台灣愛普生幕僚長秋天元指出,辦公室的英文「office」源於拉丁文「uffici」,文藝復興時期烏菲茲(Uffici)家族壟斷與教堂建築相關的工會,如果教會要蓋新教堂,就到烏菲茲家族的建築看樣品,所以office原始的功能其實是展示成品的地方(Showroom)。
愛普生的辦公室並不像一般科技公司在公共區域將產品一字排開,在愛普生的辦公室,看不到印表機以及投影機的產品展示,只看到由愛普生印表機輸出的故宮書畫以及大幅攝影。秋天元說:「顧客只想看成品,沒有人想看工具。愛普生的產品是印出來的成品,而不是印表機。」奠基於這樣的想法,辦公室裡人文氣氛濃厚,少了幾分科技公司的剛硬氣氛。
愛普生的人文精神不僅僅展現在平面藝術的展示,七年前全球愛普生就開始配合綠色環保的潮流,除了幫台灣供應商建立綠色供應鏈,辦公室設計也具備環保的節能功能:大幅的玻璃窗引進室外光線,室內的日光燈管以方型配置,當室外光線充分時,靠窗的日光燈就不必開啟,達到節能效果。另外,愛普生也在辦公室推行不打領帶運動(Cool biz),如此一來,辦公室就不需要為了西裝革履的男性員工,開啟強烈的冷氣。
因應工作外包的趨勢,許多辦公室減少工作執行的區域,增加創意發想的空間。為了營造隨處都可以就地討論的氣氛,除了既有的大小會議室之外,愛普生的所有窗台旁都放置有可以嵌進窗台的桌椅,不僅不佔空間,員工還可隨時隨地拉出桌椅腦力激盪,不需要事前預定會議室。
每一間會議室門口,都張貼著在歷史上具有創新意義的名人圖像,包含科學家以及音樂家等等,並以名人的姓名字首,做為辦公室名稱。不過,只要員工擁有傑出事蹟,就可取代既有的名人,以員工的姓名為會議室命名。目前台灣愛普生已經有一位女性員工,因為獲得二十餘項專利,其中一間會議室就以她來命名。「名留青史」的效果,更能激發員工創新的動力。
在某個大雨滂沱的晚上,超級感謝有 7 位一天一 AI 的讀者來體驗我做的「會議紀錄整理師」AI 工作流。現在,我要把它免費開放給你用了!
今天來跟你分享,一天一AI PRO 設計出的 AI 工作流,到底可以幹嘛,並且讓你試用看看。
首發就是「會議紀錄整理師」,這是我自己最常用的工作流之一。有了它,會議上我都可以集中精神發表意見,之後 AI 再幫我統整即可!
除了省時省力、釐清待辦,我還多做了一點巧思:區分出討論項目與決議。那些會議上討論過的,但根本沒結論的事情,我請 AI 幫忙抓出來。
這個工作流可以到一天一AI PRO 的官網下載,裝進你的 ChatGPT 和 Claude。具體怎麼做?往下看圖卡吧。
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AI會議紀錄怎麼做?「會議紀錄整理師」自動整理逐字稿

每次會議我會取得同意後錄音,一結束就把逐字稿丟給 AI,呼叫「會議紀錄整理師」技能來做紀錄。逐字稿的錯字多、內容散亂、缺乏說話者資訊,通通沒關係,這個技能可以通過一串設計好的流程,區分是哪種會議(進度追蹤、規劃討論、解題決策)來決定紀錄的重點,最後產出會議紀錄通知信+留存版的完整紀錄文件。
AI整理會議紀錄最大亮點:自動區分討論、決議與待辦

看完「會議紀錄整理師」整理的紀錄,第一印象一定是「很清楚、有結構」。但細看會發現,它除了幫你列清楚待辦事項,也會提醒你會議缺失的資訊,例如沒指定負責人、沒確定截止日期、哪些是拍板的決定、哪些決議沒討論完、哪些人的意見有衝突。
同件事反覆討論怎麼整理?AI只抓最後拍板結論

開會常常一個議題反覆討論,前面說「先用 A 方案」,後面又改口「還是 B 好」。一般 AI 整理會把兩個都列出來,會搞不清楚到底選了哪個。「會議紀錄整理師」有「結論回掃」機制:以最後一次明確確認為準,早期被推翻的版本會被歸類到「否決了什麼」,不會讓過時的決策混淆你。
與會者有誰?例行會議可以沿用團隊設定

第一次使用,直接貼逐字稿就能跑。AI 遇到不認識的人名或職稱,會在結尾列出來問你:「這位是誰、負責什麼?要不要記下來?」你回覆後,它就建立你的團隊記憶檔。下次再開相同主題的會議會自動沿用,提高會議紀錄裡名字、職稱、待辦事項隸屬的正確性。
ChatGPT、Claude怎麼安裝「會議紀錄整理師」?

註冊登入一天一AI PRO 官方網站,找到「會議紀錄整理師」的立即下載按鈕,下載 zip 檔。Claude 網頁版的用戶,從Setting→Skills→右上方Add選擇→Upload skill→上傳 zip 檔。ChatGPT 網頁版的用戶要是付費版:開一個新對話→選擇「工作」標籤→在對話框上傳 zip 檔→輸入「幫我安裝到個人雲端技能」。完成設定後,重整頁面、開新對話,在對話框輸入「/」或是「@」輸入「會議紀錄整理師」就能把技能呼叫出來,再把會議逐字稿貼給它就行了。
AI會議紀錄還能怎麼用?散會前確認、累積成專案進度報告

我在每個會議結束前,都會速跑紀錄,現場確認與會者的理解都一致。同一個專案的會議紀錄累積起來,還可以變成專案進度簡報給主管看:這個月做了哪些決策、還有哪些待辦沒完成、風險有沒有被處理掉。
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