[Meet創業之星]課表提醒x模糊交友x跨校活動牆，Colorgy將大學生活全包了|數位時代 BusinessNext

解決大學生的課表問題

Colorgy是一個專為大學生設計的app，團隊以學生身分的優勢，切身體會到大學生常常有找不到教室在哪裡、找不到組員、忘記上課時間的問題，因此開發出了Colorgy，只要在Colorgy中建立課表，設定的時間一到，手機就會跳出通知，提醒學生上課時間及上課地點，甚至還能在當中看到修同一門課的同學有哪些，不怕找不到組員。

Colorgy團隊成員來自同班同學，以及參與活動認識的朋友，一開始只是因為不想在實驗室裡度過兩年，因此興起做專案的念頭，之後便開始在學校賣起了民生用品，解決賣場離學校太遠的問題，但經過評估之後發現利潤太低，決定將目標轉向有獲利空間的教科書，儘管販賣教科書有了一定的成績，但相關的供應鏈牽涉到營利的法律問題，於是便順勢成立了公司，一步步發展成今日的大學生最強課表Colorgy。

（圖說：Colorgy團隊，由左至右為行銷長胡丁友，以及六位創辦人劉政軒、廖君浩、周益鑫、黃鈺凱、吳順涵、張博凱。攝影：侯俊偉）

目標成為大學生活資訊平台

也許現在大家所熟知的Colorgy只是一個具備課表提醒功能的app，但團隊的目標是能夠用一個app把大學生所需要的食衣住行育樂「全包」，在近期逐漸推出新頁面──Colorgy shop活動牆。活動牆將會以部落格形式呈現，內容無所不包，學生可以在平台上一起團購、分享資訊，同時活動牆也將串連起全台大學的活動，於平台上分享各校的活動訊息，讓活動牆成為一個資訊雙向流通的平台，此外，團隊也會開始與不同廠商接洽，目前確定會與十家台灣密室脫逃的業者合作，於活動牆上販售學生套票。

加入交友功能

除了活動牆之外，為了擺脫app下載量可能具有的週期性問題，Colorgy即將開啟全新的線上交友方式──Colorgy chat模糊聊。每日在進入模糊聊之前都會有一則「清晰問」，簡單回答清晰問的問題後便會進入聊天頁面，和一般的交友軟體一樣，畫面中會出現使用者的照片，但特別的是，每個人的照片都是模糊的，僅能從簡單的個人資訊、當天清晰問的答案找到共同興趣的朋友，決定要不要與對方開啟話題，而照片也會隨著雙方的互動越多，變得越來越清晰，團隊表示，希望藉由模糊聊不知道對方的長相、身分的特性，翻轉現今交友平台「亂講話」風氣，讓交友變得更單純，而模糊聊將會嚴格認證學生身分，希望能以全新的聊天方式抓住學生們的心。Colorgy也會統計出每天清晰問答案公布在頁面上，藉此創造話題，拓寬app的可能性，達到穩定會員人數、增加趣味性及黏著度的目的，而模糊聊目前仍在封測階段，測試完成後才會正式上線。

Colorgy當前的總下載數落在5.7萬到5.9萬之間，會員人數8萬人，其中女生占了六成，今年的目標是在6月達到30萬的會員人次，並且整年下來能夠收支平衡。團隊希望將Colory打造成一個「全台灣大學生一起開發出的app」，把使用者的意見納入決策，依照問題的輕重逐步解決，讓app變得更好。

Q3.創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

創業，教會了我在真實的市場上，任何事情都要自己來，沒有人會平白教你或是像老師一樣，就算做錯還會一直原諒你。
創業，不是校園辦社團，任何事情都是實事求是、利益往來，如果不能夠迅速瞭解整個市場生態，再偉大的夢想，都會消失。

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。