[一週大事] 雅虎風向球 || GOMAJI上櫃前衝刺 || 2015年ICT預測：4G爆發、物聯網及行動支付跨入新紀元|數位時代 BusinessNext

本週主要分為三大方面與大家分享：
一、重要新聞主要就是Yahoo與Facebook的相關消息，當然還有受到各方好評的台灣第一屆創業創新嘉年華 2014 Meet Taipei相關活動報導；
二、新創環境則是有台灣新創環境的介紹(我們的雜誌精選依舊高品質)，還有Gomaji與iFit各自在為上市與募資做準備；
三、產業報告，隨著2014年即將步路尾聲，各產業與公司都陸續產出這一年來的統計資料，回顧過去與展望未來，因此這週也有幾份不錯的產業報告可以與大家再分享！

若這禮拜工作忙碌來不及看到這些新聞與報導，就看看一週大事吧！

新聞消息

阿里巴巴上市後，大股東雅虎做了什麼？沒錯，繼續收購！
從2012年新任CEO上任一來，截至目前雅虎已經收購了47家公司。目標對準行動化和社交，憑藉著幾筆出彩的收購一舉成為了最大的行動廣告平台。

Marissa Mayer 與起死回生的雅虎
在Yahoo的兩年，Marissa Mayer 做了什麼？由一位內部員工親身經驗的分享，讓我們揭開新聞報導之後的真實現況。一位主管應該要肩負起一家企業什麼樣的責任？要有什麼樣的風格？我們可以從這篇報導中做為一個參考。

Instagram用戶數突破3億，正式超越Twitter
Instagram的成功，同時也暗示著Facebook將持續稱霸社群、訊息平台。目前Facebook全球共有13.5億名用戶，其旗下產品如WhatsApp有6億用戶、Facebook Messenger有5億用戶，加上目前Instagram的3億用戶。

Uber全球擴張踢鐵板，新創公司停看聽2大教訓
Uber今年11月才因隱私爭議遭媒體爆料負面新聞。近日更因為在印度爆發Uber司機強暴當地婦女的事件，引發全球各地對Uber發出禁止令，包括印度、西班牙、比利時、荷蘭、泰國、波蘭等國家。台灣交通部公路總局自9月也傳出陸續對Uber開罰上百萬罰金，試圖勸導Uber合法經營。

新創環境

**[台灣創業生態圈成形][5]** 經濟部中小企業處也提出46項重大結論，朝「維新傳統產業」、「鞏固主力產業」及「育成新興產業」三大方向推動政策。國發會主委管中閔表示，國發會還將整合現有創業資源，將既有的國發基金「創業天使計畫」、經濟部「新興產業加速育成計畫」、科技部「創新創業激勵計畫」，皆納入青年創業專案。

上櫃前再衝刺，GOMAJI團購票券ibon買得到
即將於明年1月上興櫃的團購網GOMAJI，近期動作相當積極，與實體零售通路龍頭7-ELEVEN合作，零時差同步、同價於ibon便利生活站導入GOMAJI團購票券，將可在ibon便利生活站購買到全台超過200家以上的在地知名美食餐廳餐券。

健康瘦身平台iFit愛瘦身，獲得8000萬台幣A輪融資
台灣創業圈再傳好消息!!健康瘦身平台iFit愛瘦身，繼3月獲得心元資本2500萬元種子投資之後，11日宣布完成8000萬台幣的A輪融資，iFit在2013年營收就達到6000萬，今年更是突破兩億，成長超過三倍。團隊也從20人成長至60幾人，並且持續在招募人才。

產業報告

**[Google線上廣告5大研究發現！高達56.1%廣告欄位無效][8]** 「Above-the-fold」也就是不需要捲動捲軸就能看見的網頁畫面，其實並不總是容易讓使用者看到，而置底廣告也不一定就是最差的地方。Above-the-fold欄位的廣告能見度平均為68%，而捲動後才能看到的欄位能見度則為40%。

Big Data是企管問題，而非IT問題！
大數據（Big Data）在台灣市場的發展漸有起色，不論供應端或使用者端都對大數據的認知更加成熟。精誠旗下Etu因此提出五大趨勢看法，同時強調「大數據是企管問題，而非技術問題。」Etu發表2015年台灣大數據市場趨勢預測，提出五大趨勢。

台灣C2C報告出爐，6成兼具買賣雙重身分
網拍大廠露天市集為全面了解消費者行為，於今天發表2014台灣C2C電商年度大報告。62%買家同時有當賣家的經驗，擁有買賣家雙重身分是微型電商市場獨有現象，發揮的全民電商長尾能量更是驚人。

2015年ICT預測：4G爆發、物聯網及行動支付跨入新紀元
2014年台灣ICT市場動能強勁，隨著全球經濟景氣回穩，第三平台新技術持續帶動及電信業者推動4G服務，國際數據資訊公司IDC 預估2014年ICT市場總值將達新台幣7100億元，年成長率6.9％。預估2015年台灣ICT市場成長將達8.5％，市場規模或成長率都是過去10年來最高點。
數位專題

Uber 科技應用與政策管理的爭議代表
Uber 不斷在各個國家推行時遇到問題，不得不說他們的確不願透露相關進度及其他運作細節(這待政府處理)，但將時間拉長來看也可以看到Uber在跨業合作新服務類上有非常多元的創意與整合能力，這篇專題就幫大家整理Uber近期的爭議與創新服務的新聞資料。

[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力：參與式分享
多數人對紐約市最經典的印象，莫過於一棟又一棟的大樓林立，但你是否想過，如果這些建築物頂樓的水塔都成為藝術家的畫布，這座城市又會變成什麼樣的風貌？

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一週大事我們下週見。

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。