2014 IDEAS Show今登場,暢談「穿戴式應用、機器人、物聯網」新創業趨勢
2014 IDEAS Show今登場,暢談「穿戴式應用、機器人、物聯網」新創業趨勢
2014.07.24 | 創業

科技發展一日千里,什麼是「Next Big Things」?台積電董事長張忠謀推崇物聯網,並預測將是未來五到十年內全球成長最迅速的產業,而先進封裝、穿戴裝置、低功耗技術則成為驅動此一成長最重要的基礎。為了搶搭未來科技的大趨勢。

在經濟部商業司的指導下、資策會創新應用服務研究所今年度係以「The Next Big Thing」為主軸,今(24)日舉辦「IDEAS Keynote國際研討會」,邀請包括:開發「Uber」的亞太地區總經理 Frank Allen、創辦中國大陸最大的比特幣交易平臺OKCoin創辦人兼執行長徐明星等貴賓共聚一堂,針對穿戴式科技、軟硬整合、虛擬貨幣、社會企業、全球化、4G等議題,透過專題演講及論壇交流的方式、分享市場趨勢、激盪全新創意火花。

事實上,在高科技產業中,過去幾年「軟體創業」一向獨占鰲頭;然而,隨著科技不斷創新及發展,硬體創業的趨勢也漸漸浮現,一躍成為全球創投的新寵兒。身為「全球第一家硬體創業加速器Haxlr8r」的合夥人Benjamin Joffe於今(24)日研討會中指出,Haxlr8r成立2年以來,已育成5批創業公司,共計50家新創團隊,團隊大約有60%來自美國、20%來自歐洲、20%則為亞洲團隊,每一批次加速育成時間為111天;在中國大陸深圳、美國舊金山舉辦Demo Day。

目前已經協助超過20家成功於Kickstarter群眾募資平台進行募資,平均每家公司都可以募到20萬美金。值得一提的是,綜觀Haxlr8r培育5批次的創業團隊中,可以看出硬體創業的整體趨勢為:穿戴、機器人、物聯網等。

今(24)日的研討會更特別邀請到近日最受注目的「中國大陸比特幣交易平台OKCoin執行長徐明星」以及「一向訴求高檔、專業並安全的叫車服務Uber亞太地區總經理 Frank Allen」進行專題演講。「比特幣」一直是投資市場的新寵兒,其市值一度直逼金價,成為全球投資人的目光焦點。

OKCoin執行長徐明星提到,從攜帶的角度來說,它比任何貴金屬​​都更適合當今的互聯網時代,因此信仰比特幣的人普遍認為:比特幣可以成為一種新型的無國界的電子貨幣!Uber亞太地區總經理Frank Allen提到,Uber係透過App的無縫方式連結乘客與出租車,並以GPS定位的里程計算車資,優質的司機服務與高科技的方便性深深擄獲乘客的心,目前在全球已經開發了130個城市與38個國家,是全球網路創業圈中市值增長最快的公司,在創業5年內產值已上看180億美金。

2014年「Expo網路博覽展」聚集了台灣和全球的網創團隊參展,其中包含:由赫迅互動科技推出「Lightspeed MBaaS 開放通訊社交平台」,係瞄準企業級微信/Line市場需求,已經正式與世界雲端領導者Amazon AWS 以及IBM SoftLayer 合作結盟,進軍國際市場;由WritePath團隊推出、甫獲日本知名創投挹注1,600萬元新台幣種子輪資金的「BizEditors.com 雲翻譯」,以網路平台思維顛覆傳統英文編修和翻譯市場,服務遍及22國市場,平台上有超過300名名校畢業的歐美籍菁英編輯,幫助數以百萬計的世界各國學生欲申請歐、英、美、澳大學卻沒有管道找到最佳的留學顧問。

值得一提的是,韓國科技部與未來部特別帶領韓國8家創業團隊來台參展交流,其中包含Malang Studio公司開發鬧鈴遊戲化的手機App「AlarmMon怪物鬧鐘」,創下全球總下載量更是已突破千萬次;由韓國創業團隊VCNC推出、專屬於情侶間秘密的App「Between」,全球的總下載量已超過770萬次。

資策會創研所所長楊仁達表示,資策會創研所長期以來大力推動「創新創業」,透過IDEAS Show搭建國內團隊往國際發展的橋梁,同時更擴大招募國際團隊、創投來台,今(24)日特別在demo秀前舉辦國際研討會,企盼藉由全球的創業家分享創業新趨勢,更期待未來有更多的夥伴能投入更多創業資源,帶動國內創業往國際發展之風氣,提升台灣創業環境國際化。

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圖說:在經濟部商業司的指導下,資策會創研所今(24)日舉辦「IDEAS Keynote國際研討會」,特別邀請經濟部商業司司長游瑞德(左)以及資策會創研所所長楊仁達(右)蒞臨致詞,期盼未來IDEAS Show能持續輔導更多國內創業團隊往國際市場接軌。

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圖說:今(24)日資策會創研所舉辦「IDEAS Keynote國際研討會」,以「The Next Big Thing」為主軸,邀請經濟部商業司司長游瑞德(站立於中央著西裝者)、資策會創研所主任何偉光(左一)以及20組IDEAS Show國內決賽團隊等貴賓共聚一堂,針對穿戴式科技、軟硬整合、虛擬貨幣、社會企業、全球化、4G等議題,分享市場趨勢。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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