用科技翻轉教育,台大團隊PaGamO獲鴻海投資600萬美元
用科技翻轉教育,台大團隊PaGamO獲鴻海投資600萬美元
2015.04.29 | 科技

利用新科技的翻轉教育聲浪日益受到重視,希望從傳統以教師為主的型態,轉向為以學生為中心的模式。國內翻轉教育推手台大電機系教授葉丙成除了持續協助師資的培訓外,他所帶領電機系、資訊系的學生,與何志宏共同創辦的PaGamO新創團隊幫你優(BoniO)軟體公司,今日宣布獲得鴻海集團投資600萬百美元,這筆投資案將加速BoniO團隊進入全球教育科技市場。臺灣大學亦從 BoniO 公司得到等值三十萬美金的股份,回饋規模亦創下近年校園創業案中回饋校方的新紀錄。鴻海科技集團呂芳銘副總裁表示,此次投資,在於對臺灣的優秀人才投資,對 BoniO 以 PaGamO 在全球的佈局很有信心。

PaGamO之前拒絕國外的高價收購提議,是因為想要完成,是做一件很不一樣的事情

教育科技(EdTech)是近來全球最關注的技術領域及創業題材,過去三年來,國際間陸續都有大規模投資案進行,例如芬蘭就是其中相當積極的國家,以遊戲憤怒鳥而聞名全球的Ravio,去年也對外宣布了Fun Learning相關計劃,利用數位化科技,讓每個人在每個地方都能學習。但臺灣卻一直缺乏指標性團隊及投資案,此次BoniO的成績及鴻海的投資,將有助於教育科技的商業化發展。

PaGamO是一個針對臺灣中小學專用的全學科教學用多人線上競技遊戲平台,用對遊戲的熱情來提高解題的動機,另外也透過多人競技模式,以提高學習的意願與熱情。最早推出的是以機率為主題,每一位玩家都可以當國王,會有自己的土地、金幣等,為了要取得其他的土地,就必須透過解各式各樣的機率題目,若該題答對了,就可以繼續進攻「占領地盤」,反之,若答錯了,則無法進攻,直到答對為止。

PaGamO生動活潑的內容讓學生用戶於六週內便突破五萬人,並吸引了長春藤名校美國賓州大學牙醫學院,主動與BoniO簽訂三年合約,將PaGamO引進牙醫教學教育。此外,PaGamO團隊在美國頂尖華頓商學院與 QS 機構主辦的世界教學創新大獎中,以活化學生學習動機的特色,贏得最大獎殊榮。

「我們就是想要做對全世界有影響力的事情。」葉丙成今天在臉書上發文表示,因為不只是想要賺錢,因此團隊得以招募到一群天才的程式設計師 ,有的是資訊比賽的臺灣代表選手,有的是為了公司而放棄眾人稱羨的 Google 實習工作。希望這次的募資,能讓大家對於臺灣的新創軟體業有更多的重視。

PaGamO團隊自創業始,便鎖定全球市場,特別是歐美與大陸。BoniO 公司於2015年5月將在美國市場推出一般大眾使用的PaGamO英文字彙學習平台,針對歐洲市場。BoniO也與德國產、學界緊密合作,將於暑假推出PaGamO創業教育課程學習平台。葉丙成表示,未來平台正式營運收費後,也將開放讓五百家臺灣偏鄉國中小學校師生,免費申請使用 PaGamO 平台。希望能跟其他 NGO 伙伴一起為偏鄉教育盡一分心力。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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