用科技翻轉教育，台大團隊PaGamO獲鴻海投資600萬美元|數位時代 BusinessNext

利用新科技的翻轉教育聲浪日益受到重視，希望從傳統以教師為主的型態，轉向為以學生為中心的模式。國內翻轉教育推手台大電機系教授葉丙成除了持續協助師資的培訓外，他所帶領電機系、資訊系的學生，與何志宏共同創辦的PaGamO新創團隊幫你優(BoniO)軟體公司，今日宣布獲得鴻海集團投資600萬百美元，這筆投資案將加速BoniO團隊進入全球教育科技市場。臺灣大學亦從 BoniO 公司得到等值三十萬美金的股份，回饋規模亦創下近年校園創業案中回饋校方的新紀錄。鴻海科技集團呂芳銘副總裁表示，此次投資，在於對臺灣的優秀人才投資，對 BoniO 以 PaGamO 在全球的佈局很有信心。

PaGamO之前拒絕國外的高價收購提議，是因為想要完成，是做一件很不一樣的事情

教育科技(EdTech)是近來全球最關注的技術領域及創業題材，過去三年來，國際間陸續都有大規模投資案進行，例如芬蘭就是其中相當積極的國家，以遊戲憤怒鳥而聞名全球的Ravio，去年也對外宣布了Fun Learning相關計劃，利用數位化科技，讓每個人在每個地方都能學習。但臺灣卻一直缺乏指標性團隊及投資案，此次BoniO的成績及鴻海的投資，將有助於教育科技的商業化發展。

PaGamO是一個針對臺灣中小學專用的全學科教學用多人線上競技遊戲平台，用對遊戲的熱情來提高解題的動機，另外也透過多人競技模式，以提高學習的意願與熱情。最早推出的是以機率為主題，每一位玩家都可以當國王，會有自己的土地、金幣等，為了要取得其他的土地，就必須透過解各式各樣的機率題目，若該題答對了，就可以繼續進攻「占領地盤」，反之，若答錯了，則無法進攻，直到答對為止。

PaGamO生動活潑的內容讓學生用戶於六週內便突破五萬人，並吸引了長春藤名校美國賓州大學牙醫學院，主動與BoniO簽訂三年合約，將PaGamO引進牙醫教學教育。此外，PaGamO團隊在美國頂尖華頓商學院與 QS 機構主辦的世界教學創新大獎中，以活化學生學習動機的特色，贏得最大獎殊榮。

「我們就是想要做對全世界有影響力的事情。」葉丙成今天在臉書上發文表示，因為不只是想要賺錢，因此團隊得以招募到一群天才的程式設計師，有的是資訊比賽的臺灣代表選手，有的是為了公司而放棄眾人稱羨的 Google 實習工作。希望這次的募資，能讓大家對於臺灣的新創軟體業有更多的重視。

PaGamO團隊自創業始，便鎖定全球市場，特別是歐美與大陸。BoniO 公司於2015年5月將在美國市場推出一般大眾使用的PaGamO英文字彙學習平台，針對歐洲市場。BoniO也與德國產、學界緊密合作，將於暑假推出PaGamO創業教育課程學習平台。葉丙成表示，未來平台正式營運收費後，也將開放讓五百家臺灣偏鄉國中小學校師生，免費申請使用 PaGamO 平台。希望能跟其他 NGO 伙伴一起為偏鄉教育盡一分心力。

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」