[ 專訪] 億觀生技：精子活動力iPad馬上看，檢測精準不害羞|數位時代 BusinessNext

問:可以先簡述一下種公豬的產業生態嗎？

在目前的生態中，種公豬場，把精液配種，送給母豬場做人工授精，最後養成肉豬再拿去賣，這是專業分工。一般而言大型豬場（台灣約有30多家，規模約一千頭豬起跳），一隻種公豬一個星期會採精兩次，一次200 CC左右，豬精液很濃，會稀釋販售，再販售給種母豬廠做種母豬的人工受精。除了採集精子，大型豬場也會檢測豬精子的品質。目前種公豬的精子檢測，一天需要檢測20頭種公豬，算20次精子。

根據台灣畜產試驗所的豬精子體能檢測技術簡介「種公豬的繁殖能力高低會影響到母豬產仔效率，進而影響到養豬產業的肉豬生產成本。舉例而言，一頭公豬使用兩年，可生產1,900多頭仔豬，這頭公豬對整個豬群性能改進之影響極大。一頭種公豬身價往往高達20萬元以上，種豬提供優良的遺傳性能，必需透過精子來傳遞至後代，公豬精液的品質也反映出公豬產精性能好壞。」

問:iSperm的核心競爭優勢在哪裡？

競爭優勢一：檢測軟硬體設備成本大幅降低。
傳統豬精子品質檢測需要購買30-50萬元的顯微鏡、10多萬元感光元件與電腦，一套入門級硬體設備約50萬元起跳，而且還很笨重無法攜帶，但我們結合市售的iPad mini，自行研發「行動可攜式」設備，附加自己寫的檢測行動應用APP，整個軟硬體整合裝置的成本大幅降低到三萬元。更重要的是，雖然體積縮小，成本降低，但準確度卻沒有被影響，我們也比照過國家級實驗室，準確度是一樣的。

競爭優勢二：不需專業人員，人人皆可操作。
傳統的設備檢測程序複雜，必須要懂得「取樣與定量」，以免影響數據的準確度，但我們把操作程序簡化，僅需三個步驟（沾取精液，把外掛裝置套在iPad mini上，打開App看檢測數據）就完成精子檢測，因此沒有受過專業訓練的豬農也可以自己操作，不會影響數據準確度。

競爭優勢三：行動化。
「行動化」檢測是我們的優勢。不是所有豬場都有實驗室，有很多豬場沒有特定專業人員，設備很小，很簡單，老闆可以隨時自己檢測，不用回到實驗室。

問：這個產品為產業帶來什麼樣的價值？

過去這些硬體與軟體軟硬體的實驗室建置費用很昂貴，因此小型的養豬廠省去科學化檢測。靠肉眼在顯微鏡下，自行判斷精子活動力，覺得肉眼有看到100隻之內有50隻在動，活力就是50%，其實這並不夠科學化。因此我們把實驗室專業人員需要做的事，「簡單化」讓一般人也可以做，把昂貴的硬體設備「變便宜」讓平民也可以買。

面對全球貿易化後可能的傾銷，我們希望在種豬配種端，有更科學化的養殖，讓產業升級，更有競爭力，節省飼料與時間成本，找到最大效益。用自動化，數據化與科學化的模式幫助台灣養豬業升級。

問:目標客群是誰？市場潛力有多大？

種公豬廠與種母豬場，不論規模多少，都是我們的客戶。種公豬廠出貨端：精液出廠品管：種公豬例行販售精液，成為品管精液的工具，濃度夠多，活力夠好。利用更準確的數據，把種公豬的精液稀釋成更多管精液來賣，多賣一管就可以賺150元，檢測人員也不用經驗，我們的檢測耗材一個才30元。

而種母豬廠進貨端：受精之前，原廠進貨後，確定精子沒有問題，才做人工授精。舉例來說，若打進某頭母豬身體裡的精子是空包蛋，那母豬一個月才發情一次，就必須要等到下次發情期才能配種，那中間就必需多付28天，約一千元的飼料成本，養這頭母豬，若使用我們的產品，這頭母豬一個月耗材費用是30元，就可以避免空包蛋的情況發生。

台糖已經下訂一千套的晶片，正在測試產品，「卜蜂」與「福昌」等豬場也是我們的客戶。全台有6千到9千家豬場，約500多萬頭頭豬，2萬多隻種公豬，而中國市場更驚人約有10億頭豬。我們認為台灣一年約有260萬美元的市場發展潛力，而中國約有8千萬美元。

問:請問可以提高母豬受孕率嗎？

老實說，並沒有辦法很顯著地提高種母豬受孕率。因為種豬精子品質只是影響「受孕率」多種因素中其中一種。除了種公豬的精子狀況，種母豬的受孕率還會受母豬發情時間與身體狀況影響。我們並沒有辦法掌握母豬的狀況。但我們的產品能確保種公豬精子端品質並沒有問題，在配種過程中，確保母豬受孕率在一定區間內，可以「穩定」種母豬的受孕率，避免打進母豬體內的種公豬精子是空包蛋或死精的狀況。

另一個價值是，廠商養了種公豬一年下來，可以知道種公豬產出的有效精子數與精液量是多少，確保設備、飼料與人力等投資有回本賺錢，避免養到沒有賺錢的種公豬，追蹤公豬是不是需要淘汰了。

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw