMAIL: Olivia@mail.tca.org.tw

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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