[Meet創業之星]課表提醒x模糊交友x跨校活動牆，Colorgy將大學生活全包了|數位時代 BusinessNext

解決大學生的課表問題

Colorgy是一個專為大學生設計的app，團隊以學生身分的優勢，切身體會到大學生常常有找不到教室在哪裡、找不到組員、忘記上課時間的問題，因此開發出了Colorgy，只要在Colorgy中建立課表，設定的時間一到，手機就會跳出通知，提醒學生上課時間及上課地點，甚至還能在當中看到修同一門課的同學有哪些，不怕找不到組員。

Colorgy團隊成員來自同班同學，以及參與活動認識的朋友，一開始只是因為不想在實驗室裡度過兩年，因此興起做專案的念頭，之後便開始在學校賣起了民生用品，解決賣場離學校太遠的問題，但經過評估之後發現利潤太低，決定將目標轉向有獲利空間的教科書，儘管販賣教科書有了一定的成績，但相關的供應鏈牽涉到營利的法律問題，於是便順勢成立了公司，一步步發展成今日的大學生最強課表Colorgy。

（圖說：Colorgy團隊，由左至右為行銷長胡丁友，以及六位創辦人劉政軒、廖君浩、周益鑫、黃鈺凱、吳順涵、張博凱。攝影：侯俊偉）

目標成為大學生活資訊平台

也許現在大家所熟知的Colorgy只是一個具備課表提醒功能的app，但團隊的目標是能夠用一個app把大學生所需要的食衣住行育樂「全包」，在近期逐漸推出新頁面──Colorgy shop活動牆。活動牆將會以部落格形式呈現，內容無所不包，學生可以在平台上一起團購、分享資訊，同時活動牆也將串連起全台大學的活動，於平台上分享各校的活動訊息，讓活動牆成為一個資訊雙向流通的平台，此外，團隊也會開始與不同廠商接洽，目前確定會與十家台灣密室脫逃的業者合作，於活動牆上販售學生套票。

加入交友功能

除了活動牆之外，為了擺脫app下載量可能具有的週期性問題，Colorgy即將開啟全新的線上交友方式──Colorgy chat模糊聊。每日在進入模糊聊之前都會有一則「清晰問」，簡單回答清晰問的問題後便會進入聊天頁面，和一般的交友軟體一樣，畫面中會出現使用者的照片，但特別的是，每個人的照片都是模糊的，僅能從簡單的個人資訊、當天清晰問的答案找到共同興趣的朋友，決定要不要與對方開啟話題，而照片也會隨著雙方的互動越多，變得越來越清晰，團隊表示，希望藉由模糊聊不知道對方的長相、身分的特性，翻轉現今交友平台「亂講話」風氣，讓交友變得更單純，而模糊聊將會嚴格認證學生身分，希望能以全新的聊天方式抓住學生們的心。Colorgy也會統計出每天清晰問答案公布在頁面上，藉此創造話題，拓寬app的可能性，達到穩定會員人數、增加趣味性及黏著度的目的，而模糊聊目前仍在封測階段，測試完成後才會正式上線。

Colorgy當前的總下載數落在5.7萬到5.9萬之間，會員人數8萬人，其中女生占了六成，今年的目標是在6月達到30萬的會員人次，並且整年下來能夠收支平衡。團隊希望將Colory打造成一個「全台灣大學生一起開發出的app」，把使用者的意見納入決策，依照問題的輕重逐步解決，讓app變得更好。

Q3.創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

創業，教會了我在真實的市場上，任何事情都要自己來，沒有人會平白教你或是像老師一樣，就算做錯還會一直原諒你。
創業，不是校園辦社團，任何事情都是實事求是、利益往來，如果不能夠迅速瞭解整個市場生態，再偉大的夢想，都會消失。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

[Meet創業之星]課表提醒x模糊交友x跨校活動牆，Colorgy將大學生活全包了

解決大學生的課表問題

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【創業快問快答】

Q1.創業至今，做得最好的三件事為何？

Q2.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

Q3.創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

【團隊資訊】

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。