[App Spotlight] 照片編修社群平台,「VSCO Cam3.0」打造你的文藝小清新
[App Spotlight] 照片編修社群平台,「VSCO Cam3.0」打造你的文藝小清新
2014.08.11 | 科技

前幾天VSCO在Android系統上發布了VSCO Cam3.0,它除了提升原有的性能外,還加入能觀看用戶相片的VSCO Grid分享平台。打從今年2月起,該服務便全力發展VSCO Grid,這次的升級也為Android應用程序帶來類似於平價iOS版的功能。

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(圖說:VSCO日前推出Android版的VSCO Cam3.0。圖片出自:VSCO。)

Android應用程式的用戶可以觀看那些在VSCO Grid發布的圖像,或是搜尋並追蹤該分享平台上的其他用戶。這項服務自今年推出以來,VSCO說已有數百萬個影像被上傳到Grid平台上,Android應用程序圖供了直接分享照片在Grid上的選項。

雖然VSCO Grid分享平台強化了一連串的社交功能,但對於評論、喜歡等功能,VSCO則採取反對增加的措施,這是VSCO的特色,也是有它別於Intagram的地方。「VSCO Grid分享平台VSCO 目前不會,也永遠不會著重於數量上的多寡。」 VSCO CEO弗洛里(Joel Flory)在幾天前曾發表他的看法。「這不是一個社會影響力的平台。」 他說,自Grid在iOS上推出,Android用戶已將其列入「每日記事」的需求清單之中。

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(圖說:VSCO Cam推出標準版應用程式,適用於iOS及Android系統。圖片出自:VSCO。)

此外,Android系統的新版VSCO Cam也提供了介面的升級以和增強性能等服務。VSCO是人們喜歡的智慧型手機應用程式之一,該公司透過不斷更新其應用程序,每隔幾個禮拜就會推出更多的編輯工具。Instagram最近的推出,有許多創意是來自於VSCO Cam,但它仍然不能提供足以和專業攝影師相比的高水平。

隨著VSCO Grid已發布於Android及iOS系統,VSCO將自己定位為一個可以替攝影師產出攝影作品的發布平台。該公司日前還宣布,將在近期內推出VSCO日誌,這是類似一個以攝影為中心的長期出版平台,分享各類的攝影作品。VSCO說,日誌旨在補足VSCO Cam和VSCO Grod的不足之處。

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VSCO Cam3.0的使用介面帶給人簡潔、舒服的感受,盡管頁面仍以英文為主,但在操作上還是滿容易的。使用者可進行註冊,讓自己的作品在平台上被看到,朋友們也可以藉此尋找到自己。或是只想把這個應用程式當作照片編修軟體,進行影像的後製,不註冊也可以直接使用該功能。

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在Grid分享平台上,可以藉由搜尋(Find people)來找到朋友的分享平台,同時進行追蹤(Follow)。或是直接在平台上進行照片瀏覽,若喜歡該作者的作品,亦可進行追蹤。

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在「日誌(Journal)」的功能中,平台每日會提供各種不同類型的精美相簿,若對該照片有興趣,可點入瀏覽,除了可以看到該相簿的描述外,照片底下也會有相關的作者資訊。

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VSCO Cam3.0本身就提供10種不同的濾鏡功能,若嫌不夠用,可進入「商店(Store)」購買,這裡也會不時提供免費濾鏡進行下載。

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而「藏書(Library)」是供使用者上傳照片,同時能進行編修、發布的地方。點選上方的 「+」號可以從手機相簿中匯入照片。點選欲進行編修的照片後,點一下正下方的刷具圖,就會進入圖片編修模式。接著可以選擇喜歡的濾鏡模式,同時該應用程式也提供0~12級的濾鏡強度調整,數值越大濾鏡提供的強度越大。這項使用者可自行決定濾鏡深淺程度的服務,是Instagram所不能比擬的。

App名稱:VSCO Cam3.0
下載連結:iOS、Android
開發團隊:VSCO

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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