機器人終於長腳了!Alpha2家庭機器人陪你跳瑜伽
機器人終於長腳了!Alpha2家庭機器人陪你跳瑜伽
2015.12.16 | Next 3C

全世界第一款長有雙腳,現正在 Indiegogo 上募資,總金額在第九天衝破 100 萬美金,現在還在持續增加中,算是相當驚艷的成績。據稱中國大陸史上在 Indiegogo 突破百萬的募資計畫只有兩個,其中一個就是這支能靜能動的機器人 Alpha 2 。難道長了一雙腳,就大勝了嗎?

Alpha 2 終於不用以滾輪代步,有了雙腳,讓你覺得它真的是個機器「人」,也因此,它就能做到 Pepper、Buddy 不能做到的事,例如你以後也不用再去健身房,或買 Kimiko 老師的最新舞步,因為有了 Alpha 2 就能陪你跳舞,還能當全家人的瑜珈老師。不過也不用把它想得太厲害,內建只有幾十個基本動作。

早上起床上班前,叫 Alpha 2 幫你看天氣,今天出門要不要帶傘、出大太陽,它都會告訴你。出門前,你能告訴他關上所有電燈,大門上鎖。Alpha 2 跟其他機器人一樣,也有氣象查詢,和智慧控制的功能。

你也可以把 Alpha 2 帶進辦公室,他會是你的最佳小秘書,你只要對它直接說出指令,它不但能幫你寄送 email、傳真。Alpha 2 整合了社群媒體,所以你還可以跟他做些好玩的事情,像是跟同事玩自拍,它能幫你馬上 PO 上臉書。

數位時代翻攝自 Ubtech Alpha 2 官網

機器人一定要有的家庭小幫手功能,Alpha 2 可沒漏掉。例如你在修水管時,他能在旁邊指示你下一步; 正在準備辦桌的媽媽,也能讓它提醒妳各種食譜,以及煮菜步驟。

相關的「保母」功能,Alpha 2 也非常盡忠職守,能陪你的小孩閒聊、講故事,如果小孩感冒也能提醒他吃藥,So sweet!

數位時代翻攝自 Ubtech Alpha 2 官網

結論是,Alpha 2 可以當作你的秘書、家庭小幫手、翻譯官、保姆,因為內建知識,以及能搜尋 Google,它還是你的生活智慧家。不過仔細想想,Alpha 2 的許多功能都似曾相識,像是軟銀開發、郭董代工的 Pepper 機器人也能跟你閒聊話家常,號稱全球最萌的 Buddy 機器人也能開關燈和陪做菜。

數位時代翻攝自 Ubtech Alpha 2 官網

只能說 Alpha 2 因為會跳舞,確實是噱頭十足!而因為 Alpha 2 力拼從開發、生產、組裝,全在中國大陸國內做完,因此僅開價 1499 元美金,低於 Pepper 的 1900 美元,企圖利用價格優勢,打入消費者的心。

Alpha 2 身上有 LED 燈,攝影鏡頭、收音能辨識人臉和聲音,外加 Google 搜尋功能,但是又唱又跳的,不知道會不會影響用電狀況,官網上保證 Alpha 2 在正常使用下,能撐一個小時。我有看錯嗎?只有一小時?

警語:請讀者需要特別留意群眾募資有一定風險,請詳細閱讀群眾募資平台服務說明。投資者應自行判斷募資標的、延遲出貨或無法出貨甚至無法退費之風險,並承擔相關群眾募資的損益結果。

但因為長腳的突破,Alpha 2 可說有不少技術上的意義,也讓位於深圳的母公司 UbTech 估值站上 10 億美元,搶了不少軟銀機器人 Pepper 的風頭。如果不考慮耗電量又有預算,你會不會願意讓會跳舞、做瑜珈的 Alpha 2 走進你家呢?

圖片來源:數位時代翻攝自 Ubtech Alpha 2 官網
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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