平價手機、3C新品加分，網家業績飆長|數位時代 BusinessNext

電商龍頭網家旗下PChome24h購物今日公佈「2014消費電子商品採購報告以及電子消費商品銷售狀況」，分析2014年3C、數位、家電等商品趨勢。其中3C、數位商品類，以智慧型手機銷量成長幅度最大，相較2013年智慧型手機銷量成長1倍；大家電則是以冰箱成長1.5倍幅度最大；小家電則是以季節家電成長最多，夏季家電則較2013年銷量成長1.5倍，冬季家電的主力商品電暖器11月銷量也較2013年同期成長4.5倍。看來網家今年靠著3C數位產品，業績可望有不錯的成長力道。

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（網家旗下PChome24今年因平價智慧手機大賣，且數位3C家電等熱銷，對業績成長加分不少。照片來源：網家）

PChome電子商務部副總經理蔡凱文表示：「PChome24h購物分析2014年的全站消費電子熱銷商品發現，2014年消費電子商品以『大、平價、高性能』最受到消費者青睞，小家電則以具有『節能、食安、個人隨行』特性的商品最熱銷，而未來消費者在選購3C、數位及家電時，『大』、『4G連網』、『智慧高性能』將成為2015年消費電子商品的採購關鍵字」。

ASUS高C/P值品項熱銷！小米首度進榜奪「年度最熱賣手機」

觀察熱銷品牌發現，3C商品仍以品牌認同度高的ASUS、Acer最熱銷，ASUS更成為平板電腦、個人電腦、LCD螢幕三冠王，Acer則是勇奪PChome24h購物筆記型電腦年度熱銷冠軍；數位商品則是以小米、SONY、NIKON三品牌奪得智慧型手機及相機年度熱銷排行冠軍，其中小米更是首次進榜就一舉拿下「智慧型手機年度熱銷排行榜TOP10」四席，成為年度最熱銷手機品牌；消費者選購家電時則是各有所好，包括瑞旭、國際牌、SANYO、大同、日立等都是熱銷品牌，其中瑞旭更是兩度蟬連液晶電視年度銷量冠軍。

隨著物價高漲，加上網購品項選擇多，PChome24h購物發現消費者在網購3C、數位商品時首要考量高C/P值的「高性能平價」機種，包括萬元以下的「Acer Switch10 10吋四核心2in1筆電」、不到5,000元的「Google & ASUS Pad NEXUS 7」、「紅米Note(增強版)」，網路價僅2,588元的「ASUS VS197DE 19型LED寬螢幕」，都以高C/P值拿下冠軍寶座。

此外，由於消費者受到空間限制和社會時事影響，帶動今年個人家電和食安家電買氣，像洗衣機和冰箱儘管市場趨勢以大尺寸為主，但由於外宿族和單身族空間有限，因此冠軍品項皆為個人小規格，而食安健康相關的製麵包機、體脂計，也都成為今年的冠軍商品。

高性能平價智慧型手機崛起！萬元以下銷量增4倍大尺寸當道！5吋以上大螢幕佔6成銷量
綜觀2014年智慧型手機市場，高性能平價智慧型手機陸續推出新機，大幅帶動買氣，PChome24h購物智慧型手機2014年相較去年銷量成長1倍、品項數成長2成，熱銷價格帶更從2013年的15,900元~23,900元降到萬元以下，PChome24h購物萬元以下的智慧型手機2014年就較去年銷量成長4倍，佔了智慧型手機整體銷量的5成，而2014年6月PChome24h購物網路首賣、創下秒殺紀錄的「紅米Note(增強版)」也勇奪「智慧型手機年度熱銷排行榜TOP10」冠軍，可見「高性能平價智慧型手機」已成為2014年市場趨勢。

2014年智慧型手機以2.3G/2.5G四核心處理器、2/3G Ram、5吋~5.7吋螢幕、後置鏡頭1300萬畫素、前置鏡頭800萬畫素以上為主流規格，其中5吋以上智慧型手機銷量就佔智慧型手機整體銷量的6成，規格提升加上價格帶下降，不但掀起換機潮也帶動其他周邊商品熱銷，其中因前置鏡頭的提升就帶動自拍周邊商品2014年較2013年銷量成長超過3倍；影音及儲存增加資料需求的增加也帶動MicroSD記憶卡銷量成長3.5倍、OTG隨身碟銷量成長3倍，其他包括藍牙耳機銷量也成長4.5成、行動電源銷量也成長2成。

