[Meet創業之星] 預測熱門新聞話題，Trigger要打破你的資訊小圈圈|數位時代 BusinessNext

你喜歡在社群網站間轉貼感興趣的新聞，然後再加上幾句自己的評論嗎？如果答案是肯定的，那麼也許Trigger會是適合你的新聞閱讀器。

在社群之間，轉貼一則好的新聞通常能引起擴散效應，並成為朋友間火熱的討論話題。因此，瞄準人們這般希望成為一個「有影響力的意見領袖」心理，新創團隊MobiusBobs推出Trigger App新聞閱讀器，特色在於讓你在社群擴散之前，就搶先別人PO出即將成為熱門話題的新聞。

MobiusBobs創辦人沈容賡說明，相較於其他的新聞閱讀器通常按照時間排序，Trigger的新聞是照「熱門程度」所排序，藉由爬梳、監測社群網站的數據，提前「預測」那些即將成為火熱話題的新聞，Trigger甚至還會自動篩選出你的Twitter朋友已分享過的新聞，讓你分享的話題能夠「獨一無二。」

#篩選熱門議題，打破社群間的小圈圈

MobiusBobs共同創辦人林奕廷表示，Trigger的新聞包括世界新聞、商業、科技、buzz、體育、科學等分類，透過演算法算出有可能在未來成為話題的新聞。為什麼使用者會需要這樣的服務？除了瞄準人們喜愛帶動話題的心理外，另一個目的則是讓用戶能更容易脫離自己既有接收資訊的小圈圈，進一步了解到其他領域的消息。

林奕廷說明，平常根據社群網站的演算法，自己的頁面上會出現的多半是同一個領域的消息。例如，關注創業的人始終只會看到創業圈的訊息、喜愛運動的人就會看到運動新聞等。但Trigger透過為用戶篩選熱門話題，讓用戶更容易接收到不同社群間的訊息、突破自己的訊息圈圈。

目前Trigger主要瞄準美國市場，有iOS、Andriod兩版本，自今年6月上線以來已有20萬下載量，今年希望再衝刺100萬下載目標。未來Trigger將藉由原生廣告帶動原生消費，達到精準的廣告投放。也會透過與社群意見領袖的合作，進一步推廣Trigger服務。

圖說明
（圖說：MobiusBobs推出能為用戶篩選出熱門新聞的Trigger。照片來源：侯俊偉攝影。）

【創業教我的事】

A.要有耐心、但是要快。
B. 要敢衝、但是要敢承認錯誤。
C. 要有目的性的做很多事：找前輩、參加活動、做筆記、認識人都是。

【創業快問快答】

Q1.服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？
資訊太多、導致人們找不到好的資訊。現有的產品主要都是讓使用者自己選擇一堆來源，但是重點不是來源，而是每一篇文章本身。因此決定針對每一篇文章來做社群演算法的最佳化。

Q2.最主要的客戶群？
目前使用者皆以美國為主(70%)。

Q3.目前該服務的獲利模式為何？
我們透過使用者每天閱讀、每天的互動而了解人群。我們會比一般社群網站更加了解人們的行為。因此，我們會與各種品牌合作，來播放原生廣告。在不影響使用者的使用體驗下，能夠達到給予有用+有效的資訊給使用者。

【團隊資訊】
公司名稱：MobiusBobs Inc.
服務/產品名稱：Trigger – Best news, everyday.
成立時間：2014年8月
團隊人數：11人
網址：www.thetrigger.io

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。