GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特,擴張至中、美成熟市場
GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特,擴張至中、美成熟市場
2016.08.09 | 科技

Pinkoi今年三月收購iichi之後,又一家台灣新創收購跨國新創公司!通用移動電訊(GMobi)9日宣布全資收購全球行動廣告公司巨沛特MassiveImpact,金額為數億元台幣,讓通用移動補足缺乏的社群媒體廣告投放,完整布局一站式廣告服務。

巨沛特是在2007年成立的以色列公司,由新加坡電信(SingTel)和軟銀(Softbank)所創立,在紐約、以色列、台北有五個辦公室,專門協助遊戲和App做社群媒體廣告投放,採用CPA(Cost Per Action)績效導向模式。廣告範圍觸及190個國家、接觸超過10億個行動網路使用者,主要客戶包括Gameloft、騰訊、百度、花旗銀行、AIA友邦,以及軟銀投資的電商Snapdeal。

巨沛特執行長Sephi Shapira表示,「透過這次收購,能夠將廣告操作實力跟經驗,整合到通用移動現有的廣告行銷平台,讓通用移動在行動廣告產業更有競爭力。」

通用移動
(圖說:通用移動收購以色列行動廣告公司巨沛特,布局一站式廣告服務。圖片來源:通用移動提供。)

通用移動執行長吳柏儀也說,「跨國收購不是很容易!接下來的挑戰是融合以色列公司的文化和人。」巨沛特原有的20人團隊也將併入通用移動的80人團隊中。

吳柏儀指出,「以色列跟台灣很像,台灣要學習以色列的技術!」他跟巨沛特創辦人有共同的願景,「我們在技術、市場和區域三方面都達到互補!」他說,通用移動以前沒有做社群媒體廣告投放,原有的商業模式是預裝、推播通知及行動廣告平台,巨沛特的社群媒體廣告投放技術,就能把廣告串接起來,做出一站式全方位的廣告方案。

吳柏儀在中國生活8年,十分熟悉中國市場,不過卻選擇先進入新興市場,包括中國、俄羅斯、印度、非洲、中美、南美、東南亞,大約有190個國家。而巨沛特卻是在中國、日本及美國市場深耕,「以色列公司不怕苦、不怕難,直接攻在地市場,進中國市場已經7至8年了!」吳柏儀說。

下一步:鎖定成熟市場、車聯網

通用移動在2011年從手機、穿戴式裝置的軟體更新起家,再到零售、汽車和醫療照護,現在同時發展行動支付、廣告、物聯網平台三個事業方向。

巨沛特在成熟市場已建立基礎,加上通用移動在新興市場都有區域總經理,也使得原本專注在新興市場的吳柏儀,開始把重心朝向中、美、日、歐洲等成熟市場發展,根據既有基礎再繼續深化市場,例如日本就鎖定車聯市場,主攻Toyota和Honda車廠,中美則會發展行動廣告,新興市場包括印度、俄羅斯及東南亞,則發展行動支付。

通用移動看準2019、2020年的車聯網軟體更新商機,2016年下半年開始將會聚焦發展美、日、歐洲的車聯網。不過,車聯網的資安特別重要,有了上一輪的投資者趨勢科技,也讓通用移動發展車聯網的目標,得到一大助力。

延伸閱讀:通用移動創辦人兼執行長吳柏儀:瞄準新興市場,不建議創業者一開始就去中國市場!

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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