GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特，擴張至中、美成熟市場|數位時代 BusinessNext

繼Pinkoi今年三月收購iichi之後，又一家台灣新創收購跨國新創公司！通用移動電訊（GMobi）9日宣布全資收購全球行動廣告公司巨沛特MassiveImpact，金額為數億元台幣，讓通用移動補足缺乏的社群媒體廣告投放，完整布局一站式廣告服務。

巨沛特是在2007年成立的以色列公司，由新加坡電信（SingTel）和軟銀（Softbank）所創立，在紐約、以色列、台北有五個辦公室，專門協助遊戲和App做社群媒體廣告投放，採用CPA（Cost Per Action）績效導向模式。廣告範圍觸及190個國家、接觸超過10億個行動網路使用者，主要客戶包括Gameloft、騰訊、百度、花旗銀行、AIA友邦，以及軟銀投資的電商Snapdeal。

巨沛特執行長Sephi Shapira表示，「透過這次收購，能夠將廣告操作實力跟經驗，整合到通用移動現有的廣告行銷平台，讓通用移動在行動廣告產業更有競爭力。」

（圖說：通用移動收購以色列行動廣告公司巨沛特，布局一站式廣告服務。圖片來源：通用移動提供。）

通用移動執行長吳柏儀也說，「跨國收購不是很容易！接下來的挑戰是融合以色列公司的文化和人。」巨沛特原有的20人團隊也將併入通用移動的80人團隊中。

吳柏儀指出，「以色列跟台灣很像，台灣要學習以色列的技術！」他跟巨沛特創辦人有共同的願景，「我們在技術、市場和區域三方面都達到互補！」他說，通用移動以前沒有做社群媒體廣告投放，原有的商業模式是預裝、推播通知及行動廣告平台，巨沛特的社群媒體廣告投放技術，就能把廣告串接起來，做出一站式全方位的廣告方案。

吳柏儀在中國生活8年，十分熟悉中國市場，不過卻選擇先進入新興市場，包括中國、俄羅斯、印度、非洲、中美、南美、東南亞，大約有190個國家。而巨沛特卻是在中國、日本及美國市場深耕，「以色列公司不怕苦、不怕難，直接攻在地市場，進中國市場已經7至8年了！」吳柏儀說。

##下一步：鎖定成熟市場、車聯網

通用移動在2011年從手機、穿戴式裝置的軟體更新起家，再到零售、汽車和醫療照護，現在同時發展行動支付、廣告、物聯網平台三個事業方向。

巨沛特在成熟市場已建立基礎，加上通用移動在新興市場都有區域總經理，也使得原本專注在新興市場的吳柏儀，開始把重心朝向中、美、日、歐洲等成熟市場發展，根據既有基礎再繼續深化市場，例如日本就鎖定車聯市場，主攻Toyota和Honda車廠，中美則會發展行動廣告，新興市場包括印度、俄羅斯及東南亞，則發展行動支付。

通用移動看準2019、2020年的車聯網軟體更新商機，2016年下半年開始將會聚焦發展美、日、歐洲的車聯網。不過，車聯網的資安特別重要，有了上一輪的投資者趨勢科技，也讓通用移動發展車聯網的目標，得到一大助力。

延伸閱讀：通用移動創辦人兼執行長吳柏儀：瞄準新興市場，不建議創業者一開始就去中國市場！

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。