打敗輕薄筆電！2in1筆電奪年度銷量冠軍，電競筆電成新寵

PChome24h購物2014年相較2013年筆記型電腦銷量和品項數均成長2成，其中2in1筆電打敗去年冠軍的輕薄筆電、榮登「2014年筆記型電腦年度熱銷排行榜」冠軍，且PChome24h購物2in1筆記型電腦2014年較去年銷量和品項數均成長3成，分析2in1筆記型電腦成長原因，主要因為品項數增多且使用Windows作業系統，相較於變形平板的Android系統更便於編輯，因此深受消費者歡迎，分析2014年2in1筆記型電腦主流規格為10吋、intel四核處理器、64G儲存容量，價格帶在9,999元~14,000元。

電競筆電則為2014年熱銷新寵，PChome24h購物2014年相較2013年電競筆電銷量和品項數均成長1倍，主要是因為各品牌今年皆推出新款電競筆電、品項數增加，加上主流規格搭載Intel Core i7、nVIDIA GTX850以上GTX系列高階顯示卡、SSD混碟設計，部分機種更推出3K(QHD)螢幕且機身輕薄，讓原本習慣使用桌上電腦、需要高規配備、有電競需求的消費者，今年轉而採購效能相當卻更輕薄易攜帶的電競筆電，而電競鍵盤和電競滑鼠銷量也明顯成長，2014年相較2013年電競滑鼠銷量就成長3成、電競鍵盤也成長2成。

「大容量、大尺寸」家電新趨勢

大家電今年以「大尺寸」為市場趨勢，液晶電視2014年主流尺寸已從前兩年的42吋轉往50吋以上，50吋電視不但奪得「2014年液晶電視年度熱銷排行榜」冠軍，PChome24h購物2014年較2013年50吋以上大電視銷量更成長2倍、品項數也成長5成，除了大尺寸電視視覺感受較佳外，整體價格帶下降、高C/P值也是主因，分析大電視熱銷價格帶就發現，2014年50吋以上大電視價格帶為17,000元~20,000元，相較2012年、2013年降幅達8,000元~上萬元；高畫質4K電視也是2014年新趨勢，PChome24h購物2014年相較去年4K電視銷量就成長2倍，尤其是6月起4K電視價格下修、降幅多達1萬元，大幅提高消費者購買意願；而由於消費者用電視連網的需求持續增加，PChome24h購物安卓智慧棒/盒2014年相較2013年銷量也成長5成。

冰箱和洗衣機2014年則是「大小通吃」，市場新品以「大容量」為主，500公升以的大冰箱和15公斤以上洗衣機逐漸為新品主流，且PChome24h購物15公斤以上洗衣機2014年相較2013年銷量也成長1倍，但由於單身族和外宿族空間有限，且網購商品品項較實體通路齊全，PChome24h購物150公升以下的個人小冰箱及9公斤以下的小洗衣機銷量也有顯著成長。

持續受到食安議題影響，2014年DIY家電佔廚房家電總銷量的4成，且包括製麵包機、製麵條機、榨油機等自製食材的廚房家電在今年9~10月油安議題受重視的同時，銷量明顯倍增，PChome24h購物製麵條機9月~10月相較去年同期銷量就成長6.5倍、製麵包機9月~10月相較去年同期銷量也成長4倍、榨油機銷量更成長20倍，其中「製麵包機」更打敗蟬連兩年廚房家電年度冠軍的大同電鍋，成為2014年新霸主。

適合單身族使用的個人隨行家電也是今年的重點商品，顯示食安議題已經從家庭延伸到外宿族和單身族，「隨行杯果汁機」為2014年黑馬商品，新進榜就拿下「廚房家電年度熱銷排行榜」第三名和第五名，且PChome24h購物隨行杯果汁機2014年相較2013年銷量就成長近4成，熱銷單品更創下單日特賣熱銷500台佳績。

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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