Facebook創辦人展現難得謙遜 大談網站經營疏失
Facebook創辦人展現難得謙遜 大談網站經營疏失
2008.03.12 |
讓全美第二大社群網站Facebook成為話題焦點的原因,除了是網站的飛快成長外,現年23歲,才剛榮登《富比士》億萬富翁榜的創辦人馬克‧佐克伯(Mark Zuckerberg),其狂放不羈、愛放話的個性,也總是為Facebook增添了許多故事性。
只不過,向來對公司內部營運細節守口如瓶的他,在日前參加美國SWXS(The South by Southwest festival in Austin, Texas)大會時,也終於放下身段,不僅第一次認了Yahoo!的確曾經開價10億美元上門提親,而且還侃侃而談Facebook經營的問題:「幾乎我們犯的所有錯誤,都是跟沒有給使用者足夠的控制權有關,」他說。
佐克伯以去年底推出的Beacon廣告系統為例,表示這套系統的確忽視了使用者對自身資料的掌握權利,並對於自己在當初推出此平台時所說的一席話,感到後悔。
當時佐克伯曾誇下海口:「未來一百年廣告的生態將會因此改變,而這改變就從今天開始,」但時至今日,佐克伯表示自己說的話的確比作得更快了一些。回歸現實面的Facebook,目前網站正在籌備法文版本的上市,而損益平衡也是近在咫尺的短期目標。
雖然這場由美國《商業週刊》記者Sarah Lacy主持的訪問,已讓佐克伯放下心房開金口暢談公司經營細節,但顯然這還無法滿足台下慕名而來的激昂聽眾們。
一小時的訪問過程裡,聽眾不僅紛紛在微網誌Twitter上,發表言論抨擊記者的閒聊式訪問策略,還有人當場叫囂,要佐克伯講點有趣的來聽聽。訪問結束後,甚至還演變成記者與群眾們在Twitter上的攻防戰。只能說,佐克伯的確生來就與「衝突」、「話題」脫不了關係,就連再單純不過的採訪,也總是能成為頭條新聞。
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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