實體零售的寒冬將至?美國兩大連鎖百貨賣場大規模縮減營運據點
實體零售的寒冬將至?美國兩大連鎖百貨賣場大規模縮減營運據點

1月的台灣天氣仍猶如酷暑,但同一時間,美國實體零售業卻正迎來嚴寒的冬天。

有百年歷史的美國西爾斯百貨(Sears)母公司,同時也是美國知名賣場Kmart的母公司西爾斯控股(Sears Holdings)宣布,在今年4月前將會結束150家店點的營業,當中包括42家西爾斯百貨和108家Kmart賣場。同一時間,美國另一大百貨巨擘梅西百貨(Macy’s)也宣告將在今年上半年之前結束68家店的經營。

西爾斯實體通路規模將只有6年前的4成

西爾斯控股執行長Edward S. Lampert在2016年12月發表第三季財報時就曾表示,為了讓公司營運轉盈,將會採取幾項行動,其中一個就是要減少不賺錢的店家數量。而在過去一年裡,這甚至也不是西爾斯第一次做出大規模關店的決策,就在2016年4月已經先有過一波80家店點裁撤的計畫。

總計西爾斯控股在這個會計年度(2016年1月至2017年1月)宣布關閉的店家數已經超過200家。而預計到了今年4月,西爾斯控股的總通路數量就會低於1500家,對比2011年西爾斯控股還擁有3500家連鎖據點,縮減幅度高達6成。

西爾斯百貨.jpg
西爾斯控股一開年就傳出要關閉150家連鎖店點的消息
圖/ Sears Holdings

西爾斯控股在聲明中表示,「為了公司的營運和轉型,關閉這些店是困難,但不得不的舉措。這些被關閉的店中,有很多的財務狀況都已經掙扎了很多年,而我們過去是為了保留在地工作機會,並也希望有一天情況會好轉而持續營運。但為了達成轉虧為盈的目標,我們必須做下這個艱難的決定,這會給我們營運狀況比較好的店有成功的機會。」

西爾斯控股最新一個季度(截至10月31日)的財報顯示,相較於去年同期,營收的衰退幅度為13%,降至50億美元,而虧損則是從去年同期的4.54億美元擴大到7.48億美元。

梅西百貨砍掉68家店,恐影響逾萬人工作機會

另一個美國大型連鎖百貨梅西百貨的日子同樣不好過。

1月4日,梅西百貨宣布,將會關閉68家店,預計裁員人數超過1萬人。目前已經有3家店結束營業,其餘店點預計也會從現在到2017年中陸續關閉,屆時梅西百貨在美國的營運據點將減少到660家。

這項舉措預計將為梅西百貨減少5.5億美元的年度支出,而這也將讓梅西百貨可以投入額外的2.5億美元在數位事業等其他事業的發展上。

哥倫比亞商學院教授Mark Cohen認為,這將不會是梅西最後一次做出這樣的聲明。他也預期,這樣的情形不只會發生在梅西百貨身上,也會出現在其他實體店家,而更多實體店的結束營業,以及更多的裁員都將在2017年不斷上演。

不過相對於西爾斯控股,梅西百貨對於關閉實體店點後的未來轉型發展上有比較多的說明。梅西百貨執行長Terry J. Lundgren表示,「我們的全通路策略在消費者購物行為變化的基礎上持續發展,包括線上購物,店內取貨,還有行動購物。此外,我們也投資並擴大我們的客戶資料和分析團隊,預期將有助於2017年的行銷策略。」他強調,「接下來幾年預計會關閉100家店左右,以維持一個適當的實體通路規模,而這將是我們擴大數位發展策略很重要的一部分。」

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台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?

打開瀏覽器、觀看串流影片,看似日常的上網行為,背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進,台灣除了採用這些標準,能不能進一步參與它們形成的過程?

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果,但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出,台灣硬體產業在全球已有亮眼成果,但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言,除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源,也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

TWNIC 執行長余若凡
圖/ TWNIC 執行長余若凡

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成,到IPv6-only等新一代網路技術,課程不只協助參與者理解國際標準,更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作,TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求,讓台灣從採用標準,進一步走向參與標準。

硬體做到世界級,下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF(Internet Engineering Task Force,網際網路工程任務組)作為全球網際網路技術標準形成的重要場域,許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言,台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與,不只能更早掌握國際網路技術變化,也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣,另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫,每年資助8位學員參與重要國際組織,時間長達一年;部分學員返台後更自主形成社群,近期一場交流活動便吸引近40位參加,背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群,TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程,而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠,學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF,光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出,大學課堂教授TCP/IP或網路設定,多半從教科書或整理過的教材入手;真正參與國際標準討論,面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力:規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範,也要能透過實作與工具驗證實際網路行為,最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出,因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色,TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會,學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作,才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作,逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱
圖/ 國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱

IPv6走向主流,校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出,全球IPv6使用率已正式跨過五成,迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程,主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構,隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟,進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割,而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言,真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」,轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此,TWNIC 從人才培育到校園實作,持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署,除了自行建置 IPv6-only Demo Site,也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察,相較於企業在商業效益尚未明朗前,對導入新技術往往較為謹慎,校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制,讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作,一方面培養未來進入產業的人才,另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言,這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式,更要從網路維運、資安到應用發展,建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊,TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流,台灣面對的已不只是「網路要不要升級」;如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力,甚至走進IETF參與討論,才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

IETF研習課程

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會(TANET 2026)暨國際計算機會議(ICS)設攤展示,規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室(IPv6 Smart Studio)」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗!
詳細介紹請參閱:https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw

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