iPhone 6 遭判侵權、禁止販售,蘋果向北京智財局提起訴訟
iPhone 6 遭判侵權、禁止販售,蘋果向北京智財局提起訴訟
2016.06.17 | 科技

手機圈裡的專利戰就沒停止過,前一陣華為在中美兩地向三星發起的專利訴訟引起了頗多的關注,而蘋果三星兩家更是一言不合就把對方送上了被告席。

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不過即使身經百戰如蘋果,此番站在被告席上,想來也是很錯愕。一家名為佰利的公司,向北京智慧財產權局起訴稱,蘋果公司 iPhone6/Plus 侵犯它家手機的外觀專利,並且告贏了。

據《北京晨報》報導,佰利公司是專利號為 ZL201430009113.9、名稱為「手機(100C)」的外觀設計專利的專利所有人。而在今年 5 月 10 日,北京市智慧財產權局依據《專利行政執法辦法》審理後,做出一份《專利侵權糾紛處理決定書》。

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北京智財局認為,經過比對,蘋果公司的 iPhone6 和 iPhone6 Plus 兩款手機與佰利公司的「手機(100C)」雖存在一系列的差別,但均屬於一般消費者難以注意到的微小差異,因此認定二者無顯著區別,屬於涉案專利的保護範圍。北京智財局依據《中華人民共和國專利法》作出決定,要求蘋果公司以及其銷售代理商北京中複電訊設備公司停止銷售被控侵權產品。如果法院的判決生效,iPhone6/Plus 將在北京停售。

傳說中的佰利 100C 長下面這個樣子:

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(圖說:100C 正面下方有 3 個虛擬鍵,跟 iPhone 的 Home 鍵的設計不同,背面則為圓弧型設計。圖片來源:中國工業和信息化部電信設備認證中心。)

對於這個判決結果,蘋果當然是不服氣,隨即向北京智慧財產權法院提起行政訴訟,要求法院依法撤銷被訴決定,同時宣告被控侵權產品 iPhone6、iPhone6Plus 兩款手機未落入涉案專利權的保護範圍。案件還在進一步審理中。

雖說蘋果此次被訴外觀專利侵權,看上去有點「魔幻現實主義」,但它過去其實也沒少拿這事去起訴別人。

去年,蘋果曾指控三星抄襲其 iPhone 手機的整體外觀,令其品牌蒙受損失。不過這一指控被美國聯邦巡迴上訴法院駁回,該法院表示 iPhone 的整體美學造型——長方形的產品、圓角、黑色邊框、平整的表面——不能受到保護。法院認為,蘋果未能證明 iPhone 的美學造型不是「功能性的」。換句話說,在一台智慧手機的整體外觀和形狀上為蘋果提供保護,基本上會為其在智慧手機的功能改善上提供一個永久性壟斷地位,由三名法官組成的合議庭決定不這麼做。

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(圖說:iPhone 6 外觀。圖片來源:蘋果官網。)

本文授權轉載自:虎嗅網

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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