2014 Computex/搭載英特爾行動通訊晶片，多款平板和手機將上市|數位時代 BusinessNext

英特爾（Intel）在Computex上宣布，已有愈多OEM及ODM廠接下來將推出搭載英特爾行動處理器技術的平板電腦，而英特爾也將研發參考設計擴及到手機上，就是要讓更多合作夥伴，容易在此架構上研發創新，並快速將產品推出至市場上。

英特爾資深副總裁暨個人電腦用戶端事業群總經理Kirk Skaugen與英特爾副總裁暨行動與通訊事業群總經理Hermann Eul，在今年的Computex上同台闡述目前英特爾達成的關鍵進展，特別是在平板電腦與4G LTE的策略布局。

Eul在演說時即強調，目前已有130款基於英特爾技術的平板電腦設計，全球的OEM與ODM合作廠商已經或即將於今年內推出這些新平板電腦。

Intel Core(酷睿) M處理器將成為今年下半年市場上的首款採用14奈米高階先進製程技術產品，也是特別專為可拆式二合一裝置（變形）量身打造的處理器。而包括宏碁、華碩、戴爾、KD Interactive、聯想、以及東芝等廠商，推出十幾款內含英特爾處理器的新款平板電腦。

宏碁執行長陳俊聖更宣布將與英特爾合作研發與銷售多款內含英特爾處理器的平板電腦，其中包括近日發表的Acer Iconia Tab 8；華碩執行長沈振來則介紹該日前推出的內含英特爾處理器的ASUS ZenFone系列智慧型手機；鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉也指出，將生產10多款內含英特爾處理器的平板電腦。

此外，英特爾為進一步擴大支援業界，將原先的參考設計計畫，從平板電腦延伸至以SoFIA為基礎的手機解決方案，其參考設計方案計畫提供主要參考設計方案、工具、以及品牌支援，以協助合作廠商在英特爾架構的基礎上創新研發。

根據英特爾研究調查，隨著各種規格與價位的創新設計持續推出，二合一機種的發展也持續增溫。和一年前相比，進行中的新設計案數量多了3倍，其中50%的機種將以低於700美元的價位搶攻主流市場。目前市面上共有60款不同類型的二合一裝置，涵蓋所有領導廠商、螢幕尺寸、市場區隔、以及價位。這波熱潮將延續至今年下半年，在今年聖誕假期將有眾多新裝置問市。

(圖說：英特爾副總裁暨行動與通訊事業群總經理Herman Eul、華碩執行長沈振來介紹搭載英特爾處理器的ZenFone手機。)

(圖說：英特爾副總裁暨行動與通訊事業群總經理Herman Eul、宏碁執行長陳俊聖宣布雙方將合作研發與銷售多款內含英特爾處理器的平板電腦。)

(圖說：英特爾在記者會中展示能直接透過桌面傳送電力的A4WP無線充電技術。)

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」