創下群眾募資5千萬台灣紀錄,FLUX團隊做對、做錯了哪些事情?
創下群眾募資5千萬台灣紀錄,FLUX團隊做對、做錯了哪些事情?

什麼樣的產品,能創下台灣團隊在Kicksarter的集資最高紀錄─40天內累積164萬美元(約新台幣5,200萬元),至今無人能夠超越。

flux2(主機和工具頭)
Delta 3D列印機於今年四月正式出貨,上圖為第二代產品Delta+。
圖/ FLUX提供

這款3D列印機Delta,由FLUX團隊在2014年設計出雛形,當年他們的平均年齡只有24歲, 想出利用開放式模組系統,結合了列印、掃描、雷雕等多項功能,打破了3D 「印表機」的既定限制,將多功能事務機的概念由 2D 帶到了 3D,並開發了簡易的操作介面,讓新手到 Maker 都能滿足自己的需求。

但過程中,FLUX也面臨產品出貨延遲、改變原始設計等過程,一直到2016年4月,他們成功將第一代產品出貨至世界各地64個國家,並且陸續獲得iF 金質獎、RedDot 產品設計獎、CES 創新獎肯定,並在12月底,再啟動第二代產品Delta+預購計畫,他們在兩年內學到了哪些事?又在產品設計上做了哪些改變?

改變3D列印機產品「現況」,功能「多合一」很重要

一代產品Delta之所以能獲得消費者青睞,很大一部分跟「整合」有關,最初FLUX提供了3D掃描、列印和雷射列印功能,但在最新產品Delta+預購中,他們增加了「貼紙切割」和「數位繪圖」功能。FLUX共同創辦人兼執行長柯軒恩說,「消費者可以選擇用不同的筆,利用數位繪圖功能寫卡片、信封等等,因為我們特別開發了軟體讓機器能寫中文,似乎還有人拿來寫紅包,但我們不建議拿來抄罰寫」。

flux1-d(數位繪畫使用情境)(影片截圖)
Delta+增加了最新功能「數位繪圖」。
圖/ FLUX提供
flux1-f(更多開發功能使用情境)(影片截圖)
Delta+能讓消費者自由發揮想像力,將不同商品裝進模組當中。
圖/ FLUX提供

由於Delta+還是一款入門級的3D列印機,因此儘管有多元功能,但FLUX認為「如何讓使用者能更輕鬆的使用、操作格外重要」,所以採用了「磁吸開放式模組」,能夠很簡便的拆裝各式噴嘴。同時也改進了掃描和遠端監控系統,就連操作軟體介面,也是團隊自行開發。

「我們的終極目標,是讓不會設計、繪圖的一般人,將2D、3D檔案丟進軟體裡,便可以享受3D列印樂趣。」柯軒恩如此說。

設計優質,也要考慮「生產流程」

最早開始,FLUX計畫提供一些套件和組件,讓消費者可以把它們組成一台多功能的 3D 印表機,甚至打出「20分鐘內組裝完成!」這樣的標語。
但在跟製造商討論過程中發現,自行組裝的機器將導致許多品質的問題。因此他們決定更改設計,變成「完整組裝」測試後再整機出貨。

儘管一台組裝好的機器,意味著更高的國際運送成本,但他們決定吸收額外的運費,甚至有些贊助者所在地區的運費更高達300美元。雖然導致生產成本增加,卻也讓產品品質得以維持一定水準。

至於當初對製造流程的不熟悉、時程控管等問題,導致一代產品「出貨」略為延遲至4月這件事,FLUX團隊也強調會全力避免同樣情況出現。柯軒恩表示,「第二代產品預購設計比較完整,因為我們已經知道產線如何運作,包含出貨時間這些,都特別往後抓了滿多。而且這次已經有實機出現,不是從零到無,風險相對會小很多。」

募資出貨後還能做什麼?FLUX:互動、解惑、做社群

貝殼放大創辦人林大涵認為,若以「負責任」態度來看台灣募資硬體新創團隊,FLUX的作法確實很值得肯定。

flux7(3D 列印配件)
FLUX團隊和消費者互動關係相當良好,用戶甚至會將自己作品寄送給團隊參考。
圖/ FLUX提供

從網站上來看,他們針對操作、維護都提供了細部回答,甚至在第二代產品預購時,同步提供「老客戶」免費更新和升級,也列舉了常見問題分析。

為了讓產品使用者有更好的反應和交流管道,FLUX在網站上還成立了中、英文版本論壇,方便客戶提供想法和發問,成功帶動了頻繁的互動,同時也將討論能量凝聚到線下,共定時間舉辦用戶見面會。

針對最新的Delta+台灣搶先預購活動,Flux則提供了推坑機制,先購買產品客戶只要推薦新用戶加入,雙方都能有1,500元的折扣,最高單筆訂單能夠完全免費。他們希望透過這樣方式,繼續回饋給死忠支持者。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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