台灣難波萬!HITCON拿下種子賽冠軍,前進世界駭客大賽DEF CON迎戰「天網」!
台灣難波萬!HITCON拿下種子賽冠軍,前進世界駭客大賽DEF CON迎戰「天網」!
2016.03.07 | 科技

台灣駭客隊伍HITCON戰隊又傳來捷報!原本預計在7日早上六點結束的Boston Key Party駭客大賽,HITCON在結束前7小時提前解出最後一個題目,逆轉勝拿下冠軍,晉級8月的世界駭客大賽DEF CON CTF(搶旗攻防戰)決賽,網友紛紛留言指出HITCON是「台灣難波萬!」

台灣HITCON戰隊是由台大 217、交大BambooFox及台科大為主力的駭客戰隊,連續三年入圍世界駭客決賽,這是第一次提前在DEF CON的種子賽中拿下冠軍,直接晉級決賽。

最令人興奮的是,8月的決賽,所有隊伍將與美國國防部DARPA所開發的資安計畫Cyber Grand Challenge,也就是電腦自動化發動攻擊和自我防禦的機器人冠軍隊伍對戰,彷彿人類智慧正面迎戰人工智慧的「天網」(電影《魔鬼終結者》裡挑戰人類的人工智慧超級電腦)!

HITCON
(圖說:HITCON解出題目時,隊伍的分數排名。圖片來源:台灣駭客年會提供。)

這次Boston Key Party駭客大賽,對手們的實力皆不容小覷,幾乎都是DEF CON CTF各地種子賽常見的冠軍隊伍。比賽期間來自中國的神秘隊伍b1o0p一度居於領先地位,HITCON與b1o0p分別競逐前兩名,交叉纏鬥至少四次以上。HITCON CTF領隊李倫銓猜測,b1o0p很有可能是中國兩大駭客強隊Blue Lotus藍蓮花和0ops的合體隊伍。 美國卡內基美隆駭客強隊PPP也一直緊追在後,更是去年DEF CON的第二名。

周日晚間22點,排名分數為b1o0p(87分)、HITCON(86分)、PPP(77分),HITCON戰隊在落後一分的情況下挑戰最難的browser exploit題目,這個題目每三小時只能嘗試一次。在三支隊伍都剩最後一題的情況下,選手們跟技術搏鬥,也和時間賽跑。

事實上,HITCON戰隊在2014年拿下DEF CON CTF第二名之後,贏戰韓國和美國強敵拿下去年DEF CON CTF的第四名。2015年DEF CON CTF的冠軍隊伍是冠軍韓國DEFKOR、亞軍美國PPP、季軍為瑞法0daySober,向來突出的美國隊伍,以及剛崛起的韓國隊伍,都是強敵。

去年HITCON戰隊也是靠Boston Key Party駭客大賽第二名拿到晉級DEF CON的資格,當時此場賽事的冠軍是美國隊伍PPP。風水輪流轉,這次HITCON提前拿下冠軍,甚至打贏美國隊伍PPP,也代表台灣隊伍的實力不斷進步。

HITCON Boston Key Party
(圖說:Boston Key Party結束時,最後排名及分數。圖片來源:台灣駭客年會提供。)

今年DEF CON CTF決賽將從八大種子賽及5月DEF CON CTF預賽選出15支冠軍隊伍,在8月到拉斯維加斯進行決賽。DEC CON CTF八大種子賽包括,HITCON CTF、SECCON CTF、RuCTFE CTF、32C3 CTF、Boston Key Party、0ctf、PlaidCTF、DARPA Cyber Grand Challenge第一屆機器人駭客比賽。

延伸閱讀:台灣之光!台灣隊HITCON首次參賽,拿下網路攻防競賽世界盃DEF CON第二名!
台灣隊伍HITCON再傳捷報,晉級世界駭客大賽DEF CON決賽

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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