[一週大事] 雅虎風向球 || GOMAJI上櫃前衝刺 || 2015年ICT預測：4G爆發、物聯網及行動支付跨入新紀元|數位時代 BusinessNext

本週主要分為三大方面與大家分享：
一、重要新聞主要就是Yahoo與Facebook的相關消息，當然還有受到各方好評的台灣第一屆創業創新嘉年華 2014 Meet Taipei相關活動報導；
二、新創環境則是有台灣新創環境的介紹(我們的雜誌精選依舊高品質)，還有Gomaji與iFit各自在為上市與募資做準備；
三、產業報告，隨著2014年即將步路尾聲，各產業與公司都陸續產出這一年來的統計資料，回顧過去與展望未來，因此這週也有幾份不錯的產業報告可以與大家再分享！

若這禮拜工作忙碌來不及看到這些新聞與報導，就看看一週大事吧！

新聞消息

阿里巴巴上市後，大股東雅虎做了什麼？沒錯，繼續收購！
從2012年新任CEO上任一來，截至目前雅虎已經收購了47家公司。目標對準行動化和社交，憑藉著幾筆出彩的收購一舉成為了最大的行動廣告平台。

Marissa Mayer 與起死回生的雅虎
在Yahoo的兩年，Marissa Mayer 做了什麼？由一位內部員工親身經驗的分享，讓我們揭開新聞報導之後的真實現況。一位主管應該要肩負起一家企業什麼樣的責任？要有什麼樣的風格？我們可以從這篇報導中做為一個參考。

Instagram用戶數突破3億，正式超越Twitter
Instagram的成功，同時也暗示著Facebook將持續稱霸社群、訊息平台。目前Facebook全球共有13.5億名用戶，其旗下產品如WhatsApp有6億用戶、Facebook Messenger有5億用戶，加上目前Instagram的3億用戶。

Uber全球擴張踢鐵板，新創公司停看聽2大教訓
Uber今年11月才因隱私爭議遭媒體爆料負面新聞。近日更因為在印度爆發Uber司機強暴當地婦女的事件，引發全球各地對Uber發出禁止令，包括印度、西班牙、比利時、荷蘭、泰國、波蘭等國家。台灣交通部公路總局自9月也傳出陸續對Uber開罰上百萬罰金，試圖勸導Uber合法經營。

新創環境

台灣創業生態圈成形
經濟部中小企業處也提出46項重大結論，朝「維新傳統產業」、「鞏固主力產業」及「育成新興產業」三大方向推動政策。國發會主委管中閔表示，國發會還將整合現有創業資源，將既有的國發基金「創業天使計畫」、經濟部「新興產業加速育成計畫」、科技部「創新創業激勵計畫」，皆納入青年創業專案。

上櫃前再衝刺，GOMAJI團購票券ibon買得到
即將於明年1月上興櫃的團購網GOMAJI，近期動作相當積極，與實體零售通路龍頭7-ELEVEN合作，零時差同步、同價於ibon便利生活站導入GOMAJI團購票券，將可在ibon便利生活站購買到全台超過200家以上的在地知名美食餐廳餐券。

健康瘦身平台iFit愛瘦身，獲得8000萬台幣A輪融資
台灣創業圈再傳好消息!!健康瘦身平台iFit愛瘦身，繼3月獲得心元資本2500萬元種子投資之後，11日宣布完成8000萬台幣的A輪融資，iFit在2013年營收就達到6000萬，今年更是突破兩億，成長超過三倍。團隊也從20人成長至60幾人，並且持續在招募人才。

產業報告

Google線上廣告5大研究發現！高達56.1%廣告欄位無效
「Above-the-fold」也就是不需要捲動捲軸就能看見的網頁畫面，其實並不總是容易讓使用者看到，而置底廣告也不一定就是最差的地方。Above-the-fold欄位的廣告能見度平均為68%，而捲動後才能看到的欄位能見度則為40%。

Big Data是企管問題，而非IT問題！
大數據（Big Data）在台灣市場的發展漸有起色，不論供應端或使用者端都對大數據的認知更加成熟。精誠旗下Etu因此提出五大趨勢看法，同時強調「大數據是企管問題，而非技術問題。」Etu發表2015年台灣大數據市場趨勢預測，提出五大趨勢。

台灣C2C報告出爐，6成兼具買賣雙重身分
網拍大廠露天市集為全面了解消費者行為，於今天發表2014台灣C2C電商年度大報告。62%買家同時有當賣家的經驗，擁有買賣家雙重身分是微型電商市場獨有現象，發揮的全民電商長尾能量更是驚人。

2015年ICT預測：4G爆發、物聯網及行動支付跨入新紀元
2014年台灣ICT市場動能強勁，隨著全球經濟景氣回穩，第三平台新技術持續帶動及電信業者推動4G服務，國際數據資訊公司IDC 預估2014年ICT市場總值將達新台幣7100億元，年成長率6.9％。預估2015年台灣ICT市場成長將達8.5％，市場規模或成長率都是過去10年來最高點。

數位專題

Uber 科技應用與政策管理的爭議代表
Uber 不斷在各個國家推行時遇到問題，不得不說他們的確不願透露相關進度及其他運作細節(這待政府處理)，但將時間拉長來看也可以看到Uber在跨業合作新服務類上有非常多元的創意與整合能力，這篇專題就幫大家整理Uber近期的爭議與創新服務的新聞資料。

[數位觀點] 正在紐約發燒的「新」社群魔力：參與式分享
多數人對紐約市最經典的印象，莫過於一棟又一棟的大樓林立，但你是否想過，如果這些建築物頂樓的水塔都成為藝術家的畫布，這座城市又會變成什麼樣的風貌？

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一週大事我們下週見。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。