2015 Computex 台北國際電腦展高峰論壇 「雲端跨界.智慧物聯」—軟硬整合關鍵下一步
2015 Computex 台北國際電腦展高峰論壇 「雲端跨界.智慧物聯」—軟硬整合關鍵下一步
2015.05.05 |

全球ICT產業最重要盛會且堪稱亞洲最強大科技盛宴的「2015年台北國際電腦展高峰論壇」,將於本(104)年6月3日上午9時於台北國際會議中心3樓大宴會廳隆重登場!

由於行動應用、物聯網及雲端技術仍是目前最重要的科技議題,今年論壇特別以「雲端跨界.智慧物聯—軟硬整合關鍵下一步」為主題,邀請全球科技大廠的高階決策者,一同探討行動雲端與物聯網力量所引爆的「軟硬整合」大浪潮,及對全球產業與人類生活帶來巨大的改變。

國際調查機構IDC的報告顯示,2016年物聯網市場規模將達2.9兆美元,超越智慧型和傳統嵌入式系統的2.6兆美元,企業要贏得物聯網商機,不能再只是提供軟硬體,而是要以軟硬整合創造新應用與服務,才能引領市場、成為贏家。一如Apple執行長庫克(Tim Cook)在接棒賈伯斯之後4年,持續帶領Apple在全球市場崢嶸頭角,並自信喊出「唯有蘋果」(only Apple)的說詞,關鍵就在Apple「軟硬整合」上的成功佈局。

Apple之外,因應軟硬整合大浪潮,包括Google、亞馬遜、三星、小米科技等,也都高度重視「軟硬整合」策略;台灣科技產業從上游半導體廠商到終端品牌業者,也無不全面以「軟硬整合」策略創新產品、服務與解決方案,力求搶攻迎面而來的雲端物聯大商機。

有鑑於發展軟硬整合已經是科技產業迎接雲端物聯大趨勢、維持競爭力的關鍵策略,2015年台北國際電腦展高峰論壇特別邀請

  • **宏碁(ACER)**創辦人暨榮譽董事長施振榮
  • **聯發科技(MediaTek)**副總經理暨首席行銷長Johan Lodenius
  • **安謀國際科技(ARM)**行銷長暨市場開發執行副總裁Ian Drew
  • **意法半導體(ST)**執行副總裁暨大中華與南亞區總裁François Guibert
  • 恩智浦半導體(NXP) 全球銷售執行副總裁暨首席行銷長Steve Owen

等多位重量級講師,以他們累積數十年的產業經驗,為與會者釐清雲端物聯之下最新的軟硬整合趨勢,協助企業在雲端物聯新時代下,做出最好的準備。

精彩內容

  • 施振榮將暢談2014年宏碁如何以自建雲的軟硬整合策略,轉虧為盈、成功再造
  • Johan Lodenius 將以聯發科在全球行動IC設計領域的龍頭之姿,探討智慧行動時代之下,軟硬整合的關鍵策略為何
  • Ian Drew將以市場角度切入,探討軟硬整合的科技解決方案,將在未來引爆下一波智慧化服務革命
  • François Guibert則將論述穿戴設備與感測器等硬體裝置,如何整合軟體與服務,引領人們邁向高感知體驗的新時代
  • Steve Owen將探索企業與人們如何在有效提升資料安全防護措施之下,安心無虞享受智慧物聯的新生活。

如果說2014年是「雲端物聯」的跨界整合元年,2015年無疑是「雲端物聯」跨界整合的起飛年,不僅調研機構持續看好這個大趨勢,全球科技業者也都瘋狂投入,發展相關解決方案。面對這一場產業典範轉移的狂歡派對,科技業者絕不能置身事外,而2015年台北國際電腦展的高峰論壇,更是企業融入雲端物聯浪潮不容錯過的一場科技盛宴,因為,來自全球科技大廠的領導者,其所帶來的精彩見解,將為貴公司在這波產業典範轉移中,找到迎接新時代的最佳方法與訣竅。

有興趣報名參加**「2015年台北國際電腦展高峰論壇」**之業者,請至http://www.bnext.com.tw/edm/2015SummitForum/ 報名,5月10日前報名享有早鳥優惠。諮詢專線:02-87739808#232 詹先生)

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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