前雅虎搜尋高手加盟,飛比價格想當購物界Google
前雅虎搜尋高手加盟,飛比價格想當購物界Google
2016.11.17 | Google

在網路上購物時,你第一個會想到誰?第一網站旗下飛比價格希望有一天,自己就會是第一個被消費者想到那的人。從比價網站出發,第一網站總經理李宗豪強調,其實他們真正想做的是「購物界Google」,並已經在今年7月成功延攬雅虎奇摩搜尋高手劉勉志,出任第一網站搜尋技術總監。

比價只是暖身,搜尋才是主菜

李宗豪表示,他們一開始主打比價網站,主要是考量到和消費者之間的溝通,認為「比價」更容易被消費者認識和理解。但實際上他們認為台灣電商市場分散,卻一直沒有很好的搜尋引擎可以幫助消費者更快速精準找到商品,因此垂直型商品搜尋服務其實才是他們真正想做的事情。也終於今年7月,在第一網站董事長盧大為親自出馬下,三顧茅廬獲得劉勉志的加盟。

飛比價格劉勉志.jpg
劉勉志是雅虎奇摩搜尋第一人,現在則是要幫飛比價格打造垂直型購物搜尋引擎
圖/ 古榮豐/攝影

台灣開發者圈或許對被暱稱為BC的劉勉志不太熟悉,但行事低調的他,事實上可是雅虎奇摩做搜尋的第一人,就連現任LINE台灣技術總監陳鴻嘉也要叫他一聲「師傅」。兩人過去在雅虎曾有過多年合作經驗,對於劉勉志的技術實力,陳鴻嘉可以掛保證,「他的能力肯定沒問題,絕對是高手。」

過去在雅虎工作16年間,劉勉志曾過作搜尋中文化、做過雅虎奇摩知識+,還有大家使用相當熟悉的搜尋拼字檢查等等功能,都是在他手下完成的。

雅虎搜尋第一人,劉勉志要打造國際級商品搜尋引擎

還有2009年微軟和雅虎的搜尋引擎合作,當時也是劉勉志帶隊到西雅圖負責兩邊系統對接,甚至,在雅虎美國總部以外,雅虎在其他四十個國家的搜尋技術移轉任務,都是在劉勉志的領導下完成。

他自嘲,當時就是因為台灣這邊提出的問題太多,才會被點名接下這個重任。不過實際上,這一方面是因為台灣比美國更能了解語言不同造成的搜尋問題;另一方面自然也是雅虎總部對台灣工程能力的信任。而一直到現在,其他四十個國家的搜尋服務也都還是由台灣雅虎負責維運。

而劉勉志表示,相對於在外商的限制比較多,盧大為則是給他很大的發揮空間,因此他想要來試試看。實際上,現在也已經小有成績。

劉勉志表示,他是比照國際級規格來打造飛比價格的搜尋系統,包括要有資料模型、系統研發,還有效能評估。而從7月上任至今還不到5個月時間,飛比價格的搜尋速度已經提升3倍,精準度也提高,同時反映在使用者停留時間、點擊率等指標數據上。另外,搜尋功能的提升,也有利於飛比價格網站改版後,首頁個人化推薦商品功能的優化。

飛比價格.jpg
除了啟動網站改版和搜尋引擎優化,飛比價格也在擴大團隊和電商夥伴規模
圖/ 飛比價格

此外,除了啟動搜尋優化和網站改版,飛比價格同時也在持續擴大電商合作夥伴的規模。今年截至目前為止,已經陸續新增包括Apple Store、全家、101名品會、松果購物、良興、三井及美國電商iHerb等30家電商。而就2016上半年飛比價格為電商網站促成超過15億GMV(Gross Merchandise Value,商品交易金額)來看,相較去年同期約有60%的成長。

李宗豪相信,只要未來飛比價格可以提供電商客戶和消費者更好的品質和流量,他們也將有更好的分潤議價空間。

關鍵字: #搜尋引擎 #Yahoo
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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