GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特，擴張至中、美成熟市場|數位時代 BusinessNext

繼Pinkoi今年三月收購iichi之後，又一家台灣新創收購跨國新創公司！通用移動電訊（GMobi）9日宣布全資收購全球行動廣告公司巨沛特MassiveImpact，金額為數億元台幣，讓通用移動補足缺乏的社群媒體廣告投放，完整布局一站式廣告服務。

巨沛特是在2007年成立的以色列公司，由新加坡電信（SingTel）和軟銀（Softbank）所創立，在紐約、以色列、台北有五個辦公室，專門協助遊戲和App做社群媒體廣告投放，採用CPA（Cost Per Action）績效導向模式。廣告範圍觸及190個國家、接觸超過10億個行動網路使用者，主要客戶包括Gameloft、騰訊、百度、花旗銀行、AIA友邦，以及軟銀投資的電商Snapdeal。

巨沛特執行長Sephi Shapira表示，「透過這次收購，能夠將廣告操作實力跟經驗，整合到通用移動現有的廣告行銷平台，讓通用移動在行動廣告產業更有競爭力。」

（圖說：通用移動收購以色列行動廣告公司巨沛特，布局一站式廣告服務。圖片來源：通用移動提供。）

通用移動執行長吳柏儀也說，「跨國收購不是很容易！接下來的挑戰是融合以色列公司的文化和人。」巨沛特原有的20人團隊也將併入通用移動的80人團隊中。

吳柏儀指出，「以色列跟台灣很像，台灣要學習以色列的技術！」他跟巨沛特創辦人有共同的願景，「我們在技術、市場和區域三方面都達到互補！」他說，通用移動以前沒有做社群媒體廣告投放，原有的商業模式是預裝、推播通知及行動廣告平台，巨沛特的社群媒體廣告投放技術，就能把廣告串接起來，做出一站式全方位的廣告方案。

吳柏儀在中國生活8年，十分熟悉中國市場，不過卻選擇先進入新興市場，包括中國、俄羅斯、印度、非洲、中美、南美、東南亞，大約有190個國家。而巨沛特卻是在中國、日本及美國市場深耕，「以色列公司不怕苦、不怕難，直接攻在地市場，進中國市場已經7至8年了！」吳柏儀說。

##下一步：鎖定成熟市場、車聯網

通用移動在2011年從手機、穿戴式裝置的軟體更新起家，再到零售、汽車和醫療照護，現在同時發展行動支付、廣告、物聯網平台三個事業方向。

巨沛特在成熟市場已建立基礎，加上通用移動在新興市場都有區域總經理，也使得原本專注在新興市場的吳柏儀，開始把重心朝向中、美、日、歐洲等成熟市場發展，根據既有基礎再繼續深化市場，例如日本就鎖定車聯市場，主攻Toyota和Honda車廠，中美則會發展行動廣告，新興市場包括印度、俄羅斯及東南亞，則發展行動支付。

通用移動看準2019、2020年的車聯網軟體更新商機，2016年下半年開始將會聚焦發展美、日、歐洲的車聯網。不過，車聯網的資安特別重要，有了上一輪的投資者趨勢科技，也讓通用移動發展車聯網的目標，得到一大助力。

延伸閱讀：通用移動創辦人兼執行長吳柏儀：瞄準新興市場，不建議創業者一開始就去中國市場！

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一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html