Razer 的三螢幕怪物級 Project Valerie 電競筆電，在CES的展場被偷了！|數位時代 BusinessNext

Razer 的三螢幕怪物級 Project Valerie 電競筆電，在CES的展場被偷了！

這次在CES 2017引發關注的Razer Project Valerie電競筆電遭竊，此外，還有一款投影機也失竊，懷疑是業界人士想竊取商業機密，畢竟兩台原型機包含著Razer發展的心血結晶。

Razer在CES的展場展出了一款怪物級的電競筆電Project Valerie，引來了很多話題。這款筆電「怪物」的地方在於他帶有三塊4K螢幕，可以讓玩家完整在筆電上也能體驗桌機般的豪華感受。但也由於它太高檔了，導致在CES的展場上竟然有人決定要偷它。

Project Valerie的做法是在筆電的螢幕上蓋納入額外2片螢幕，並採用自動伸縮機構，使用者只需下達變身指令，Project Valerie就會自動從一般模式切換至3螢幕模式。Project Valerie的單片螢幕尺寸為17.3吋，解析度為3840 x 2160，拼合起來就能湊成解析度為11520 x 2160的電視牆，讓玩家享受沉浸於其中的包覆感。

為了提供充足的繪圖效能，Project Valerie將搭載NVIDIA GeForce GTX 1080顯示晶片，並搭配NVIDIA Surround多螢幕顯示技術，提供玩家前所未有的筆電遊戲體驗。

不過，Razer的CEO陳民亮在他的臉書表示，他接到了Project Valerie在CES的展場失竊的訊息。而且，不僅僅只是這個筆電被偷走了，還有其他展場的部分展品也失竊。另一個失竊的物品是Razer的一款原型機Project Ariana。

Project Ariana 這是一款投影機，不過並不是我們平常習慣的那種投影機，他是帶有一對深度感測鏡頭的4K投影機，可以直接偵測室內物品，進行投影校正，讓畫面不受物品影響完整投射。如此一來，可以將遊戲畫面投影到你的整個房間，你可以在房間內與遊戲畫面進行互動，實現真實的沉浸式體驗。

兩款原型機失竊，陳民亮認為這很有可能是業界人士來想要竊取Razer的商業機密。畢竟兩款原型機裡頭都包含了Razer發展的心血結晶。而目前整起事件還正在調查中。但有人能在CES會場將這兩款備受矚目的產品竊走，也有人認為Razer有內賊的可能性也不能排除。

不過，這已經不是Razer的原型機第一次被偷的事件了，在2011年，Razer在舊金山的辦公室遭竊，被偷走了兩台原型機，後來被證實是Razer Blade的早期版本。對於主打創新的一間公司來說，原型機被竊取，對於辛苦研發的團隊來說，實在是很大的一個打擊。

本文授權轉載自：T客邦

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。