美圖秀秀6.5億行動用戶秘訣:借力使力、了解用戶需求
美圖秀秀6.5億行動用戶秘訣:借力使力、了解用戶需求
2014.10.01 | 創業

微型創業過程中,有什麼人性的需求沒有被滿足?照片修圖軟體美圖秀秀創辦人吳欣鴻在「企業微創新,翻轉大未來」論壇暢談創業初期的心路歷程,認為站在巨人肩膀上,行銷不必花一分錢,也可讓用戶快速增加,並鼓勵創業者真正了解用戶的需求。

美圖秀秀創辦人吳欣鴻說:「我一開始很功利心,滿腦子想著錢,所以做了30個產品都失敗。」直到2008年第三次創業,他放下功利心,回到初衷,選擇投入自己有興趣的攝影和繪畫,便創造出照片修圖軟體「美圖秀秀」App,回想當初其實曾經面臨想不到營利模式,但成立6年來,行動用戶高達6.5億。

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(圖說:美圖秀秀創辦人吳欣鴻回到初衷,在30個產品失敗後,做出美圖秀秀。圖片來源:美圖秀秀網站截圖。)

吳欣鴻分享如何不花行銷的錢,借助社群媒體去做到很多用戶。關鍵就在於「借力使力」,美圖秀秀站在巨人的肩膀上。第一,不建立自己的帳號系統,放棄用自己的帳號體系。用新浪微博的帳戶登入,借助新浪微博幾億用戶量,讓用戶快速增加。並結合QQ、新浪微博、微信等社群媒體,在平台上做很多新嘗試。去年和前年都得到新浪微博影響力的第一名。

第二,看準人性的炫耀面。推出10秒鐘短影片社交平台「美拍」,用新浪微博帳號登入,在每個短影片後面放上「導演」,營造每個人都是導演的氛圍,用戶自然會想炫耀並分享。此外,用戶拍完影片後,必須分享才能儲存到本地相簿,結合微博的分享和傳播機制,也讓美拍的討論在新浪後博躍上200多億閱讀量,遠超過第一名的100億閱讀量。

第三,精準了解用戶需求。美圖秀秀也借助微博做很多用戶調查,跟用戶打成一片,用平等直接的溝通方式,了解每位用戶的建議。吳欣鴻說:「創業過程中會面對很多用戶的需求,不知道哪個才是痛點。」

美圖秀秀了解用戶的方式是「真正投入到用戶中」。為了了解年輕人,整個團隊常到年輕人在的大學、咖啡廳去搭訕,問很多問題,讓整個團隊了解用戶是什麼樣子、在想什麼。美圖秀秀目前的10幾款產品都是依用戶需求創造出來的,像美圖秀秀的自拍照處理要3分鐘,用戶想要一秒鐘就能處理完,於是推出「美顏相機」,用戶問能不能出影片版的美圖秀秀,所以就推出「美拍」。

「當公司的所有人都很有用戶意識的時候,創新就自然而然來了,因為創新就存在用戶的需求裡。」吳欣鴻說。

目前美圖秀秀除了推出各種App之外,也與鴻海合作,推出美圖手機。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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