金管會改名金發會還不夠，改造其DNA才是核心|數位時代 BusinessNext

立委盧秀燕提案，已送交立法院

盧秀燕的提案中，把金融監督「管理」委員會的管理二字拿掉，換成「發展」，也就是改成「金融監督發展委員會」，藉此改變管理監督重於創新的問題。此法律修正案已在四月時送交立法院。近日金融監理沙盒議題，讓這個修正案再度被重視，前任金管會主委，同時也是立委的曾銘宗也是此案連署人。

（圖說：「金融監理與開放就像鳥的雙翼，車的雙軌，要兩者並重才能走得遠。」曾銘宗說/圖片來源：郭涵羚攝影）

不過曾銘宗認為金管會改名還不夠，內部的DNA都要改變，也就是心態的轉變才行。

改名還不夠，改造金管會人員的DNA才是核心

「不是改名字就解決了，這是組織文化的問題。金融監理與開放就像鳥的雙翼，車的雙軌，要兩者並重才能走得遠。」曾銘宗說。

他攤開金管會組織法文件，第一條明確地寫著，行政院為健全金融機構業務經營，維持金融穩定和促進金融市場發展，特設金融監督管理委員會。「從這組織法來看，除了金融監管，金管會也有職責『促進』金融市場的發展，但現在的金管會態度是重管理輕產業發展，導致很多金融創新無法突破。」

因此曾銘宗認為，金管會組織也要調整，在原有的銀行、證券、期貨與檢查等四個局之外新增一個單位，專門負責金融創新發展，讓金管會更重視金融創新。

文化面的改變更為重要

除了成立新單位，金管會文化面的改變更為重要。曾銘宗認為，金管會專員，應該要有業界經驗才能真正理解業者痛點與市場需求。「大部分的專員在高考及格後就到金管會服務，接受法規監理等訓練，普遍缺乏業界經驗，沒辦法設身處地為業界需求著想。」曾銘宗指出。

他認為金管會應該研擬一套正規且制度化機制，要求金管會專員也要到泛公股銀行任職一段時間，增加業界實務經驗。

曾銘宗指出，由於組織調整牽涉程度廣，還要仔細思考相關規劃，近期還是先以推動金融沙盒機制為優先。

@@ACTIVITYID:638@@

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。