王品「瘋美食」App,明年第1季結合行動支付
王品「瘋美食」App,明年第1季結合行動支付

傳產的餐飲業龍頭王品集團,透過「瘋美食」App,期望能綁住熟客,目前已經有112萬的下載量,並有45.6萬人加入會員,王品計畫在明年第1季推出線上儲值,並可利用「瘋美食」App做行動支付,可用於王品集團各餐飲品牌使用,這也算是餐飲界先例。

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(王品集團推「瘋美食」App,明年第1季計畫加入行動支付功能,可線上儲值並用於集團各餐飲品牌消費。照片來源:王品)

王品集團很早就開始透過不同的工具累積會員資料,而且透過網路經營會員,之後又用App做行銷,餐飲業龍頭王品集團創造傲人的「粉絲經濟」,連續兩年在資策會的調查裡,被消費者評選為最具「科技創新力」的服務業品牌。

看好新時代從網路到行動通訊,以智慧手機為主的行動載具愈來愈普及,並結合App應用軟體,為傳統服務業創造新的行動商機。就連餐飲大老王品集團也看好此商機,率先在2012年9月就開始推出「瘋美食」App第一版本,之後又進行了調整,讓消費者更方便查詢使用。

王品國際品牌處總經理高端訓表示,「瘋美食」App可以讓消費者查詢王品集團旗下所有300多家餐廳的基本資料,且方便連結至手機打電話功能,可隨時訂位,也設計了在地美食餐廳搜尋,讓消費者去到不熟習的城市但又想要找王品集團的餐廳更便利,且增加地圖導航功能,甚至連餐廳附近的停車場都特別注明,方便消費者找停車的地點。

高端訓透露,過去王品旗下各餐飲品牌都有在網路經營自己的粉絲會員,不過現在進入手機時代,期望這些網路的會員都轉入手機App,估計原來的網路會員有超過500多萬個,能來加入「瘋美食」App,可以與熟客做更即時的互動。

目前王品集團的「瘋美食」App,已經有112萬的下載量,並有45.6萬人加入會員,高端訓說,王品計畫在明年第1季推出線上儲值,並可利用「瘋美食」App做行動支付,可用於王品集團各餐飲品牌使用,這也算是餐飲界先例。

有綁定成為App會員的,王品每月會透過「即時好康」,也就是出示手機頁面,即可享有一些額外的優惠,也因此有愈來愈多的消費者綁定成為會員。王品對於有加入會員的消費者,非常重視,高端訓指出,經營會員關係,就是經營「顧客終身價值」,至少必須做到:關心他們的生日、結婚紀念日等人生重要時刻,設定「溝通頻率」,定期推出網路與店面活動,與會員(顧客)互動,而App就可以作到這些即時的溝通與互動。

高端訓說,看好行動支付的發展,王品集團也將透過此App來切入,目前集團300多家餐廳的QR Code讀卡機都已經準備好,之後App會升級成為可線上儲值,儲值後就可以到各店去消費扣款,可說是更加便利的服務。

高端訓說,「瘋美食」App可說是王品集團經營行動數位的重要工具,且有發展五部曲,第一是先建立集團品牌資料,第二是官方會員的綁定,第三是線上儲值,第四是手機線上訂位,最後則是推出手機電子禮券,最後的這兩項功能預計在後年可推出。

王品以長期經營的網路會員為基礎,進而推出App綁定,以最小的成本,以及對使用者友善的科技,做大會員的價值,這是王品結合品牌力與科技創新力勝出的關鍵。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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