假新聞影響大選說法並不荒謬！Facebook員工秘密組織專案小組對抗假新聞|數位時代 BusinessNext

假新聞影響大選說法並不荒謬！Facebook員工秘密組織專案小組對抗假新聞

佐克伯先前才公開說明，認為Facebook上假新聞影響美國大選結果的說法很荒謬，但Facebook員工並不這麼認為，組成了秘密專案小組，希望能夠給管理階層建議，改善假新聞流竄臉書平台的情況。

假新聞影響大選很荒謬？Facebook員工不這麼認為

Facebook執行長佐克伯上週四才公開說明，認為Facebook假新聞影響大選的說法很荒謬，顯然內部的員工並不這麼認為，根據BuzzFeed的報導，有數十位的Facebook員工，秘密組織了一個非官方的專案小組，希望給Facebook領導階層，在處理假新聞這件事情上一些建議。「假新聞對大選造成影響並不是瘋狂的想法！」專案小組中一位不願具名的成員這樣說，另一位社群網絡的工程部門的員工也談到，「真正瘋狂的是，佐克伯讓在Facebook工作的我們，在大選期間任由假新聞在平台中流竄。」

其中五位秘密專案小組的核心成員也透露，Facebook管理階層早已對內部下達封口令，禁止員工與媒體談論假新聞的問題，小組成員雖然不願透露更多細節，但也說明有許多的員工都想要加入這個專案小組，現在都透過私底下的秘密見面來維持運作，希望能夠集結更多建議反饋給Facebook領導階層。

Facebook在上週的公開聲明中指出，他們在大選中扮演的角色，只不過是民眾接收訊息、與支持的候選人產生連結及參與政治並分享觀點的眾多管道之一而已，。

政治因素考量？越來越難忽視的假新聞危機

專案小組的成員正在審查Facebook是否有投入足夠的資源，去處理民眾回報的假新聞來源，或者是否有用任何有效的方式，去檢視任何侵犯性的內容。Facebook員工補充到，「我們鼓勵民眾回報不正確的新聞來源，但目前刪除這些內容的準則製訂的並不清楚。」

「如果有人發佈了一則假的新聞，內容指稱希拉蕊僱用非法入境者，這樣就會煽動民眾激烈反對非法移民，這樣不是很危險嗎？這樣不也違反了我們的社群準則嗎？」

美國線上媒體Gizmodo的報導指出，其實Facebook早已具備處理假新聞的相關技術，早在今年五月份就曾爆出Facebook利用「趨勢話題」（Trending Topics）來壓下保守派的相關新聞，因此Gizmodo也在報導中提到，Facebook官方不敢處理假新聞氾濫的背後原因，可能是因為怕在「趨勢話題」引起軒然大波後，會因此惹毛保守派勢力。

在過去很少聽聞來自Facebook內部組織異議的聲音，Facebook官方目前為止並沒有對內部員工的疑慮做出說明，假新聞的批評聲浪從裡裡外外排山倒海而來，如今Facebook也越來越難忽視了。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。