[Meet創業之星]一指控制App與裝置的魔法戒指:Ring
[Meet創業之星]一指控制App與裝置的魔法戒指:Ring

我們應該都夢想過這樣的情境:不用遙控器、不用手機、也不用透過智慧手錶,只要像魔法電影裡面一樣,動動手指,就可以指揮裝置、啟動音樂、操控自拍,這樣的情境簡直比哈利波特還酷,可能成真嗎?

來自日本的新創團隊Logbar,由兩位創辦人山崎貴之(Takayuki Yamazaki)和吉田卓郎(Takuro Yoshida),COO山崎貴之(Takayuki Yamazaki)過去曾在廣告公司擔任行銷工作;CEO吉田卓郎(Takuro Yoshida),曾在矽谷待過四年,具有前端程式背景與創業經驗。他們一直以來都希望可以透過電子產品增進人與人之間的互動與溝通,因此曾經向酒吧借用空間,定期經營快閃店形式的「Social Tech Bar」,透過iPad與設計好的App,讓酒吧裡的參加者進行互動,他們將這樣的快閃店酒吧命名為「Log Bar」,也是公司名稱的由來,同時,在Log Bar相關活動的進行過程中,發現用app很難達成互動的效果,衍生出想要開發一個硬體,越簡單越好,同時能夠操控其他裝置,或是結合肢體動作,用手勢去創造人跟人之間的互動,最後「Ring」的概念隨之誕生。

Ring是一個軟硬整合的產品,使用者只需要戴上戒指,打開App,就能夠透過藍芽與目前App裡7大分類、共25個功能進行互動,七大分類包括Music、Home、Camera、Social、Life、Message、以及專門給開發者運用的Developer。從互動功能的分類中可以發現,Ring期待透過開放SDK的方式,除了與自家開發的App互動外,未來也能夠與其他App互動,功能面也期望能從手機擴展到其他裝置上,也積極在與外國家電業者洽談合作當中。

為什麼選擇戒指作為Ring的形式?Logbar希望使用者能夠用手勢來進行互動,而戒指則是手部的配件中最小的,因此提出以戒指為原型的概念,由於兩人都沒有開發硬體的背景與經驗,因此一開始是利用影片來呈現自己的開發點子,並藉此招募了硬體人才。

訴求軟硬整合與人機互動,因此相當重視使用者經驗的Ring,目前也深感在軟體開發部分的不足,因此除了針對一般消費者行銷,開發者也是Ring希望訴求的目標使用者,進而擴大Ring的應用生態圈;除此之外,由於Ring的硬體開發較為精細,同時SDK與App的部份也要跟著硬體一同開發,所以藉此可以拉高產品的技術門檻,形成市場後進者難以超越的差異。

創業教我的事:

創業並不是一開始的動機。純粹希望自己的產品或是服務能影響社會,是希望做一件自己開心,同時具有挑戰性的事。

創業快問快答

創業至今,做得最好的三件事?
快!學習更新速度快!不斷反省!

Ring的商業模式為何?
硬體銷售。

是否有考慮在海外(例如台灣)生產硬體?
曾經考慮過在台灣生產,但當時還不確定能夠承諾多少產量,且台灣的生產雖然比較便宜,但在日本當地生產的溝通成本比較低,因此選擇在日本生產製造。

希望提供這個社會什麼價值,或者解決什麼樣的問題?
互動,提高人跟人之間簡單互動的次數,我們覺得人跟人互動的次數高,比人跟人之間複雜但少量的互動重要。

Ring ZERO台灣行銷團隊(左起)賴政宇、小島怜子、丁伯村,攝影:侯俊偉
圖說:Ring ZERO台灣行銷團隊(左起)賴政宇、小島怜子、丁伯村,攝影:侯俊偉

【團隊基本資料】
公司名稱:Logbar
產品名稱:Ring Zero
成立時間:2013年2月
公司人數:13人(日本13人、美國2人)
網址:www.getringzero.com

商品粉絲專頁:https://www.facebook.com/RingTW

關鍵字: #軟硬整合
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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