三星GALAXY Tab S平板機皇正式登台,強打4G體驗及數位內容
三星GALAXY Tab S平板機皇正式登台,強打4G體驗及數位內容
2014.07.02 | 科技

有了4G全頻手機還不夠,連平板在4G時代也要跟上這股行動趨勢。全球消費電子品牌大廠三星電子,宣布市場首款具備2K HD Super AMOLED高畫質的旗艦平板GALAXY Tab S正式在台上市。

台灣三星電子行動與資訊事業部總經理杜偉昱表示,因應4G LTE所需,行動影音時代來臨,面對消費者行動閱聽需求,三星電子特別與國內外各大出版業及影音內容供應商合作,推出包括「Marvel Unlimited」、「享讀」、「《國家地理》雜誌」、「瘋影音」等多樣獨家App,集結豐富影音、書籍和雜誌。

杜偉昱指出,「三星長期以來除了專注於行動裝置的硬體研發,更致力於內容服務的發展,透過建構橫跨終端裝置、數位平台及內容服務的數位內容生態鏈,為消費者帶來最完整的閱聽體驗。」

隨著4G高速行動通訊時代,隨時隨地開啟閱聽娛樂更為普及,三星更全面擴大內容服務,除了全球合作外,並結合在地化資源,提供消費者最多優質、熱門的精選內容。」

這次發表會上,三星的內容合作夥伴到齊,看得出三星強力耕耘、發展在地內容的強大決心,包括龍華數位媒體、雲永科技、華人衛視、亞洲衛視、博斯數位、那傳媒、聯合線上、聯合文學、華品文創、聯經、城邦及國家地理雜誌高階主管皆現身為三星站台,強調許多優質好內容。

華人衛視集團董事長王志隆認為,「在4G時代,內容供應商更必須要想辦法提供更多優質影音節目給裝置用戶,這也是為什麼我們與三星合作的原因。」

聯合線上副董事長劉永平說,「做為媒體出版業者的焦慮,過去一、二年一直過著緊張的日子,因為台灣沒有順利跟上數位出版內容起飛的腳步。」他看好三星是目前在台灣唯一用心積極在推廣內容的硬體裝置業者,各家出版業者也覺得,三星的平台將為內容業者帶來新的機會。

特別的是,這次國家地理雜誌的Android版本App也優先搭載在三星這款GALAXY Tab S上頭。國家地理雜誌總編輯李永適表示,三星對於數位內容非常重視,目前國家地理雜誌是全球付費下載量最高的雜誌,這次Android正體中文版App率先與三星進行合作。

在內容提供上,消費者打開App閱讀時,可進行前所未有的互動體驗,但前提是在4G時代的高速串流下體驗會最好。比方裡頭的新聞報導影片擁有2K高解析度,雜誌的封面甚至是特別用專門的攝影機拍攝,另外像地球洋流的流動圖,也運用色彩加上數據分析做成美麗的動畫呈現。

為了讓使用者可以感受紙本所無法帶來的體驗,國家地理雜誌也把影片直接嵌在雜誌內文裡,讓消費者可以用三星平板觀看高解析度的畫面,讓讀者們就像身歷其境,「好的內容需要搭配好的裝置才能實現,」李永適說。

這次三星4G全頻平板上市,也首度與凱擘大寬頻及台灣大寬頻共同合作,台灣三星電子行動與資訊事業部總經理杜偉昱說,在4G時代,三星會更積極發展數位內容產業,並把這塊市場做大。


  1. 4G LTE版搭配中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台灣之星等電信優惠資費方案,月付NT$699至NT$936元間,只要NT$ 8,900元起。
  2. Samsung GALAXY Tab S 10.5 ,4G LTE版搭配各大電信優惠資費方案,月付NT$699至NT$936元間,只要NT$11,790元起。
  3. 申辦凱擘大寬頻及台灣大寬頻指定專案,GALAXY Tab S 8.4 WiFi版只要NT$7,760元起;GALAXY Tab S 10.5 WiFi版只要NT$10,610元起。

  1. 處理器採二組四核心,1.9GHz四核+1.3GHZ四核做搭配
  2. 8.4吋及10.5吋Super AMOLED 2K HD顯示螢幕
  3. 作業系統Android 4.4 Kitkat
  4. 3GB RAM+ 16GB內建記憶體
  5. 電池容量分別為4900mAh及7900mAh

1.採用WQXGA (2560x1600, 16:10) Super AMOLED顯示螢幕,能呈現超過 90% 的 Adobe RGB 色域,精準重現較以往更自然真實的色彩,同時具備螢幕最佳化模式,能根據所檢視的應用程式、環境的色溫與周圍照明,自動智慧調整伽瑪值、飽和度與銳利度,並搭載進階的高透光技術,在戶外烈日下依舊能展現清晰。

2.「Marvel Unlimited」:三星電子與全球最大以漫畫角色聞名的全球最大娛樂公司Marvel Entertainment 於日前宣布展開全球策略聯盟合作,使用者凡購買一台裝置,便能獲得三個月的 Marvel Unlimited 免費訂閱服務,可存取Marvel全方位超過15,000本的數位漫畫。

3.三星「瘋影音」結合許多付費頻道內容及電影,免費放送24小時即時新聞、中華職棒直播、熱門得獎電影等高畫質視聽娛樂服務,其中整合包括亞洲衛星電視、博斯運動、龍華影劇、Li TV家庭娛樂百匯、miii TV、Chocolabs、Beauty 321、NagooTV等頻道,提供新聞、運動、電影、音樂、美食、旅遊等高畫質影音服務。

4.「享讀」三星結合在地化內容資源,與聯合線上、城邦集團等超過250家出版業者合作,推出「享讀」App,每月提供百本暢銷電子書免費閱讀,隔月也享有購書優惠。同時,用戶可優先參加三星獨家名作家簽書會或新書活動。

5.《國家地理》雜誌Android 版將與GALAXY Tab S 獨家優先同步上市,凡購買GALAXY Tab S的消費者獨家提供125年影像特刊及7至9月雜誌電子版免費下載,訂閱一年期可享近五折優惠價。

關鍵字: #三星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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