史萊姆的第一個家|數位時代 BusinessNext

「史萊姆的第一個家」這個下載網站，早在一九九七年就已成立，提供實用的軟體免費下載，至今仍維持每天更新。在Yahoo!奇摩的關鍵字搜尋排行榜，名次常是數一數二。
站長史萊姆（slime）的名字來自電玩中常出現的虛擬生物，身體是成液體或果凍狀，史萊姆說，因為朋友開玩笑說他長得很像史萊姆，所以在建網頁的時候，就以此命名。
史萊姆的竄紅，除了跟上網際網路的脈動以外，網際網路的「分享」特質也是一個很大的原因，史萊姆謙稱：「我們並沒有什麼了不起的經營哲學，就只是單純提供一些實用的免費軟體與遊戲而已，網站能夠走到今天的規模，實在是得到很多貴人的幫助。」
從一開始自己放上一些軟體分享給網友，到許多網友紛紛熱心地提供各類檔案、教學文件中文化程式，才讓「史萊姆的第一個家」內容愈來愈豐富，人氣不墜。
永遠都有人，是史萊姆的一大特色。人潮等於錢潮，這個定理在商場上適用，在網路上也一樣。「史萊姆的第一個家」從玩票性質，漸漸開始投入經營。
史萊姆首先正名網址，於是採用Slime.com.tw；並注意到速度，搬移到速度比較快的機房；把留言版換成論壇（ＶＢＢ），少了點那種洗畫面的感覺。從原先的興趣到後來當成一門事業經營，可以看出史萊姆的敏銳嗅覺，他發掘了免費服務帶來的商業利益，而恆心更是史萊姆成功之重要因素，幾乎天天更新，就是史萊姆的保證。
「當初建立網站是因為興趣，後來也是因為興趣才會一直做下去，」史萊姆表示，很多人常問他維持網站需要多少人力，但答案出人意料的是，其實只要一個人就夠了。史萊姆緊接著強調：「換個說法，這是不得已，必須要在只有一個人的情況下完成。」
史萊姆說，這兩年內，「史萊姆的第一個家」漸漸有廣告收益，在這之前的八年是在沒有任何收入的情況下運作，本身的興趣和網友的熱心，是這個網站可以走過十年的原因，免費資源的需求，才是流量高居不下的關鍵。

從網銀體驗到數位品牌革新，國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台？

除了瘋功能，數位金融還能怎麼做？國泰世華CUBE轉向體驗與美學，翻轉傳統思維，將「質感金融」變成獨一無二的品牌武器。

近年來，銀行業陸續掀起 App 改版潮，介面設計推陳出新。然而，若追溯這股數位美學革命的起點，國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年，國泰世華推出「CUBE」數位品牌，名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」，象徵透過數位力量賦能客戶，讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能，竭盡所能」的品牌理念，CUBE 不只是網銀 App，更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維，強調「快速、簡潔、好用」時，國泰世華已率先從品牌高度切入，以使用者為核心，導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼？為何能從產品進化為平台？

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際，多數金融 App 強調的是效率，但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說：「我們的做法是不只要方便，還要具備質感與美感，在簡單的使用前提下，做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App，便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計，營造極簡氛圍；插畫則以簡潔筆觸呼應，增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險，每個功能都保有一貫的視覺語彙，擺脫傳統金融厚重繁複的框架，傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而，要打造一致的設計體驗，絕非僅靠技術可達成，更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包，國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言：「外包常受限於專案週期，容易流於短期思維；唯有內部團隊，才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調，CUBE不只是一款網銀 App，目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上，最大的阻力往往來自業績壓力，因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發，減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調，這並非否定廣告價值，而是調整優先順序：先確保流程簡單、介面友善，建立使用黏著度與忠誠度後，廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容，從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念，除了體現在CUBE App，也被落實到 ATM：全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計，提款流程更精簡至兩步驟，時間縮短近五成，展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持，也從數位介面延伸到實體卡片。如：國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card （簡稱：CUBE Touch Card）」，透過圓弧切角與特殊壓模設計，讓視障者能以觸覺辨識卡片方向，更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎，展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次，國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵，使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點，再到生活金融場景，國泰世華正將 CUBE 打造為「金融＋生活＋娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟，國泰世華開始追問：在快速變遷的時代，什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同？

陳冠學提出兩大方向：一是持續應用前瞻科技，如虛擬資產等創新場景，讓金融服務始終走在市場之前；二是堅持品牌驅動，透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外，品牌驅動的氛圍不算強，但我們希望品牌本身成為力量！」他強調。

這樣的思維，正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言，金融回饋只是基本，真正影響忠誠度的，是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他，新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心，透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著，金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能，而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點？如 CUBE 正在驗證的新模式，以科技創新帶來效率與便利，以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化，國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。