Sony Mobile旗艦機Xperia Z3+今亮相,預計6月全球上市
Sony Mobile旗艦機Xperia Z3+今亮相,預計6月全球上市
2015.05.27 | 科技

Sony Mobile今日在台推出高階平板Xperia Z4 Tablet,以及主打自拍功能的中階手機Xperia C4,兩款新品將於下週起開賣。另外,Sony Mobile今日也同步發表最新款旗艦手機Sony Xperia Z3+,作為搶攻下半年Andriod旗艦機市場的生力軍,預計6月全球上市。Sony Mobile總經理林志遠表示,智慧型手機市場競爭熱烈,勝出關鍵在於明確的產品定位,機海策略不是Sony要走的路線。

圖說明
(圖說:Sony Mobile今日發表最新款旗艦手機Sony Xperia Z3+。照片來源:Sony Mobile提供。)

Xperia Z4 Tablet在今年MWC展中以「全球最輕薄的防水平板」的形象亮相,採10.1吋2K螢幕、16.1mm機身,重量僅393公克,內建32GB記憶體。電池續航力在全程播放影片的狀況下可達17小時,並搭載專屬BKB50藍牙鍵盤。

Xperia Z4 Tablet共分為WiFi、4G LTE、單機版及玩家行家等4款版本,售價介於17900元至22900間。林志遠說明,即便整體平板市場步入衰退,但Sony Mobile仍會鎖定高階使用者、針對立基市場做開發,將平板性能提升至比擬一般NB。

Xperia C4則承襲上一代C3特色,主打自拍神器,在前置鏡頭效能上做突破。Xperia C4搭載5.5吋Full HD螢幕, 1300萬畫素主鏡頭、500萬畫素25mm超廣角前置鏡頭、前置閃光燈、智慧場景模式等,共分黑、白、綠三色,單機售價10900元。

圖說明
(圖說:Sony Xperia C4強打自拍功能,共有黑、白、綠三色。照片來源:Sony Mobile提供。)

Xperia Z3+亮相,Sony不打機海戰術

令人注目的是,Sony Mobile今日也同步發表最新旗艦機Xperia Z3+,作為上個月在日本發表的Xperia Z4的國際版,預計將於6月全球上市。林志遠表示,目前Sony Mobile在1萬5千元以上價格帶的旗艦機種中,在台約有30%市佔,目標在Xperia Z3+上市後,能搶進40%市佔。

Xperia Z3+共有黑、白、金、藍四色,搭載5.2吋Full HD螢幕、Snapdragon 810處理器、3GB RAM、32GB內建儲存記憶體,2070萬畫素主相機與500萬畫素前置鏡頭,電池容量2,930mAh,續航力可達2天。另外,Xperia Z3+也支援高通Quick Charge 2.0快充技術,充電10分鐘的續航力可達5.5小時。

近來台灣智慧型手機市場頗熱,各家廠商的旗艦機種都已到位,但縱觀Andriod陣營上半年表現,仍受iPhone新機影響、銷售沒有突出表現。林志遠觀察,Andriod陣營的市場占比不斷萎縮,原本3月會是拉抬時機,但目前看不到顯著風潮。

林志遠認為,在競爭激烈的手機市場,產品定位要很清楚,雖然Sony Mobile上半年較安靜,但下半年會在機種齊全的狀態下投入市場。另外,Sony Mobile主力仍會放在中高階市場,不會產生同一個價格帶好幾種產品、互相對打的情形。「打機海戰術一向不是Sony策略,我們仍會按照集團既定的節奏來走。」他說。

圖說明
(圖說:Xperia Z3+將於6月全球上市。圖片來源:Sony Mobile提供。)

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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