一週大事(1/11~1/17):華人首位民選女總統/三星消費性VR產品Gear VR在台上市/《康熙來了》用VR謝幕/台灣「玩美彩妝」App下載破億
一週大事(1/11~1/17):華人首位民選女總統/三星消費性VR產品Gear VR在台上市/《康熙來了》用VR謝幕/台灣「玩美彩妝」App下載破億
2016.01.17 |

本週的大事集中在總統大選以及VR產業。1月16日的總統選舉選出了華人世界的第一位民選女總統蔡英文,未來將會帶來什麼樣的轉變值得期待。另一方面VR產業也逐漸從開發者端跨入消費者端,包括三星針對消費者推出的Gear VR將在本週進入台灣市場,HTC也透露Vive將在四月上市,Google也正式成立VR事業部。

然而VR產業不只有硬體,內容也是VR產業發展的關鍵。本週迎來最後一集的《康熙來了》就請好萊塢特效公司「數字王國(Digital Domain)」就用VR技術留下最後的身影。在其他的數位內容產業方面,遊戲橘子集團下的酷瞧宣布推出全新遊戲頻道,也準備在一年內推出實境節目和偶像劇。

周子瑜事件挑動網民補刀,蔡英文當選台灣首位女總統

年輕世代力量崛起,不僅促使318太陽花學運,也翻轉了政治浪潮,2015年的縣市長選舉,藍綠變天,其中台北市長柯文哲,首次透過社群媒體的力量引領民意改變,讓白色力量獨領風騷;而在1月16號這天,年輕力量則是催生出華人世界第一位民選女總統。

數位時代

韓國女團「TWICE」中台灣藝人周子瑜,先前在綜藝節目上舉著中華民國國旗,而被藝人黃安指為台獨份子。15日周子瑜發布道歉影片之後,從15號晚間發布至17號凌晨一點,影片瀏覽次數超過400萬,留言數更高達12萬1千多則;如果使用Google搜尋,可以找到67萬5千個左右的結果。這次選前的周子瑜效應,可敵當年陳水扁首次選舉時的「兩顆子彈」。(完整閱讀

延伸閱讀:
[數位觀點]別再活在平行世界裡!對話頻率對了,選戰就贏了!
[2016拚經濟]向蔡英文提問:如何推動網路新經濟?
蔡英文和朱立倫的Facebook粉絲團分析

力拼Oculus Rift,三星VR裝置週五低價登台

Gear VR終於要在台灣正式上市!從2014年12月開始,三星(Samsung)總共推出兩代的Gear VR限量開發者版本,市場反響不俗,如今三星終於正式推出消費者版本的Gear VR!該產品搭載2560x1440的2K解析度手機螢幕,配合175度廣角,重量僅318克,比前一代版本少了75克,用輕量化設計降低使用者的配戴負擔。

數位時代

Gear VR在台灣售價為台幣3,490元,相較於價格高昂且需配備高規格PC設備的Oculus Rift來說,Gear VR價格親民,且能支援四款三星旗艦手機,入手門檻相對低得多,預估這對於想要嘗鮮VR的初期使用者(early adopter)而言應極具吸引力。Gear VR將於1月15日起於全台三星智慧館上市。(完整閱讀

王雪紅:Vive預計4月上市,HTC產品重心將轉移至虛擬實境

隨著Oculus正式開放預購虛擬實境Rift裝置,VR大戰似乎正式開打,前日,HTC也正式透露將在2月開放預購Vive裝置,預計4月全面上市。

從時程來看,Vive的發售日較Oculus Rift(3月28日正式上市)遲了幾個星期,而價錢上則還無法相互比較(Oculus Rift售價599美元)。搭配運作的電腦規格上,雖然目前市面上只有1%電腦有辦法運作VR,但王雪紅也透露,華碩與HP都有相關計畫,預計在未來幾個月推出VR相應規格的電腦產品。(完整閱讀

延伸閱讀:
VR玩真的!Google正式設立事業部,對決Facebook

《康熙來了》用VR影片向觀眾說再見,技術團隊「數字王國」執行長:將改變台灣影視產業

《康熙來了》即將在本週四(14日)迎來最後一集,這個號稱華人圈最長壽也極具代表性的綜藝節目,要用最與眾不同的方式與觀眾告別。節目除了請來范冰冰擔任壓軸嘉賓、主持群破天荒在床上主持節目之外,製作單位也請來好萊塢特效公司「數字王國(Digital Domain)」用先進的虛擬實境(VR)技術,幫《康熙來了》留下最後的身影,也帶給觀眾全新的影視體驗。

數位時代

數字王國是何來歷?它是《鐵達尼號》導演詹姆士卡麥隆(James Cameron)於1992年所創立的好萊塢視覺特效公司,目前也是美國西岸最具規模的數位廣告公司。舉凡《變形金剛》、《班傑明的奇幻旅程》、《鋼鐵人3》,還是各種「毀滅世界」的災難片如《明天過後》、《2012》等,都是出自數字王國之手。成立至今,該公司特效團隊總計拿下9座奧斯卡金像獎。(完整閱讀

不怕Netflix登台!酷瞧執行長蔡嘉駿:在地內容是面對外來文化的最大優勢

服務遍及全球190個國家、會員數超過7千萬名的Netflix在本月正式進入台灣,中國影片網站愛奇藝也在去年底低調登台,推出繁體中文版吸引台灣使用者。美、中勢力來襲,本土影音服務如何應對?去年3月成立、隸屬於遊戲橘子集團的酷瞧,輕巧好笑的短影片在網路上廣受好評,目前全網影片瀏覽量已經突破2億。新的一年來臨,酷瞧不僅宣布推出全新遊戲頻道,要以遊戲IP(Intellectual Property,智慧財產權)的力量鞏固江山,也準備在一年內推出實境節目和偶像劇。(完整閱讀

又有台灣公司達標!「玩美彩妝」App推出17個月下載量破1億

繼PicCollage之後,台灣公司玩美移動推出的美妝App「玩美彩妝」在全球下載量也突破1億大關!玩美彩妝App自2014年8月推出,創下台灣首款僅花17個月便達到破億下載量的紀錄。除了玩美彩妝之外,完美移動旗下還有另外三款App,分別是「玩美相機」、「玩美甲」、「玩美圈」,四款App合併下載量達到1億6,000萬。(完整閱讀

數位時代

C2C行動電商競爭激烈,Carousell旋轉拍賣推「旋轉社團」攻親子社群

創立自2012年,在2014年最早進入台灣行動拍賣市場的新加坡新創公司「Carousell旋轉拍賣」在今天正式推出「旋轉社團」功能。由於這兩年來台灣的行動原生電商平台愈來愈多,要在其中找到定位,爭取到更多的賣家來使用,成了業者必須要面對的課題。這次是旋轉拍賣在台灣推出後最大的功能更新,延伸過去一年在台灣經營「校園市集」拍賣的經驗,推出「旋轉社團」。(完整閱讀

結盟中資欺壓台灣新創?台灣新創競技場(TSS):誤會一場

PTT上八卦版今天凌晨出現一篇「[爆卦]輪替前賣台黃金期?馬引中資欺台灣新創?」爆掛文,指控台灣新創競技場(TSS)以幫助台灣新創接軌國際為名,卻拿著國發會的資源、資金與場地,並在總統馬英九牽線之下,貿然引進中資團隊進駐TSS,變相欺壓台灣新創團隊。對於匿名抹黑與指控,TSS稍早發布聲明澄清這全都是子虛烏有的誤會。(完整閱讀

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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