改組救營收?BuzzFeed將新聞和娛樂分家、擴大影音團隊編制
改組救營收?BuzzFeed將新聞和娛樂分家、擴大影音團隊編制

美國社群新聞網站BuzzFeed再加強影音發展力道,根據執行長喬那・裴瑞帝(Jonah Peretti)寄給員工的內部信,他宣布未來組織將分拆為2個部門:BuzzFeed News和BuzzFeed Entertainment Group,分別負責新聞和娛樂內容,而影音將作為兩部門的發展核心。

圖說明
(圖說:影音內容將是BuzzFeed未來的發展核心。圖片來源:截圖自BuzzFeed。)

不成立影音部門,而是每個部門都做影音

喬那・裴瑞帝在信中提到,影音將不再只是一個部門的工作。

「現在才要成立一個獨立的『影音部門』,大概就跟在2016年才要成立『行動部門』一樣瞎。」裴瑞帝說,「當影音變得越來越普及,BuzzFeed在全球所做的每項重大政策都將加入影音,就像我們過去注重行動裝置和社群平台一樣。比起以單一格式或技術的相關工作為組織,我們將以工作內容為組織,善用多種格式和技術。」

新拆分出來的BuzzFeed Entertainment部門將負責娛樂內容,包含各種長短影片、條列式文章、小測驗以及短聞等內容,並納入過去影音製作部門Motion Pictures業務,由該部門負責人Ze Frank帶領。另一方面,BuzzFeed News由BuzzFeed總編輯Ben Smith負責,內容包含健康、國際新聞等,同時也會擴大影音新聞的團隊編制。目前,BuzzFeed的影片娛樂性質居多,例如:

###食譜

###冷知識

###味覺測試


## 總營收有一半皆來自影音內容的廣告

《Buzzfeed》將娛樂自新聞業務拆分出來其實有跡可循。

根據《CNN Money》報導,《Buzzfeed》去年營收1.7億美元,僅為預期目標2.5億美元的一半,傳出《Buzzfeed》縮減新聞業務的預算,並將重心轉向帶來廣告收入的娛樂內容影音。在2015年初,影音收入僅占總營收15%,到2016年中,影音營收已攀升至占總收入50%,其中大部分來自娛樂內容。

這是否意味著BuzzFeed終將拋棄新聞部門,專心發展娛樂影音?當時執行長裴瑞帝否認此傳聞:「我們是全球、跨平台的新聞和娛樂媒體,就像許多大型媒體一樣,我們兼顧兩者。」

圖說明
(圖說:BuzzFeed執行長喬那・裴瑞帝(Jonah Peretti)。圖片來源:TechCrunch)

過去也有其他媒體將營利更多、成長更快的娛樂部門自處境艱難的新聞業務拆分出來。例如,媒體大亨梅鐸就曾將娛樂事業「21世紀福斯公司」從新聞業務獨立出來。

裴瑞帝在員工信中強調,兩個部門的未來發展同樣重要。「我們有機會在行動裝置、社群時代成為領先的娛樂公司,而且,我們能夠成為新世代讀者中的全球第一新聞品牌,他們看的新聞和父母不同,但相當關心這個快速變動的世界發生什麼事。」

資料來源:vanityfair、CNN Money、politico

延伸閱讀:月獨立訪客8000萬,BuzzFeed是如何辦到的?

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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