用科技翻轉教育,台大團隊PaGamO獲鴻海投資600萬美元
用科技翻轉教育,台大團隊PaGamO獲鴻海投資600萬美元
2015.04.29 | 科技

利用新科技的翻轉教育聲浪日益受到重視,希望從傳統以教師為主的型態,轉向為以學生為中心的模式。國內翻轉教育推手台大電機系教授葉丙成除了持續協助師資的培訓外,他所帶領電機系、資訊系的學生,與何志宏共同創辦的PaGamO新創團隊幫你優(BoniO)軟體公司,今日宣布獲得鴻海集團投資600萬百美元,這筆投資案將加速BoniO團隊進入全球教育科技市場。臺灣大學亦從 BoniO 公司得到等值三十萬美金的股份,回饋規模亦創下近年校園創業案中回饋校方的新紀錄。鴻海科技集團呂芳銘副總裁表示,此次投資,在於對臺灣的優秀人才投資,對 BoniO 以 PaGamO 在全球的佈局很有信心。

PaGamO之前拒絕國外的高價收購提議,是因為想要完成,是做一件很不一樣的事情

教育科技(EdTech)是近來全球最關注的技術領域及創業題材,過去三年來,國際間陸續都有大規模投資案進行,例如芬蘭就是其中相當積極的國家,以遊戲憤怒鳥而聞名全球的Ravio,去年也對外宣布了Fun Learning相關計劃,利用數位化科技,讓每個人在每個地方都能學習。但臺灣卻一直缺乏指標性團隊及投資案,此次BoniO的成績及鴻海的投資,將有助於教育科技的商業化發展。

PaGamO是一個針對臺灣中小學專用的全學科教學用多人線上競技遊戲平台,用對遊戲的熱情來提高解題的動機,另外也透過多人競技模式,以提高學習的意願與熱情。最早推出的是以機率為主題,每一位玩家都可以當國王,會有自己的土地、金幣等,為了要取得其他的土地,就必須透過解各式各樣的機率題目,若該題答對了,就可以繼續進攻「占領地盤」,反之,若答錯了,則無法進攻,直到答對為止。

PaGamO生動活潑的內容讓學生用戶於六週內便突破五萬人,並吸引了長春藤名校美國賓州大學牙醫學院,主動與BoniO簽訂三年合約,將PaGamO引進牙醫教學教育。此外,PaGamO團隊在美國頂尖華頓商學院與 QS 機構主辦的世界教學創新大獎中,以活化學生學習動機的特色,贏得最大獎殊榮。

「我們就是想要做對全世界有影響力的事情。」葉丙成今天在臉書上發文表示,因為不只是想要賺錢,因此團隊得以招募到一群天才的程式設計師 ,有的是資訊比賽的臺灣代表選手,有的是為了公司而放棄眾人稱羨的 Google 實習工作。希望這次的募資,能讓大家對於臺灣的新創軟體業有更多的重視。

PaGamO團隊自創業始,便鎖定全球市場,特別是歐美與大陸。BoniO 公司於2015年5月將在美國市場推出一般大眾使用的PaGamO英文字彙學習平台,針對歐洲市場。BoniO也與德國產、學界緊密合作,將於暑假推出PaGamO創業教育課程學習平台。葉丙成表示,未來平台正式營運收費後,也將開放讓五百家臺灣偏鄉國中小學校師生,免費申請使用 PaGamO 平台。希望能跟其他 NGO 伙伴一起為偏鄉教育盡一分心力。

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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